近日，筆者在參加某個家紡活動時，就家紡企業(yè)的設(shè)備管理和用人問題與業(yè)內(nèi)知名的幾位專家學(xué)者展開了交流。閑談中，一位南通大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的教授說起了他在江陰參觀某個毛紡廠的經(jīng)歷，他說：“現(xiàn)在很多企業(yè)都說招工難，而這家毛紡廠雖然工人不多，但卻并不存在缺人的問題。”

　　據(jù)他介紹，金融危機(jī)爆發(fā)后，該毛紡廠的負(fù)責(zé)人便到歐洲各國的紡織工廠低價購買一些舊的紡織機(jī)械。在這些紡織器材投產(chǎn)使用后，他嚴(yán)格按照歐洲的機(jī)械設(shè)備維修管理制度進(jìn)行使用和維修，堅持一個月一檢修。對于一些要求在一定時間內(nèi)必須更換的零件都及時更換，即使該零件仍然能用。而為了降低零件的更換成本，他在國內(nèi)找到了一家能夠生產(chǎn)替代原廠零件的紡織機(jī)械工廠，并與其建立了長期的合作關(guān)系。機(jī)械設(shè)備的增加為企業(yè)減少了用工的人數(shù)，如此生產(chǎn)運(yùn)營了一段時間后，他發(fā)現(xiàn)，這些紡織機(jī)械在經(jīng)過精心的使用和定期的維修后，使用壽命增加了許多，雖然定期的保養(yǎng)與維修增加了一些費(fèi)用，但是與節(jié)約下來的用工成本相比，相差巨大，而且也為企業(yè)省去了招工難的問題。

　　現(xiàn)在，許多紡織企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，都將產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度，而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè)，甚至違章操作，其結(jié)果是機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，提早“退休”，而添置新設(shè)備對于企業(yè)來說也是不小的數(shù)目。于是，許多企業(yè)開始增加用工人數(shù)。

　　目前，家紡企業(yè)工人的月收入一般是2500元左右，有些企業(yè)在生產(chǎn)旺季還常常面臨“有價無人”的局面，使接到手的訂單輕易地飛了，還有一些企業(yè)為了能夠盡快生產(chǎn)，不惜花高價雇傭工人，但最后結(jié)算下來，企業(yè)的收入大部分都用來付了工人工資，利潤所剩無幾。浙江雙燈家紡有限公司新產(chǎn)品開發(fā)部副部長、高級工程師吳建新在接受采訪時對筆者說，最近他們新研發(fā)了一種雙面毛巾被，但由于缺少工人，產(chǎn)品還不能大批量生產(chǎn)，很多訂單都無法接，企業(yè)損失不少。

　　江陰毛紡廠的做法為眾多紡織企業(yè)開啟了一扇破解“人海戰(zhàn)術(shù)”的大門。隨著紡織市場競爭的日益激烈，企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，機(jī)械設(shè)備在現(xiàn)代化紡織中的作用尤為突出，機(jī)械設(shè)備管理在紡織企業(yè)中應(yīng)得到更多的重視，如此，才能使企業(yè)從“招工難”的困境中真正走出來。