沸沸揚(yáng)揚(yáng)的鏡子，折射出企業(yè)各種利益之間的沖突和矛盾，黃光裕與陳曉之間展開(kāi)了一場(chǎng)道德與資本的較量。

　　國(guó)美事件也許不具有普遍性，但卻是中國(guó)企業(yè)進(jìn)化史上的典型案例。

　　隔岸觀火，留下的是思考與借鑒。向現(xiàn)代化公司轉(zhuǎn)軌之后，企業(yè)發(fā)展的方向該遵循創(chuàng)始人愿景，還是董事會(huì)意愿?職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)恪守的底線在哪里?企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)理人與品牌三位一體，當(dāng)創(chuàng)始人與經(jīng)理人起紛爭(zhēng)，受傷最深的就是品牌?

　　黃光裕被看作草莽英雄，陳曉雖立下不朽功勛，卻難逃篡權(quán)的嫌疑，孰是孰非，孰成孰敗，這一幕大劇仍在跌宕起伏地上演，與旁人無(wú)關(guān)，旁人卻不能不去審視以及自我審視。

　　在中國(guó)，由于觀念所囿，家族企業(yè)長(zhǎng)期與落后的管理模式等同，于是更多的被稱為民營(yíng)企業(yè)。實(shí)際上，在國(guó)際上，家族企業(yè)是一個(gè)極為重要的企業(yè)組織形態(tài)，其本身并無(wú)優(yōu)劣之分。尤其對(duì)服裝等充分市場(chǎng)化的行業(yè)而言，正是大大小小的家族企業(yè)推動(dòng)了行業(yè)的健康發(fā)展。此次黃光裕與陳曉的紛爭(zhēng)也引發(fā)了行業(yè)人士的熱議。本刊記者第一時(shí)間走訪了行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)、經(jīng)理人代表，將各方觀點(diǎn)一一呈現(xiàn)。

　　國(guó)美事件充斥著大股東和小股東之爭(zhēng)、創(chuàng)始股東和財(cái)務(wù)投資者之爭(zhēng)、大股東和管理層之爭(zhēng)，還有許多小股東和其他機(jī)構(gòu)投資者夾雜其中。然而，最微妙、最具看點(diǎn)的莫過(guò)于黃光裕與陳曉之爭(zhēng)。該嘆息黃光裕貪婪導(dǎo)致悲劇，還是該斥責(zé)陳曉讓天下經(jīng)理人陷入尷尬?行業(yè)人士各抒己見(jiàn)。

　　焦點(diǎn)一

　　老板與經(jīng)理人之爭(zhēng)是否會(huì)影響品牌?經(jīng)理人的價(jià)值是什么?

　　湖南青藏絨服飾有限公司董事長(zhǎng)劉云強(qiáng)認(rèn)為，這次事件或多或少會(huì)對(duì)國(guó)美品牌造成影響。我個(gè)人認(rèn)為，家族企業(yè)不管如何轉(zhuǎn)型，都一定要保持控制權(quán)，否則一旦有意外發(fā)生，就會(huì)措手不及。股權(quán)太重要了，不掌握股權(quán)就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。

　　創(chuàng)始人和經(jīng)理人究竟誰(shuí)服從于誰(shuí)，這要看針對(duì)的具體問(wèn)題。我覺(jué)得沒(méi)有絕對(duì)的服從，服從的標(biāo)準(zhǔn)要看能否為公司創(chuàng)造利益。如果不能為公司創(chuàng)造利益，誰(shuí)服從誰(shuí)又有什么用呢?經(jīng)理人與企業(yè)不能說(shuō)只是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是互相配合以提升生產(chǎn)力的關(guān)系，如果不能產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，聘請(qǐng)經(jīng)理人做什么呢?

　　職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值就是要?jiǎng)?chuàng)造生產(chǎn)力、擴(kuò)大生產(chǎn)力。職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)是讓公司發(fā)展得更好，這是一條最基本的標(biāo)準(zhǔn)。

　　全球品牌加盟中心(GBF)副總裁蔣國(guó)皓 認(rèn)為， 黃光裕與陳曉之爭(zhēng)只是一場(chǎng)有關(guān)于權(quán)利的博弈，我認(rèn)為不會(huì)對(duì)品牌產(chǎn)生太大影響。職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該以德為先，更要以一種寬容之心尊重“曾經(jīng)”的老板，無(wú)論如何也不應(yīng)該在老板落難時(shí)落井下石。畢竟黃光裕的經(jīng)營(yíng)能力還是得到社會(huì)認(rèn)可的，目前所遇到的只是一些挫折罷了。

　　職業(yè)經(jīng)理人和老板一開(kāi)始就是雇傭關(guān)系，時(shí)間長(zhǎng)了可能成為伙伴關(guān)系。無(wú)論是否家族企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的角色都是一樣的，就是運(yùn)用自己的學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、資源對(duì)企業(yè)做奉獻(xiàn)，這也是職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自身角色的定位。

　　專家支招

　　北京海川視野家族企業(yè)研究中心副主任陳小永

　　經(jīng)理人，留下你的企業(yè)“遺產(chǎn)”

　　服裝雖是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，市場(chǎng)化程度卻很高，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企業(yè)的擴(kuò)大是在市場(chǎng)上廝殺的結(jié)果，靠的是市場(chǎng)運(yùn)作能力，拼的是發(fā)展?jié)摿?。越是身處這樣的行業(yè)，越應(yīng)及時(shí)吸收有德行、有能力的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)開(kāi)放程度越高，規(guī)范化發(fā)展越早，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才越大。

　　國(guó)美事件紛繁復(fù)雜，疑云籠罩，在信息不充分的情況下，很難做出客觀、準(zhǔn)確的判斷，但依據(jù)兩封公開(kāi)信，可以得出如下結(jié)論：

　　第一，黃光裕不主張股權(quán)激勵(lì)，對(duì)股東的利益訴求和員工未來(lái)發(fā)展訴求沒(méi)有及時(shí)滿足，這是陳曉縱橫股東倒戈的重要砝碼。

　　第二，陳曉不認(rèn)同黃光裕的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。黃光?？粗匾?guī)模擴(kuò)大，要遠(yuǎn)超蘇寧;陳曉主張精細(xì)化管理，同時(shí)肩負(fù)著其他股東的利益訴求，注重企業(yè)業(yè)績(jī)和利潤(rùn)增長(zhǎng)，這直接導(dǎo)致了二人治理權(quán)與管理權(quán)的爭(zhēng)奪。

　　第三，黃光裕在職業(yè)經(jīng)理人管理上存在問(wèn)題，賦予職業(yè)經(jīng)理人超出職權(quán)的話語(yǔ)權(quán)。

　　其實(shí)，老板和經(jīng)理人之間的博弈永遠(yuǎn)存在，只有相互之間能互相理解、充分溝通，才能避免很多不必要的爭(zhēng)端。關(guān)于老板和經(jīng)理人的相處哲學(xué)，不妨從換位思考開(kāi)始。

　　老板在想什么?老板該做什么?

　　“老板能走多遠(yuǎn)不是最重要的事，最重要的是企業(yè)能走多遠(yuǎn)。”

　　企業(yè)締造者都?xì)v經(jīng)了艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程，當(dāng)企業(yè)創(chuàng)始人著手引入職業(yè)經(jīng)理人，這本身就代表他具有把企業(yè)做成公眾性公司的意愿與胸懷，具有發(fā)展壯大的自覺(jué)性，也認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理需進(jìn)一步改進(jìn)。

　　在家族企業(yè)向現(xiàn)代公司提升過(guò)程中，必然存在著各種各樣的矛盾和斗爭(zhēng)，其中最為激烈的斗爭(zhēng)莫過(guò)于企業(yè)創(chuàng)始人自身的調(diào)整和修煉。

　　老板對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的訴求在于：你能為我做什么?然而，為了能順利達(dá)成這一訴求，老板應(yīng)從自身調(diào)整和修煉開(kāi)始做起。

　　首先，老板的領(lǐng)導(dǎo)方式要調(diào)整。在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)創(chuàng)始人掌握著最充分的信息，有能力靠自己的判斷作出正確決策，相反，如果過(guò)分依賴智囊團(tuán)就會(huì)延長(zhǎng)決策過(guò)程、降低決策效率。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，創(chuàng)始人不足以掌握到所有的信息，就需要經(jīng)理人參與決策。老板也應(yīng)有向經(jīng)理人征求決策意見(jiàn)的意識(shí)和胸懷。一方面，這會(huì)讓經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到他們的想法、思路得到了老板的尊重，另一方面，老板和經(jīng)理人共同商議得出的決策，執(zhí)行效果會(huì)更好。

　　經(jīng)理人空降之后，企業(yè)創(chuàng)始人還面臨著安撫人心的重任。對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)元老，不能以一般的方式簡(jiǎn)單安置，要根據(jù)他們的貢獻(xiàn)給予榮譽(yù)上和物質(zhì)上的滿足，還可以通過(guò)開(kāi)設(shè)企業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，邀請(qǐng)?jiān)吓囵B(yǎng)新人的方式，滿足創(chuàng)業(yè)元老的心理需求，減小經(jīng)理人工作中的阻力。

　　如何激勵(lì)你的經(jīng)理人呢?對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，物質(zhì)刺激是最基本的，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，可以將經(jīng)理人吸收進(jìn)入董事會(huì)，讓經(jīng)理人的職業(yè)理想與企業(yè)發(fā)展愿意融為一體，這對(duì)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)才是莫大的鼓舞，結(jié)果是經(jīng)理人干得更好，干得更久。