在報社工作的崔女士經(jīng)常與同事們交流自己的網(wǎng)絡購物經(jīng)驗，她不太相信網(wǎng)絡上的商品，因為，網(wǎng)上漂亮的產(chǎn)品圖片看得到摸不到。她的網(wǎng)上購物攻略是，看好網(wǎng)上的商品然后到實體店去試穿、了解價格，然后再回到網(wǎng)上購買。

　　“店里忙得不可開交，但最終買衣服的人并不多。”這也是近兩年各地服裝店員共同的反映?，F(xiàn)在不少顧客試穿衣服后就記下衣服的型號，然后到網(wǎng)上購買，實體店就像是他們的“試衣間”。自2008年年底金融危機以來，消費者都有意識地捂緊了錢包，很多人轉而在網(wǎng)上消費。這對實體店的銷售有影響，也有推動的作用，畢竟實體店是商品展示的最好平臺，給消費者最直觀的購物感受。如今的網(wǎng)店已成為銷售服裝的一大渠道，實體店主自己在網(wǎng)上開店也算是應對網(wǎng)店沖擊的一種對策。“因為網(wǎng)上有人在做低價代購，使得我們生意受到?jīng)_擊，只好也加入進去了。”一位服裝品牌的店長說。

　　大勢所趨

　　其實，很多品牌是被“裹挾”著進入到網(wǎng)銷領域的。目前，眾多服裝電子商務網(wǎng)站大致可分成兩個派別：一類是傳統(tǒng)行業(yè)出身，進入電子商務領域，代表品牌企業(yè)瑪莎瑪索;另一類是電子商務出身，轉而將服裝作為產(chǎn)品，代表品牌企業(yè)凡客誠品。對于凡客誠品這樣的品牌來說，網(wǎng)上營銷是駕輕就熟的，他們要把更多的精力放到提升產(chǎn)品方面。然而，更多的傳統(tǒng)服裝企業(yè)，在網(wǎng)銷方面則面臨著更多的挑戰(zhàn)，他們要在做好產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)工作的同時，還要梳理線上和線下的渠道關系，因為一旦梳理不好，就形成了本文一開始提到的那種現(xiàn)象——實體店里，只見熱鬧不見熱銷。這對依托傳統(tǒng)實體店發(fā)展起來的服裝品牌來說確實頭痛不已。難怪一些傳統(tǒng)的服裝企業(yè)在電子商務的發(fā)展方面都顯得謹小慎微。

　　杉杉品牌發(fā)展部部長蘇強認為，服裝企業(yè)對電子商務猶豫，行動上也比較遲緩。因為傳統(tǒng)的服裝企業(yè)現(xiàn)有的消費模式是在營銷終端采取特許加盟形式，這已經(jīng)對從前的產(chǎn)供銷一條龍模式有了突破。但這種模式下，品牌不能與消費者進行直接的溝通。比如訂貨這一環(huán)節(jié)是由加盟商代表所有的消費者來品牌公司訂貨。他們訂貨的時候的思路就是補貨。據(jù)統(tǒng)計，一個地區(qū)代理商在訂貨時新增加的品種不會超過15個，一般為8到10個新品。而像杉杉這種規(guī)模的公司為了組織一次訂貨會，增加的產(chǎn)品一般都超過400個，但是，因為銷售渠道是由加盟商訂貨，所以消費者在終端看不到全部的產(chǎn)品，感覺產(chǎn)品變化不大。導致消費者跟品牌之間存在著產(chǎn)品的認知落差，決定了品牌發(fā)展的局限性。

　　電子商務是品牌直達終端的一個有效手段。而服裝企業(yè)之所以行動比較遲緩的原因是，中小企業(yè)因為規(guī)模的限制，對電子商務的投入不夠，而電子商務企業(yè)卻從容涉水服裝業(yè)，能夠較短時間內取得很好收益是對傳統(tǒng)服裝銷售渠道的一份警醒。蘇強認為，傳統(tǒng)的品牌企業(yè)最大的問題是企業(yè)不能跟消費者溝通，只是跟加盟商溝通。即使消費者有了個性化的消費訴求，比如希望襯衫有什么變化，袖口有什么變化，這種信息反饋到生產(chǎn)公司，生產(chǎn)公司也沒法生產(chǎn)，因為企業(yè)是批量化的、規(guī)?；纳a(chǎn)。站在生產(chǎn)廠角度講，希望產(chǎn)品品種越少越好，越單一越好，這是一個矛盾。這個瓶頸也是傳統(tǒng)服裝企業(yè)進入電子商務正在考慮如何克服的問題。

　　恒源祥集團副總經(jīng)理陳忠偉在網(wǎng)絡銷售上有其獨到見解：隨著行業(yè)界限越來越模糊，紡織類、鋼鐵類產(chǎn)品類別不見得一定要分得清清楚楚，行業(yè)之間曾經(jīng)有很深的隔閡，或者之間基本不可能產(chǎn)生相互的聯(lián)動。但是，隨著信息化的發(fā)展，這種聯(lián)動已經(jīng)越來越密切，企業(yè)與企業(yè)之間的差異越來越小，企業(yè)與企業(yè)之間的核心競爭，變得越來越重要。

　　重視品牌的核心競爭力自然是傳統(tǒng)企業(yè)的著眼點，對電子商務的認可度已經(jīng)是毋庸置疑的，但是，找到傳統(tǒng)行業(yè)在融入電子商務后如何打造出經(jīng)久不衰、與眾不同的核心競爭力，才是他們需要思考的問題。

　　BONO是服裝行業(yè)較早試用此銷售渠道的有效例證，BONO副總經(jīng)理高峰總結：電子商務是一個比較前瞻性的戰(zhàn)略布局。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)去思考電子商務的時候，應分成幾個層次。傳統(tǒng)的服裝企業(yè)未來要分化、進步有很多條道路。選擇電子商務這條路只能說是戰(zhàn)略上的一個選擇。從目前中國消費者的消費習慣、消費心理來說，網(wǎng)購還是一個很小的部分。對服裝企業(yè)來講，如果完全迎合了現(xiàn)在消費者的需求，其實要走一條很艱難的路。

　　對于BONO這個傳統(tǒng)行業(yè)邁向電子商務的第一品牌，敢于大膽試水已經(jīng)得到兄弟企業(yè)敬仰的目光，在大家都躍躍欲試電子商務的當今，反思先行者的忠告也是眾多傳統(tǒng)企業(yè)仍在觀望的原因之一。

　　技術壁壘{page_break}

　　傳統(tǒng)服裝企業(yè)在實施電子商務的時候，還會遇到來自技術方面的挑戰(zhàn)。聯(lián)想大中華區(qū)的盧漢給出的觀點非常中肯：電子商務的后臺一定是企業(yè)優(yōu)秀的信息化的支撐。很多服裝企業(yè)要關注企業(yè)內部的流程的信息化、決策的信息化，這樣才能保證瀏覽的速度、交付的速度、供應的速度能夠滿足客戶需求。因此，第三方服務是傳統(tǒng)服裝企業(yè)開辟電子商務的捷徑。

　　服裝類企業(yè)現(xiàn)在面臨著市場競爭激烈、勞動力成本上升、小批量、多品種生產(chǎn)需求增加、庫存周期壓力不斷增大、傳統(tǒng)市場準入門檻提升以及門面租金上漲等一系列的壓力。艾瑞咨詢的楊偉慶先生則積極強調電子商務的多元性是最大的，服裝業(yè)的電子商務還處在非常初級的階段。電子商務在快速的發(fā)展過程中，企業(yè)的電子商務開始跟多元的方式進行整合。

　　ShopEx公司的副總裁郭洪馳根據(jù)服裝行業(yè)企業(yè)不同的特性，總結出幾個特點提供針對傳統(tǒng)服裝企業(yè)開展電子商務的解決方案供大家參考使用，其中包括針對品牌企業(yè)、零售企業(yè)、批發(fā)商、外貿企業(yè)，以及服裝商城，而這些解決方案將會幫助傳統(tǒng)服裝企業(yè)更好地開展電子商務。服裝行業(yè)進入電子商務領域是可行的，無疑，借助第三方的技術服務則是一條低成本的捷徑。

　　傳統(tǒng)渠道越強大的品牌，開展電子商務越需要謹慎，因此面對傳統(tǒng)品牌上線的劣勢，業(yè)內普遍突出四個解決方案：

　　第一，入駐C2C或B2C賣場開專柜，讓虛擬渠道傳統(tǒng)化運作成為供貨方，這種進入線上的方式便捷易行，也不會打破原有的經(jīng)銷商價格體系，這種方式最適合中小型企業(yè)，使線上成為一個新的銷售窗口。

　　第二，將線上營銷交給某家運營商運營，這實際是一種線上總代理的模式，優(yōu)點是較為安全，缺點是操控性較差，營銷效果如何完全依靠運營商的運營能力。

　　第三，為了不影響線下品牌的銷售，重新創(chuàng)一個品牌，如BONO的做法就是這樣，創(chuàng)建新品牌的本質是一個投資行為，新品牌的一切都需從頭開始，組建團隊尤為重要，是否用電子商務團隊，這個新團隊能否與企業(yè)文化相融合，都是需要企業(yè)思考和解決的問題。

　　第四，自己建網(wǎng)站，充分利用傳統(tǒng)品牌的資源，有效利用線下成熟的渠道，線上銷售，線下出貨。調動所有經(jīng)銷商成為物流配送，線下經(jīng)銷商反向B2B、B2C，集中營銷、線下配送。這種方式將線上線下整合成為一個系統(tǒng)，技術投入會較大，但是會讓品牌形成合力，最終取得最大利益。