毋庸置疑，產(chǎn)業(yè)集群在我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起著重要作用——服裝生產(chǎn)和銷售的70%來自于挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨機(jī)遇。

　　量質(zhì)齊升的發(fā)展新階段

　　目前，我國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)入新階段，集群內(nèi)企業(yè)量質(zhì)齊升。根據(jù)各服裝集群統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，各服裝產(chǎn)業(yè)集群的服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量在當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)總量中的比重，最小占20%，多至80%。與2005年相比，大部分集群規(guī)模以上的服裝企業(yè)數(shù)量已經(jīng)翻倍，服裝產(chǎn)量和出口額同比增長也普遍超過60%。

　　企業(yè)數(shù)量增加的同時(shí)，也伴隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平的提升。在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)，很多企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。隨著企業(yè)聯(lián)合、整合、重組的進(jìn)行，規(guī)模以上的企業(yè)逐漸增多，并開始轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，著力進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型提升，實(shí)現(xiàn)從OEM加工向自主設(shè)計(jì)、自主創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變。

　　在服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的過程中，各地政府積極支持倡導(dǎo)創(chuàng)建區(qū)域品牌。近年來，在政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的組織引導(dǎo)和推動(dòng)下，產(chǎn)業(yè)集群對外經(jīng)常以整體形象出現(xiàn)，在宣傳推介、展覽展示甚至是產(chǎn)品標(biāo)識(shí)上，開始出現(xiàn)區(qū)域品牌的形象應(yīng)用。

　　區(qū)域品牌的倡導(dǎo)以浙江和廣東兩省最為突出。中國領(lǐng)帶名城嵊州通過每年舉辦中國領(lǐng)帶節(jié)暨真絲產(chǎn)品博覽會(huì)，增強(qiáng)了“嵊州領(lǐng)帶”的區(qū)域名牌宣傳力度，提高了嵊州領(lǐng)帶和企業(yè)的知名度，使“嵊州領(lǐng)帶”成為全國知名區(qū)域品牌;廣東順德“均安牛仔”的區(qū)域品牌和地理標(biāo)志也贏得國內(nèi)同行業(yè)廣泛關(guān)注與認(rèn)同，均安牛仔整體形象的知名度和美譽(yù)度正在不斷增強(qiáng)，目前均安向工商部門成功申請了“均安牛仔”地理標(biāo)志;浙江平湖服裝區(qū)域品牌的圖案也已初步確定，并正在向平湖市工商局申請注冊。

　　集群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，集群發(fā)展增添新動(dòng)力。隨著集群的發(fā)展壯大，很多服裝產(chǎn)業(yè)集群由原來的單一的生產(chǎn)型企業(yè)集聚，走向產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)的企業(yè)聚集。上下游產(chǎn)品配套生產(chǎn)企業(yè)、相應(yīng)的服裝商貿(mào)、品牌設(shè)計(jì)和研發(fā)中心，以及與服裝、服飾業(yè)相關(guān)的展覽業(yè)、輔料業(yè)、服務(wù)業(yè)都得到了迅速發(fā)展。從電子商務(wù)到現(xiàn)代物流，從專業(yè)市場到研發(fā)中心建設(shè)，從產(chǎn)品檢測到技術(shù)研發(fā)設(shè)計(jì)，從幼兒園、圖書館到銀行等配套設(shè)施建設(shè)……產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的完善，在一定程度上全面推動(dòng)了服裝產(chǎn)業(yè)集群的健康發(fā)展。

　　另外，內(nèi)陸承接梯度轉(zhuǎn)移形成新集群，集群發(fā)展呈現(xiàn)新動(dòng)向。近年來，中西部地區(qū)特別是中部地區(qū)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，部分地區(qū)已經(jīng)開始出現(xiàn)了新的產(chǎn)業(yè)集聚。單從產(chǎn)量絕對值來看，中西部地區(qū)還遠(yuǎn)未能成為支撐我國服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量。與東部地區(qū)相比，中部地區(qū)的產(chǎn)量較低，但是產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的趨勢已經(jīng)形成。2009年，河南省鄭州市二七區(qū)、湖南省株洲市蘆淞區(qū)獲得“中國女褲名城”稱號(hào);安徽省蕪湖市繁昌縣孫村鎮(zhèn)獲得“中國出口服裝制造名鎮(zhèn)”稱號(hào)。而在江西、湖北、重慶、四川、陜西等中西部地區(qū)以及遼寧等東北地區(qū)也開始出現(xiàn)服裝產(chǎn)業(yè)集聚，這說明產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展出現(xiàn)了新動(dòng)向。

　　集群內(nèi)企業(yè)營銷轉(zhuǎn)向多元化，集群發(fā)展出現(xiàn)新變化。2008年國際金融危機(jī)以來，由于人力成本上升、原材料上漲、人民幣升值帶來的種種壓力，外貿(mào)出口型企業(yè)面臨無單可接、不敢接單、利潤變薄等現(xiàn)實(shí)問題。為此，后危機(jī)時(shí)代，外貿(mào)依存度高的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)率先進(jìn)行多元化探索，通過加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、加快創(chuàng)建自主品牌、積極拓展國內(nèi)外市場，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。部分企業(yè)走出國門，充分利用東盟等地豐富的廉價(jià)勞動(dòng)力和原材料，在越南、柬埔寨等東南亞國家設(shè)廠，或者通過收購紡織服裝企業(yè)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場一體化。

　　還有集群企業(yè)通過聯(lián)盟的形式增強(qiáng)競爭力。在浙江樂清市，11家企業(yè)共同出資組建了樂清市聯(lián)盟服裝實(shí)業(yè)有限公司，旨在創(chuàng)立并運(yùn)營品牌服裝，以樂清服裝生產(chǎn)企業(yè)為品牌服裝生產(chǎn)基地，運(yùn)動(dòng)新的服裝營銷模式，實(shí)現(xiàn)廠家產(chǎn)品直銷;在國外設(shè)立子公司、注冊服裝品牌，在國際市場直接銷售樂清服裝產(chǎn)品，承接外貿(mào)一手訂單并下單給樂清服裝生產(chǎn)企業(yè)。

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　　轉(zhuǎn)變粗放式經(jīng)營阻力不小

　　后危機(jī)時(shí)代，規(guī)模企業(yè)考量取勝、粗放式管理、簡單化經(jīng)營的模式受到考驗(yàn)。對于那些發(fā)展早期缺少規(guī)劃的服裝產(chǎn)業(yè)集群來說，要想改變以前的模式遇到的阻力不小。

　　第一，土地及勞動(dòng)力資源短缺。土地資源供應(yīng)量不足、職業(yè)工人短缺，都給服裝企業(yè)帶來發(fā)展壓力。近年來，服裝企業(yè)缺工現(xiàn)象嚴(yán)重，有些企業(yè)甚至整年都處在缺工狀態(tài)中，嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)、運(yùn)營。其次，在服裝企業(yè)管理、研發(fā)、營銷等環(huán)節(jié)，由于中高級專業(yè)人才的缺乏，使得企業(yè)技術(shù)能力與發(fā)展規(guī)模明顯不相適應(yīng)。

　　第二，勞動(dòng)力短缺、直接導(dǎo)致用工成本不斷上漲。國際金融危機(jī)以來，服裝行業(yè)工人人均工資上漲20%-30%，大大增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。與此同時(shí)，在環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等方面，企業(yè)所需要承擔(dān)的責(zé)任也日益增加。成本上升、利潤空間減少給企業(yè)效益持續(xù)提高帶來較大的壓力。一些小企業(yè)難以消化快速上漲的成本，舉步維艱。此外，大部分產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的服裝產(chǎn)品，中低端產(chǎn)品比重較高，成本上升給產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展帶來極大影響。

　　第三，產(chǎn)業(yè)集群升級緩慢。表現(xiàn)之一是規(guī)?；M(jìn)程緩慢。除大企業(yè)以外，大部分服裝企業(yè)規(guī)模偏小，實(shí)力偏弱，對市場的適應(yīng)能力差，應(yīng)對措施不力，營銷模式僵化，產(chǎn)能空置現(xiàn)象較為普遍，特色產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展速度不快，市場空間過窄，集群優(yōu)勢不明顯;產(chǎn)業(yè)集群升級緩慢表現(xiàn)之二是產(chǎn)業(yè)競爭力不足，不少企業(yè)的品牌含金量較低，經(jīng)營方式落后，自主品牌的知名度和產(chǎn)品附加值不高，產(chǎn)品開發(fā)能力弱，產(chǎn)業(yè)鏈缺失現(xiàn)象比較普遍，如服裝面料和輔料開發(fā)滯后，大部分仍需從外地購進(jìn)。

　　第四，出口形勢嚴(yán)峻，內(nèi)銷市場競爭日趨激烈。國際金融危機(jī)為整個(gè)行業(yè)敲響了警鐘。在國際市場需求減少，國際貿(mào)易壁壘不斷翻新的情況下，我國服裝產(chǎn)業(yè)的外貿(mào)出口風(fēng)險(xiǎn)日益加大。今年，通脹預(yù)期和人民幣升值壓力進(jìn)一步增大企業(yè)的經(jīng)營成本，壓縮企業(yè)利潤空間。上半年出口型企業(yè)大部分處于微利甚至虧本經(jīng)營狀態(tài)，一些企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，面臨洗牌出局的現(xiàn)實(shí)困境。

　　內(nèi)銷市場競爭日趨激烈，特別是很多外貿(mào)型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，讓本來就已經(jīng)趨于飽和的市場競爭開始進(jìn)入白熱化。如何尋求突圍，保持企業(yè)健康發(fā)展，也成為服裝產(chǎn)業(yè)集群必須思考的問題。

　　第五，規(guī)模企業(yè)發(fā)展的不確定性。改變家族式管理模式，引進(jìn)和培育人才，推進(jìn)管理方式和手段現(xiàn)代化，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部精細(xì)化管理，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，是規(guī)模企業(yè)加快提升、增強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展方向。同時(shí)，一些企業(yè)家在積累一定財(cái)富之后，發(fā)展的欲望減弱，新上項(xiàng)目少、投資規(guī)模小、企業(yè)發(fā)展后勁不足。更有一些企業(yè)家過于短視，在主業(yè)不牢固的情況下過早地涉足多元經(jīng)營，進(jìn)軍房地產(chǎn)、資本、資源市場，這在一定程度上增加了企業(yè)發(fā)展的不確定性。

　　后危機(jī)時(shí)代面臨好機(jī)遇

　　對于后危機(jī)時(shí)代的服裝產(chǎn)業(yè)集群來說，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但一些主客觀條件正在改變，前方也有很多機(jī)遇在等著它們。

　　首先是各產(chǎn)業(yè)集群地的政府積極推進(jìn)公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。近年來，各產(chǎn)業(yè)集群不斷完善公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，著力優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的“軟環(huán)境”，為廣大中小企業(yè)提供產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量檢測、信息化、現(xiàn)代物流電子商務(wù)和培訓(xùn)等服務(wù)，提升中小企業(yè)的技術(shù)開發(fā)和企業(yè)管理水平，使平臺(tái)真正成為整合、共享、服務(wù)、創(chuàng)新的實(shí)踐基地，進(jìn)而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)化升級。

　　其次，不可否認(rèn)的是，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和配套產(chǎn)業(yè)正日益完善。在產(chǎn)業(yè)集群地，工業(yè)園區(qū)建設(shè)是一大特色，是政府扶持當(dāng)?shù)胤b產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一大舉措。在產(chǎn)業(yè)集群完成企業(yè)量的集聚后，為了讓廣大服裝企業(yè)由勞動(dòng)密集型逐步向資金、技術(shù)密集型過渡，大部分產(chǎn)業(yè)集群都建立起相應(yīng)的服裝商貿(mào)、品牌設(shè)計(jì)和研發(fā)中心，與服裝、服飾業(yè)相關(guān)的展覽業(yè)、面輔料業(yè)、服務(wù)業(yè)也得到迅速發(fā)展。如今，打造服裝制造企業(yè)聚集地、設(shè)計(jì)師聚集地、品牌聚集地、時(shí)裝信息集散地、流行發(fā)布聚集地已經(jīng)成為服裝產(chǎn)業(yè)集群新的目標(biāo)。

　　再次，后危機(jī)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)增強(qiáng)。經(jīng)歷國際金融危機(jī)洗禮后，很多企業(yè)開始意識(shí)到，長期的OEM生產(chǎn)方式，使企業(yè)喪失了開發(fā)新技術(shù)、建立新品牌的動(dòng)力和能力，企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，部分企業(yè)在后危機(jī)時(shí)代開始主動(dòng)謀變，通過在品牌、質(zhì)量、設(shè)計(jì)等諸多方面下功夫，尋求突破之路。

　　另外，集群龍頭企業(yè)示范作用顯著。中國服裝行業(yè)經(jīng)過十余年的品牌發(fā)展，目前已有一些品牌服裝企業(yè)脫穎而出，這些企業(yè)的示范作用非常明顯。不管是在品牌運(yùn)作、營銷模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)還是企業(yè)管理上，他們的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式一直被中小企業(yè)所關(guān)注，某種程度上引導(dǎo)了更多的規(guī)模企業(yè)開始做大、做強(qiáng)。如今，大部分服裝產(chǎn)業(yè)集群都開始緊抓龍頭企業(yè)的示范效應(yīng)，通過“以大帶小”的方式促進(jìn)整個(gè)集群發(fā)展、壯大。

　　最后，在產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型中，行業(yè)協(xié)會(huì)組織自律和引領(lǐng)作用正在加大。目前，在產(chǎn)業(yè)集群地，幾乎都完成了行業(yè)協(xié)(商)會(huì)的組織建設(shè)。這些行業(yè)組織的重要作用已開始顯現(xiàn)。作為企業(yè)與政府間的橋梁紐帶，行業(yè)協(xié)會(huì)組織在價(jià)格自律、競爭規(guī)范、市場準(zhǔn)入、規(guī)模發(fā)展、市場培育、貿(mào)易促進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)、品質(zhì)認(rèn)證、創(chuàng)新保護(hù)等方面發(fā)揮協(xié)調(diào)規(guī)劃、監(jiān)督和促進(jìn)作用，使行業(yè)形成創(chuàng)新的市場氛圍和健康的競爭環(huán)境。