擺脫夾縫狀態(tài)，中國(guó)最具國(guó)際化氣質(zhì)的體育用品制造商渴望制造新的傳奇，決意與耐克展開(kāi)正面較量，在4年內(nèi)重奪本土冠軍。其自信何來(lái)?

　　在所有致力于打造全球性品牌的中國(guó)公司里，服飾類品牌可能是最具挑戰(zhàn)性的一類。原因在于，贏的訣竅不在于低成本、大規(guī)模的制造優(yōu)勢(shì)，而有賴于充滿想象力的設(shè)計(jì)、獨(dú)特鮮明的品牌個(gè)性以及無(wú)法縮短的品牌歷史。隨著中國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買力的升級(jí)和口味的變化，他們急速地?fù)肀б酝患暗膰?guó)際時(shí)尚品牌，這對(duì)眾多中國(guó)服裝(6.19,-0.06,-0.96%)和體育用品制造商來(lái)說(shuō)，無(wú)異于噩夢(mèng)的開(kāi)始。

　　現(xiàn)在，中國(guó)選手們正在用各種辦法試圖補(bǔ)上這一課。這些實(shí)踐者的名單包括：鄂爾多斯、美特斯邦威、江南布衣等。它們或重塑品牌DNA，讓其與中國(guó)文化緊密相關(guān);或延攬國(guó)際大牌設(shè)計(jì)師提升設(shè)計(jì)能力，或積極向海外同行學(xué)習(xí)品牌建設(shè)的一整套Know-how，或干脆走出國(guó)門到海外開(kāi)店。盡管它們目前還難以稱得上完全成功，但值得贊許——這不啻是一場(chǎng)中國(guó)本土?xí)r尚產(chǎn)業(yè)的起義。

　　中國(guó)前體操王子、李寧有限公司董事長(zhǎng)李寧的辦公室陳設(shè)很簡(jiǎn)單，古銅色的地磚泛著冷光，中式書架上空空蕩蕩，長(zhǎng)條的辦公幾案上擺著一臺(tái)合上的蘋果筆記本。最引人矚目的只有那些李寧的私人照片了，它們記錄了47歲的李寧人生中最重要的人物和某些時(shí)刻：妻子、兒子、佛學(xué)界的星云大師，以及點(diǎn)燃2008年奧運(yùn)會(huì)主火炬的瞬間和2004年李寧公司的上市證書等。顯然，李寧本人并不常常出現(xiàn)在這里。

　　“我不喜歡坐辦公室。”李寧對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。

　　這似乎進(jìn)一步佐證了長(zhǎng)期以來(lái)外界對(duì)于李寧本人的印象：作為以其名字命名的中國(guó)最大的體育用品制造商的締造者，他在很早前即隱身幕后，絕少參與具體運(yùn)營(yíng)，放手讓職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。對(duì)于年輕一代的消費(fèi)者而言，李寧的名字更是只意味著一個(gè)品牌符號(hào)而已。

　　但事實(shí)上，他仍是李寧公司的靈魂人物，他的決斷和影響力仍左右著這家公司的命運(yùn)。

　　去年的一天，李寧公司更換品牌標(biāo)志的第一次提案會(huì)上，每位參與者都選出了自己喜歡的設(shè)計(jì)方案，包括李寧公司CEO張志勇。當(dāng)人們把目光投向李寧時(shí)，他伸了伸仍在作痛的腰——為點(diǎn)燃2008年奧運(yùn)會(huì)主火炬所付出的訓(xùn)練代價(jià)，說(shuō)：“我能不能不選?”

　　自2008年5月啟動(dòng)換標(biāo)項(xiàng)目以來(lái)，李寧參與了所有的提案會(huì)。最終選定的LOGO圖案在今年6月30日正式對(duì)外公布，新的品牌主張反映了李寧賦予他所控股的這家公司的核心品牌內(nèi)涵：運(yùn)動(dòng)員精神——即回歸專業(yè)體育本身。

　　這結(jié)束了李寧公司自2003年以來(lái)的一個(gè)內(nèi)部爭(zhēng)論：是更專業(yè)，還是更時(shí)尚?一度，這一戰(zhàn)略搖擺讓李寧錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，其中國(guó)市場(chǎng)份額先后被耐克和阿迪達(dá)斯和超過(guò)。

　　在張志勇看來(lái)，李寧本人仍在深刻地影響著李寧公司。“他的所有問(wèn)題都是問(wèn)未來(lái)的。”當(dāng)談及兩人的日常交流主題時(shí)，張志勇告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“他非常有信任感，當(dāng)能夠識(shí)別你關(guān)鍵能力的時(shí)候，他真的讓你全部去做。”

　　不過(guò)，在李寧看來(lái)，他只是在扮演好一個(gè)董事長(zhǎng)的角色而已。他不希望一家公司系于一位強(qiáng)勢(shì)創(chuàng)始人的沉浮之上，但同時(shí)亦希望李寧公司能實(shí)現(xiàn)他的商業(yè)夢(mèng)想：打造一個(gè)充滿運(yùn)動(dòng)員精神的品牌，一個(gè)來(lái)自中國(guó)的全球性品牌。

　　這家公司正顯示出空前的自信力。

　　這可能來(lái)自于以下數(shù)字。2009年，李寧公司銷售收入為83.87億元人民幣，增長(zhǎng)25.4%，超過(guò)阿迪達(dá)斯重回中國(guó)市場(chǎng)第二名位置。從1990年成立以來(lái)，李寧今年將進(jìn)入一般意義上中國(guó)企業(yè)的“成人年齡”：20歲。若按25%的年均增長(zhǎng)率保守計(jì)算，2010財(cái)年結(jié)束，李寧將躍入百億俱樂(lè)部。“在中國(guó)，很少品牌能像李寧一樣有如此快速的發(fā)展速度，同樣也很少有本土品牌能如此重視品牌建設(shè)。”長(zhǎng)期跟蹤體育市場(chǎng)發(fā)展的勝三(R3)管理咨詢公司總裁包貴革告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“李寧將從一個(gè)體育用品品牌最終提升為真正的體育品牌?？纯茨涂?，李寧也將在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)自己的路。”

{page_break}

　　更為關(guān)鍵的是，李寧公司是中國(guó)商界少見(jiàn)的有著清晰商業(yè)邏輯和戰(zhàn)略的公司。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，李寧公司一直處于市場(chǎng)的夾縫中：在中國(guó)超大及一線城市市場(chǎng)，耐克和阿迪達(dá)斯牢牢占據(jù)高端;在二三線及以下城市市場(chǎng)，安踏、特步、匹克等眾多本土對(duì)手以更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格在蠶食李寧的份額。自2005年以來(lái)，李寧公司做出了一個(gè)大膽的戰(zhàn)略選擇：進(jìn)軍高端市場(chǎng)。“依靠分銷優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，”張志勇說(shuō)，“品牌創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新將成為下一階段的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵。”隨著跨國(guó)公司逐漸向下滲透，中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)能力向上提升，兩者的相遇將是注定的，但“對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)將是災(zāi)難性的”。

　　從2009年開(kāi)始的新5年計(jì)劃中，張志勇的目標(biāo)是，在中國(guó)市場(chǎng)從耐克手中重新奪回冠軍位置。而在2014年至2018年的下一個(gè)5年，李寧公司的目標(biāo)是，進(jìn)入世界排名前5位的體育用品制造商之列，成為一個(gè)全球性的品牌。“未來(lái)10年，中國(guó)每個(gè)產(chǎn)業(yè)里都會(huì)有國(guó)際品牌出現(xiàn)，會(huì)有人去創(chuàng)造這個(gè)歷史。對(duì)李寧來(lái)說(shuō)，這就是機(jī)會(huì)。”他說(shuō)。

　　真實(shí)，有意義這家中國(guó)最大的體育用品制造商正在被重新定義。

　　在2008年啟動(dòng)的調(diào)研中，李寧公司發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)李寧品牌的印象是一個(gè)可靠的、溫和的、可值得信賴的，積極向上的，但這些描述卻反映了一個(gè)重要缺失：李寧品牌的鮮明個(gè)性是什么?

　　三個(gè)關(guān)鍵性問(wèn)題成為會(huì)議室里的討論焦點(diǎn)：李寧品牌的定位是什么?你的消費(fèi)者是誰(shuí)?你的品牌DNA是什么?

　　對(duì)李寧本人來(lái)說(shuō)，他一直希望自己和公司品牌保持一定的距離。2008年時(shí)，李寧和劉璇、金晶去四川災(zāi)區(qū)看望孩子們，主持人介紹劉璇和金晶時(shí)，孩子們報(bào)以熱烈的掌聲;輪到李寧時(shí)，主持人說(shuō)：“這個(gè)大家都認(rèn)識(shí)就不用介紹了吧?”現(xiàn)場(chǎng)卻一片沉寂。李寧本人打破尷尬，指著自己衣服上的李寧LOGO說(shuō)，我就是這個(gè)。“哦，你是李寧牌。”有兩個(gè)孩子異口同聲地說(shuō)。

　　但問(wèn)題隨之而來(lái)：作為這家公司的締造者和靈魂人物，李寧是否不應(yīng)該如此過(guò)早地退居幕后?無(wú)疑，他應(yīng)該是李寧公司核心價(jià)值觀和其倡導(dǎo)的體育精神的最佳解說(shuō)員和代言人。

　　隨著1980年代記憶的遠(yuǎn)去，李寧這個(gè)名字所感召的一代消費(fèi)者亦逐漸步入中年，招商證券(21.83,0.19,0.88%)最新的報(bào)告指出，李寧品牌的實(shí)際消費(fèi)群體年齡偏大，超過(guò)50%的消費(fèi)者年齡在35-40歲之間。李寧品牌急需讓自己對(duì)80后、90后的新一代消費(fèi)者產(chǎn)生粘性——這使得品牌重塑成為李寧必然的選擇。

　　李寧公司負(fù)責(zé)換標(biāo)的團(tuán)隊(duì)從2008年奧運(yùn)會(huì)之后進(jìn)行了很多次市場(chǎng)消費(fèi)者調(diào)研、渠道調(diào)研和內(nèi)部員工調(diào)研，所有的調(diào)研結(jié)果擺到了公司高層的面前，然后進(jìn)行品牌DNA、品牌個(gè)性等研究。

　　但李寧公司內(nèi)部對(duì)換標(biāo)產(chǎn)生了較大分歧。最贊成的是鞋產(chǎn)品部。原因是，原來(lái)的LOGO比較柔和，鞋產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師們希望新的LOGO可以在物理功能方面對(duì)鞋面產(chǎn)生一定的支撐作用，他們更希望的是，新LOGO要看起來(lái)更有力量感、速度感，更具年輕活力。其次是市場(chǎng)部門和服裝系統(tǒng)，也表達(dá)了支持態(tài)度。但銷售部門卻提出強(qiáng)烈的反對(duì)意見(jiàn)，如果經(jīng)銷商有意見(jiàn)怎么辦?消費(fèi)者不認(rèn)可怎么辦?

　　當(dāng)然，最重要的是，李寧本人的意見(jiàn)。

　　張志勇說(shuō)，對(duì)于原來(lái)的LOGO，在情感上最割舍不下的人肯定是公司最老的員工：李寧本人了。

　　作為換標(biāo)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，李寧公司CMO方世偉從一開(kāi)始就確定了“游戲規(guī)則”：不實(shí)行民主集中制，只有李寧和張志勇兩人對(duì)此有決定權(quán)。“一般公司換標(biāo)有50%都會(huì)失敗。”方世偉告訴《環(huán)球企業(yè)家》，“一個(gè)原因是參與決定的人太多，二是老板最終還是覺(jué)得原來(lái)的最好看，第三個(gè)是無(wú)法注冊(cè)。”

　　最初的設(shè)計(jì)是“相當(dāng)顛覆的”，方世偉說(shuō)，跟原LOGO完全不同。被否決后，李寧表達(dá)了自己的看法：不要?jiǎng)游镄蜗?不要封閉式的圖案;最重要的是，體現(xiàn)“人”的概念，體現(xiàn)運(yùn)動(dòng)員精神。

　　當(dāng)?shù)诙?個(gè)LOGO設(shè)計(jì)方案擺到李寧和張志勇面前后，他們都做出了選擇——而且是同一個(gè)。但接下來(lái)的“災(zāi)難測(cè)試”，卻否決了這一方案。原因是，因?yàn)榕c其它國(guó)家的已有商標(biāo)近似，而無(wú)法實(shí)現(xiàn)全球統(tǒng)一注冊(cè)。

　　第三次提交的方案，選擇了李寧當(dāng)年在鞍馬上創(chuàng)造的經(jīng)典動(dòng)作“李寧交叉”作為靈感來(lái)源，最終獲得通過(guò)。

　　美術(shù)圖案的確定是容易的，更重要的是，品牌內(nèi)涵和調(diào)性的重新定義。其中關(guān)鍵要回答的是，如何處理專業(yè)與時(shí)尚的關(guān)系?

　　“我希望李寧公司根植于體育的本質(zhì)，我不反對(duì)體育的時(shí)尚，但純粹追求時(shí)尚的公司太多了，李寧公司不是這樣的公司。”李寧本人說(shuō)。

　　這意味著李寧與KAPPA這樣的品牌的根本區(qū)別，后者事實(shí)上是汲取體育的元素作為時(shí)尚設(shè)計(jì)的靈感，它更接近于優(yōu)衣庫(kù)這樣的快速時(shí)尚模式。

　　為了在內(nèi)部終結(jié)專業(yè)與時(shí)尚的沖突，李寧公司現(xiàn)在把做專業(yè)類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師和做普通類產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師直接劃開(kāi)，“以前是一個(gè)人從頭做到尾，這樣的話會(huì)很有壓力。”方世偉說(shuō)，時(shí)尚可以通過(guò)好的設(shè)計(jì)來(lái)表現(xiàn)，但它不是李寧品牌的含義。

　　李寧公司希望緊緊抓住年輕消費(fèi)者的內(nèi)在特質(zhì)，獲得文化認(rèn)同感。這體現(xiàn)在李寧的品牌調(diào)性中：聰明的幽默、率真、充滿好奇心和創(chuàng)造力。新的品牌DNA聚焦于四點(diǎn)：卓越一脈相承(Heritage)、激發(fā)一切可能(Inspiration)、無(wú)處不創(chuàng)新(Newplay)、中國(guó)體驗(yàn)走向大未來(lái)(Chinese experience)。其中“卓越一脈相承”包含的靈敏、平衡、柔韌、精準(zhǔn)之義，無(wú)不是中國(guó)人所擅長(zhǎng)的運(yùn)動(dòng)特質(zhì)。

　　重要的是，通過(guò)這些關(guān)鍵詞再定義，讓李寧品牌與中國(guó)文化更緊密相關(guān)。在美國(guó)麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院院長(zhǎng)大衛(wèi)·謝米特雷看來(lái)，很多中國(guó)企業(yè)在試圖建立全球性品牌的過(guò)程中，并沒(méi)有把品牌和文化根源地建立起聯(lián)系。“我希望5年或者10年之后，中國(guó)企業(yè)會(huì)很高興地講述自己品牌的故事，并且采用的是把品牌跟自己國(guó)家的文化聯(lián)系在一起的方式。”他告訴《環(huán)球企業(yè)家》(詳情請(qǐng)于Gemag.com.cn查閱《學(xué)會(huì)說(shuō)“是”》一文)。

　　對(duì)張志勇來(lái)說(shuō)，這非常重要，只有這樣，品牌內(nèi)涵才“真實(shí)，有意義”。在產(chǎn)品中體現(xiàn)的設(shè)計(jì)思想、在店面布置中運(yùn)用的元素才會(huì)讓消費(fèi)者感覺(jué)到，這就是李寧。比如吊環(huán)，這個(gè)李寧當(dāng)年擅長(zhǎng)的體操項(xiàng)目器材，被廣泛應(yīng)用到剛剛啟幕的李寧第六代店中。

　　“我們需要的是戰(zhàn)略性的設(shè)計(jì)能力，這樣才能不斷累積品牌資產(chǎn)。”張志勇說(shuō)。

　　不過(guò)，李寧換標(biāo)被一些分析師認(rèn)為是冒險(xiǎn)之舉，大多數(shù)分析師隨后調(diào)低了李寧公司的資本市場(chǎng)評(píng)級(jí)。德意志銀行報(bào)告說(shuō)，李寧公司還沒(méi)有擁有一個(gè)足夠強(qiáng)大的品牌和足夠好的產(chǎn)品，能夠與耐克和阿迪達(dá)斯在一線市場(chǎng)同場(chǎng)競(jìng)技。樂(lè)觀的觀點(diǎn)比如來(lái)自瑞銀，他們相信品牌重塑和產(chǎn)品價(jià)格提升將會(huì)提高李寧品牌在中國(guó)消費(fèi)者中的頭腦份額，不過(guò)短期內(nèi)也許會(huì)影響市場(chǎng)份額。

{page_break}

　　越賣越貴

　　張志勇不會(huì)忘記2003年到2004年李寧公司的艱難時(shí)刻，這家原本雄踞中國(guó)市場(chǎng)首位的本土體育用品制造商很快被耐克和阿迪達(dá)斯超過(guò)。這讓張志勇意識(shí)到兩個(gè)問(wèn)題：其一，中國(guó)的消費(fèi)升級(jí)遠(yuǎn)比想象得要快;更重要的是，這么多年李寧品牌一直在“為他人做嫁衣”，幫助國(guó)際品牌在二三線城市做消費(fèi)者教育，而這些消費(fèi)者一旦擁有更高的消費(fèi)能力，立刻投入國(guó)際品牌的懷抱——這就是頭腦份額和市場(chǎng)份額的差距。

　　未來(lái)的機(jī)會(huì)在哪里?

　　李寧需要選擇自己的主戰(zhàn)場(chǎng)。德意志銀行提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)體育消費(fèi)品市場(chǎng)最大的份額來(lái)自于200元人民幣以下的產(chǎn)品，占40%;300-500元價(jià)位的占30%;500元以上的占30%。但到去年，這個(gè)數(shù)據(jù)有了極大的變化，300-500元人民幣價(jià)位產(chǎn)品占比超過(guò)40%，與500元以上價(jià)位產(chǎn)品占比不相上下，而200元以下產(chǎn)品已經(jīng)降到12%。耐克和阿迪達(dá)斯之所以能在最近5年在中國(guó)獲得飛速增長(zhǎng)，正是與消費(fèi)者購(gòu)買能力的提升有很大關(guān)系。

　　張志勇對(duì)未來(lái)體育消費(fèi)品市場(chǎng)的判斷是，400元以上的價(jià)格區(qū)間將是市場(chǎng)最大增量的部分，李寧必須能夠做到“越賣越貴”。而在這一市場(chǎng)區(qū)間，李寧將與耐克和阿迪達(dá)斯展開(kāi)正面抗衡。

　　現(xiàn)實(shí)逼迫李寧必須這樣做。

　　2008年中國(guó)體育消費(fèi)品市場(chǎng)經(jīng)歷了前所未有的繁榮，緊隨其后的經(jīng)濟(jì)危機(jī)消減了消費(fèi)者的購(gòu)買熱情。2008年以前，這個(gè)行業(yè)5年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到了30%，而去年市場(chǎng)增幅一下子掉到了11%。行業(yè)共識(shí)是，今年市場(chǎng)將會(huì)稍轉(zhuǎn)暖，預(yù)計(jì)增幅在15%左右，但長(zhǎng)期來(lái)看將保持溫和增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

　　同時(shí)，以往依靠分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)作為增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力的模式現(xiàn)在瀕臨終結(jié)了。雖然在三四線城市還有繼續(xù)擴(kuò)大零售終端的空間，但由于租金和人工成本的上升，單店利潤(rùn)率卻在下降。以李寧為例，去年全年新增門店1004家，其中80%位于二三線城市，但同店銷售額增長(zhǎng)卻從2008年25.8%的增幅一下子掉到了-2.3%。如果不是新增門店帶來(lái)收入增長(zhǎng)的抵消，這簡(jiǎn)直是難以想象的災(zāi)難。

　　來(lái)自李寧公司內(nèi)部的數(shù)據(jù)顯示，店租成本已經(jīng)占到經(jīng)銷商銷售額的25%到30%，而李寧公司未來(lái)還計(jì)劃加大給予經(jīng)銷商的折扣，以彌補(bǔ)人力和租金成本的上升。德意志銀行分析師注意到，李寧不僅為重要城市的經(jīng)銷商提供50%的裝修補(bǔ)貼，對(duì)三四線城市的裝修補(bǔ)貼更是細(xì)化到每平米300-400元人民幣。

　　如此，提高坪效比(每平方面積的銷售收入)成為每家公司的頭等大事，這也逼迫李寧必須加大產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新力度。這意味著一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：李寧要做一個(gè)像耐克那樣的消費(fèi)體育品牌，還是一個(gè)如迪卡儂那樣的零售商品牌?后者依賴的增長(zhǎng)模式是強(qiáng)大的供應(yīng)鏈，以及分店規(guī)模和收益。對(duì)中國(guó)很多由代工商轉(zhuǎn)型而來(lái)的小品牌來(lái)說(shuō)，其生意模式其實(shí)更像是一個(gè)零售商品牌：依靠強(qiáng)大的分銷能力來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

　　李寧顯然選擇前者。這意味著要和其它本土對(duì)手拉開(kāi)距離。“體育用品行業(yè)的門檻是非常低的，大量做服裝、做鞋的企業(yè)都可以擠進(jìn)來(lái)，”張志勇說(shuō)，“但如果你要做一個(gè)有獨(dú)特個(gè)性和定位體育品牌，而且擁有體育本質(zhì)以及資產(chǎn)的品牌，就不那么容易了。”

　　除了努力向價(jià)格區(qū)間上端攀移，李寧還在2009年開(kāi)始的5年計(jì)劃里把超大一線城市市場(chǎng)視為戰(zhàn)略重點(diǎn)。勝三(R3)管理咨詢公司總裁包貴革說(shuō)，李寧現(xiàn)在成功地與安踏、361度等其它本土品牌拉開(kāi)了一定距離。但要注意的是，超大一線城市的青少年與歐美的青少年更具相似性，與中國(guó)三四線城市的同齡人的共同點(diǎn)反而更少。因此，“要想在這一高端市場(chǎng)獲得成功，李寧必須花費(fèi)時(shí)間好好了解國(guó)際上而不僅僅是中國(guó)的青少年的文化及流行趨勢(shì)”。

　　為此，在這次品牌重塑中，李寧對(duì)產(chǎn)品線也進(jìn)行了整合，建立了一條單獨(dú)的專業(yè)產(chǎn)品線：頂級(jí)裝備(ATHLETICPRO)，改變以往專業(yè)線專供運(yùn)動(dòng)員而在零售渠道根本買不到的局面。張志勇希望，這些高端產(chǎn)品，能夠幫助提升李寧品牌在消費(fèi)者中的頭腦份額，最終實(shí)現(xiàn)向?qū)嶋H市場(chǎng)份額的轉(zhuǎn)換。

　　同時(shí)，張志勇在今年3月重新調(diào)整了銷售系統(tǒng)的組織架構(gòu)，把整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)分為華東、華北、華南三個(gè)大區(qū)，今后，將不再由總部統(tǒng)一開(kāi)訂貨會(huì)，而是各大區(qū)按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)來(lái)召開(kāi)訂貨會(huì)，自主決定貨品搭配和上市時(shí)間。“先要改前臺(tái)，后臺(tái)的供應(yīng)鏈才會(huì)跟著改。”張志勇說(shuō)。