為促進紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級，交流各地的成功經(jīng)驗，共同研究存在的問題，探討解決辦法，7月13日，中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會在山東青島召開了“全國紡織老工業(yè)基地產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級工作研討會”。

　　中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱、陳樹津，青島市副市長吳經(jīng)建，人力資源和社會保障部的有關(guān)負責人，以及各地紡織行業(yè)、企業(yè)的代表近40人出席了研討會。會議由中國紡織企業(yè)家聯(lián)合會副會長兼秘書長楊峻主持。

　　是情結(jié)，更是一種責任

　　“不管別人怎么說，我們自己不能把紡織老工業(yè)基地對行業(yè)、對國家曾經(jīng)做出的巨大貢獻擱在一邊。這是一種情結(jié)，更是一種責任!”王天凱指出，從目前情況來看，有些地區(qū)紡織老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型升級工作已見成效，但國有紡織企業(yè)的包袱依然沉重，依然存在勞動生產(chǎn)率不高、人員冗余等各種困難。

　　“截至今年5月，全國紡織工業(yè)企業(yè)數(shù)量達幾十萬家，規(guī)模以上企業(yè)53342家。其中，國有紡織企業(yè)643家，國有紡織企業(yè)職工50余萬人。”陳樹津指出，各地紡織老工業(yè)基地曾經(jīng)為行業(yè)發(fā)展、為國計民生做出了巨大貢獻。特別是改革開放以來，一些紡織老工業(yè)基地從區(qū)域經(jīng)濟大局出發(fā)，承擔了很大一部分改革成本。

　　紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級無一例外地要遇到“錢從哪里來，人往哪里去”的問題，這是一項極其復(fù)雜的系統(tǒng)工程。處理不好，不僅不能解決企業(yè)的生存發(fā)展和現(xiàn)有職工安置問題，還很有可能造成有悖于和諧社會建設(shè)的不良后果。

　　吳經(jīng)建表示，紡織業(yè)是青島的“母親產(chǎn)業(yè)”。幾年來，在青島市委市政府的支持下，按照“職工得到妥善安置、機制得到根本轉(zhuǎn)換、企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展”的要求，和“資產(chǎn)調(diào)優(yōu)、主業(yè)調(diào)精、產(chǎn)品調(diào)高、整體調(diào)強”的改革調(diào)整思路，青島紡織在解決富余人員多、債務(wù)負擔重、技術(shù)裝備落后等關(guān)鍵問題上取得了明顯成效，全面走上轉(zhuǎn)型升級之路。

　　王天凱強調(diào)，當今時代，曾經(jīng)有過輝煌歷史的紡織老工業(yè)基地要想繼續(xù)生存發(fā)展，首先要認清形勢，認清自身的競爭能力在哪里。只有這樣，才能做出理性的取舍，并朝著新的目標邁進。

　　多交流，需要溝通平臺

　　研討會上，來自北京、上海、天津、廣州、河北、山東、遼寧、陜西、湖南、河南、新疆等地的紡織行業(yè)、企業(yè)相關(guān)負責人紛紛介紹了各地老工業(yè)基地在轉(zhuǎn)型升級過程中的經(jīng)驗體會以及遇到的問題。

　　“對企業(yè)無情，對職工有情。在紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中，企業(yè)經(jīng)營不好的，產(chǎn)品不符合市場需求的，該關(guān)的關(guān)，該倒的倒。但是，對于職工，我們必須全力安置好。”青島紡聯(lián)控股集團有限公司董事長閆勇說得很動情。

　　上海紡織控股集團公司董事長席時平這樣總結(jié)上海紡織的深刻變化：“產(chǎn)業(yè)調(diào)整帶來了產(chǎn)業(yè)升級。在經(jīng)歷了‘傷筋動骨’、‘脫胎換骨’之后，上海紡織實現(xiàn)了‘鳳凰涅’。”

　　天津紡織集團控股有限公司總工程師呂增仁介紹了他們的一條經(jīng)驗：在天津紡織東移的過程中，由于初期資金不足，天津紡控采取“進退有序展開，先進后退”的策略，在新建的工業(yè)園初步形成吸納能力后，紡織企業(yè)開始陸續(xù)退出。這樣可以緩解資金不足和大批人員安置等方面的問題。

　　“紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型之路該如何走?通過研討會這樣一個平臺，大家可以相互溝通交流。各地政府對老工業(yè)基地的轉(zhuǎn)型升級有重要的支持作用，老工業(yè)基地要深入分析自身狀況，理順今后轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，與當?shù)卣３殖浞值臏贤ā?rdquo;王天凱表示，作為政府和企業(yè)的橋梁和紐帶，協(xié)會將責無旁貸地為紡織老工業(yè)基地轉(zhuǎn)型升級鋪路架橋。