目前，中國服裝行業(yè)僅存的一塊蛋糕了，如今誰都想多吃幾口，但這并不是那么容易的一件事情。

　　本土大牌相繼推出附屬童裝品牌，國外高端品牌大舉進軍中國市場的進程中也帶來了他們的童裝系列。與此同時，童裝品牌經常因為質量問題而受到消費者的質疑，這或許將成為中國童裝產業(yè)發(fā)展過程中最難纏的一個制約因素。在競爭日益激烈、質量等問題逐步凸顯的局面之下，品牌童裝企業(yè)怎樣才能殺出一條血路，究竟該拿什么搶占市場呢?

　　市場透視

　　童裝市場成“眾矢之的”

　　3月下旬的某一天，361度童裝總經理陳志誠又接到了媒體要求專訪的電話。本來陳志誠是個很喜歡和媒體朋友打交道的人，但是最近這種帶著說辭的電話把他的心情弄得“有點不爽”，因為他以為談廣告業(yè)務的人又要找上門來磨嘴皮子了。

　　“最近一段時間，主動聯(lián)系我們的媒體越來越多，但我們也分不清到底哪些人是做業(yè)務的，哪些人是真的想采訪。”361度童裝品牌經理李波也很無奈，他怕萬一不小心一口拒絕了真心誠意的采訪請求，很可能會錯失品牌推廣的大好機會。“現(xiàn)在大家都很看好童裝市場的潛力，越是競爭激烈的時候，我們和媒體打的交道就越多。”

　　本土大牌拓展童裝板塊

　　都說童裝市場是服裝行業(yè)僅存的一塊蛋糕了，但想要多吃幾口，也并不是那么容易的一件事情。2009年，361度在香港上市募資后，正式開啟了童裝品牌的研發(fā)拓展項目，這是361度搶占中國童裝市場發(fā)出的第一個信號。此后，陳志誠親自率領營銷團隊，361度童裝連續(xù)兩年在中國國際服裝博覽會上高調亮相。近年來，童裝企業(yè)的參展水平一年比一年高，陳志誠也從中看出童裝市場格局正在發(fā)生變化。“做童裝3億算一個坎，在邁過這道坎的品牌中，幾年后就有可能出現(xiàn)行業(yè)的領頭羊。”

　　陳志誠的判斷不無道理。從2011年開始，中國童裝行業(yè)進入洗牌期的征兆已變得越來越明顯，大品牌相繼推出附屬童裝品牌，361度這樣原本專注于運動用品的企業(yè)也開始把目光轉向了童裝市場。

　　作為361度的老對手，安踏在今年的中國國際服裝博覽會上以“充滿想象力的夢幻世界”為主題，首次在同行面前高調展示了旗下的童裝板塊業(yè)務。哪怕是與超過100家的童裝企業(yè)同臺競技，哪怕身上貼的是“童裝行業(yè)后來者”的標簽，從安踏童裝的品牌策略和市場戰(zhàn)略布局中，都不難看到一種后來居上的氣勢。

　　在今天的市場格局下，“大”品牌紛紛開始高調進軍“小”童裝市場，充分顯示出對這一延伸領域的高度重視。采訪過程中，不少品牌企業(yè)負責人都認為，未來10年童裝市場消費需求將呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，到2015年中國童裝市場規(guī)?？梢赃_到1400億元。