本土百貨近兩年提出的“自營(yíng)”、“買手”、“差異化”的經(jīng)營(yíng)理念被來(lái)自香港的同行首先在北京市場(chǎng)踐行。昨日，定位年輕“小眾”客群的香港NOVO開出了其在京的首家獨(dú)立百貨店。NOVO此次放棄了一貫擅長(zhǎng)的“店中店”模式，并以較高比例的自營(yíng)品牌、買手制、差異化品牌等創(chuàng)新模式成為百貨業(yè)的試驗(yàn)田。

　　“店中店”到獨(dú)立百貨

　　曾在朝陽(yáng)大悅城、中友百貨等商場(chǎng)開出“店中店”的NOVO，首次在京城自購(gòu)物業(yè)，以百貨店形式亮相。記者昨日走訪看到，NOVO百貨主要銷售女裝、牛仔和配飾三大品類商品。

　　品牌。記者了解到，NOVO百貨北京店是NOVO集團(tuán)繼重慶店后在內(nèi)地市場(chǎng)布局的第二家百貨商場(chǎng)。而NOVO位于上海、深圳等地的店鋪，大多采取“店中店”形式。

　　“北京店的回報(bào)周期可能會(huì)很長(zhǎng)，目前仍處于學(xué)習(xí)、摸索階段。”NOVO百貨方面承認(rèn)，跳出了擅長(zhǎng)的“店中店”模式，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)百貨店，對(duì)于NOVO是一次挑戰(zhàn)。

　　資料顯示，NOVO集團(tuán)是香港服裝品牌TOPPY的子公司，該公司旗下品牌包括EPISODE、JESSICA、OXYGEN等。同時(shí)，NOVO集團(tuán)還擁有EVISU、BILLABONG等知名品牌的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　模擬自營(yíng)實(shí)現(xiàn)品牌差異

　　由于聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式盛行，整個(gè)北京百貨業(yè)長(zhǎng)期被同質(zhì)化的氛圍籠罩。這一現(xiàn)狀導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。業(yè)界重回自營(yíng)的呼吁不絕于耳，但截至目前，國(guó)內(nèi)尚沒(méi)有企業(yè)大幅邁出自營(yíng)腳步。

　　記者注意到，此次亮相的NOVO百貨內(nèi)，雖然多數(shù)商戶仍以扣點(diǎn)模式與商場(chǎng)合作，但與傳統(tǒng)百貨店不同，該商場(chǎng)10%的品牌都隸屬于母公司NOVO集團(tuán)，屬于商場(chǎng)自營(yíng)。統(tǒng)觀當(dāng)前國(guó)內(nèi)百貨業(yè)，由于服裝、鞋類等商品的流行趨勢(shì)易把控，買貨進(jìn)行銷售的風(fēng)險(xiǎn)很大，幾乎沒(méi)有百貨店在該品類開展自營(yíng)。

　　事實(shí)上，NOVO百貨不少品牌的自營(yíng)痕跡明顯。據(jù)北京NOVO百貨的一位高層介紹，為了突出差異化，“NOVO PLUS”的不少商品都是NOVO集團(tuán)利用“買手”買斷款式，只在NOVO店鋪銷售。

　　充當(dāng)行業(yè)試驗(yàn)田

　　NOVO百貨主打三大品類商品、定位20-35歲的“小眾”客群，并通過(guò)變相自營(yíng)、買手制等運(yùn)營(yíng)模式將數(shù)十個(gè)品牌首次引入京城，結(jié)束這些品牌的消費(fèi)者只能通過(guò)代購(gòu)等實(shí)現(xiàn)購(gòu)買的歷史。

　　實(shí)際上，近年來(lái)，為了尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，王府井、新世界等大型商業(yè)企業(yè)紛紛開始在細(xì)分市場(chǎng)方面做文章。不過(guò)，去年亮相的王府井“HQ”尚客百貨、新世界女子百貨，都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)清晰的精準(zhǔn)定位。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，NOVO百貨未來(lái)運(yùn)營(yíng)的成功與否尚難預(yù)測(cè)，但卻很可能成為意欲向自營(yíng)轉(zhuǎn)型的百貨企業(yè)的試金石。如果該商業(yè)模式被證明能在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，或許會(huì)促使北京商業(yè)翻開新的一頁(yè)。

　　北京財(cái)貿(mào)學(xué)院院長(zhǎng)王成榮認(rèn)為，同類商場(chǎng)、品牌的不斷疊加，并非商業(yè)繁榮的標(biāo)志。北京在建設(shè)國(guó)際商貿(mào)中心的進(jìn)程中，需要店鋪、品牌和業(yè)態(tài)的豐富多彩，使北京市場(chǎng)的商業(yè)生態(tài)更加多樣化。