在當下國內(nèi)的經(jīng)濟領域里，“轉型升級”成了一句很時髦的口號。作為產(chǎn)業(yè)長尾的中小企業(yè)，“轉型升級”成為主要的出路，以至于在一個場合，有一名企業(yè)管理者問作者的提問是：“中小企業(yè)的轉型升級應該向哪里去?”

　　必須承認的是，作者被這個問題問得啞口無言。怎么回答呢?關鍵是，如果在某些領域是所謂的朝陽產(chǎn)業(yè)，中小企業(yè)有能力去實現(xiàn)嗎?而如果很多企業(yè)都向這個領域轉進，那里豈不是又成了產(chǎn)能過剩的“紅海”。比如說太陽能發(fā)電領域，不就是如此嗎?

　　事實上，作為一個長期的產(chǎn)業(yè)觀察者，我從來認為，轉型與升級，絕不是一回事。轉型，就是放棄目前從事的產(chǎn)業(yè)，向另一個領域前進;而升級，則是在本產(chǎn)業(yè)內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢，鞏固自己的產(chǎn)業(yè)地位，做到長期生存。

　　之所以“轉型升級”被放在一塊兒成為一個口號，可能是因為作為中小企業(yè)都有生存焦慮的原因。隨便舉幾個行業(yè)的例子，在國內(nèi)，白酒業(yè)有一萬三千家企業(yè)，飼料業(yè)有一萬一千家企業(yè)，通訊業(yè)有三千家企業(yè)，最為古老的需求——服裝業(yè)的門檻最低，達到規(guī)模的就有五萬家企業(yè)。大量的同行聚集在一塊兒，自然免不了有生存的焦慮，集體的殺價和大量的上游需求造成的原料漲價，使得作為產(chǎn)業(yè)長尾的中小企業(yè)都有不知道明天會怎樣的困惑。就像被捆在了一輛汽車上，明明這車沖向的是墻壁，但誰都下不來。怎么辦呢?解決這種焦慮的簡單辦法是給一個口號，因此“轉型升級”就應景而生。

　　為什么國內(nèi)各行各業(yè)都會有那么多中小企業(yè)?這與改革開放的歷史有關，總體來說，我們得承認的是國內(nèi)的很多產(chǎn)業(yè)歷史就是一部“仿制”史。所謂的后發(fā)優(yōu)勢，有一些就是在不尊重知識產(chǎn)權的基礎上，把國外的技術成批地引進，形成產(chǎn)品。在這樣的產(chǎn)業(yè)前提之上，你仿我也仿，大家都利用改革開放起點上的遺物——低工資和大量的廉價資產(chǎn)，包括計價不充分的土地、廠房，還有一部分國有企業(yè)的設備來形成產(chǎn)品，以規(guī)模來降成本，拼宣傳立足，才造成今天的結果。在這個過程中，有企業(yè)抓住了很多機會做大，形成了自己的優(yōu)勢。而大部分的企業(yè)停留于簡單重復，在供應越來越充分的當下，大量存在的企業(yè)組成的供應方，生存成了問題。

　　難以打破的怪圈

　　理論上說，解決這種現(xiàn)狀的根本是淘汰，也就是說，現(xiàn)在已經(jīng)到了決出勝負的時候，在產(chǎn)業(yè)競爭中失敗的企業(yè)，現(xiàn)在就應該關門破產(chǎn)。在產(chǎn)能過剩壓力減輕之后，中國制造才有可能變成中國創(chuàng)造。大量低質(zhì)低價產(chǎn)品的存在，對國內(nèi)市場經(jīng)濟的競爭是不利的。在服裝業(yè)有管理者說過這樣的案例，在出口上，紡織服裝是傳統(tǒng)中國的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，但由于大量的小型企業(yè)存在，采購者的要價變得無休無止。在廣交會上采購商在優(yōu)勢企業(yè)問個價，轉身就去了小型企業(yè)，再問一個價來與優(yōu)勢企業(yè)還價。很清楚，優(yōu)勢企業(yè)不按采購者的出價做，采購者還有大把選擇對象——只要他們把品質(zhì)要求稍稍入低一點點。這就是國內(nèi)經(jīng)濟的最大怪圈。

　　維持這種怪圈的主角是地方政府。地方政府對GDP的狂熱追求正在妨礙這種淘汰，或者說地方政府的利益沖動在妨礙產(chǎn)業(yè)的進化。一方面，數(shù)字出官，官員的升遷與本地的經(jīng)濟高度相關。一方面政府體系內(nèi)龐大的開支，剛性的人頭費和柔性的政績工程開支，都推動著政府需要更多的企業(yè)，更好的經(jīng)營效益，因為這就意味著更多的稅收。所以國內(nèi)的中小企業(yè)只要上了規(guī)模(這個規(guī)模的標準也越來越低)，就很難按自然規(guī)律死去。因為政府會有各種各樣名目的支持。

　　一天不走出這種怪圈，國內(nèi)的經(jīng)濟就一天不會進入良性循環(huán)。后發(fā)優(yōu)勢的持續(xù)應用，會變成后發(fā)劣勢。

　　中國產(chǎn)業(yè)合縱連橫

　　在這種歷史性的時刻，人類的本能就是回過頭去看看有沒有先例。在這方面，與中國同樣運用后發(fā)優(yōu)勢作為起點的日本和韓國就分別走出了兩條不同的道路。日本式道路是產(chǎn)業(yè)上的管理革命，以精細化的管理，在產(chǎn)業(yè)上日本走出了一條新路。雖然對日本我們總是抱有復雜的情感，但不得不承認的是，日本的精細化管理幫助日本產(chǎn)品在海外市場上成為了勝者。與中國產(chǎn)品不同的是，日本產(chǎn)品不是以低價取勝，而是以品質(zhì)取勝。

　　而如果我們反觀韓國，在同樣的趕超之后，產(chǎn)業(yè)界的整體選擇是什么呢?從韓國的路徑看，大規(guī)模工業(yè)企業(yè)的路徑出現(xiàn)了大量的政商勾結的案例，政治上的連續(xù)丑聞表明大企業(yè)運用的競爭優(yōu)勢是個體化取得政府資源，除了造成一連串兒的政治丑聞和連續(xù)的政府倒臺之外，這條路徑最后以連續(xù)的企業(yè)倒閉作為結束。大型企業(yè)的破產(chǎn)意味著大量社會資源的浪費，韓國路徑以極大的社會資源不當浪費而告終。

　　當下之國內(nèi)工商業(yè)界，其形態(tài)大約正處于對日韓路徑的選擇過程之中。在空前激烈、近乎零利潤的競爭之中，有相當一批當紅的業(yè)者選擇了與政府聯(lián)手獲得個別的支持，從而壯大自己。選擇這條容易的路徑可以得到的是大批的貸款支持、比較優(yōu)惠的稅率和更高的媒體曝光度，但破壞的是社會的普遍規(guī)則。國內(nèi)政府一直以來是經(jīng)濟活動中最強有力的參與者，手中掌握有大量的社會資源?？梢暂p而易舉地扶植起一個甚至一批所謂的明星企業(yè)。但通常情況下，得到扶植的企業(yè)并不會有什么好的下場，在強力的政府扶植下，業(yè)者失去的是資源約束控制和通常情況下的審慎心態(tài)。往往容易出現(xiàn)最后大規(guī)模企業(yè)的破產(chǎn)。而其時，作為公共資源的政府扶植，則會被拷問其道義的正當性。

　　選擇更為艱難道路的企業(yè)多少有些像日本企業(yè)當年選擇管理革命一樣在產(chǎn)業(yè)的深處耕耘，但道路更為艱難。現(xiàn)在可以看到的是，像中糧集團、東方希望、萬科集團等一批企業(yè)，選擇了所謂產(chǎn)業(yè)鏈競爭的道路。他們共同的路徑是打通產(chǎn)業(yè)鏈，在全產(chǎn)業(yè)鏈上都布置自己的企業(yè)。以國內(nèi)較低的勞動要素和更為嚴格的品質(zhì)控制，博取在長期之內(nèi)的品牌顯現(xiàn)，以避開全球化環(huán)境中特有的越來越頻繁的經(jīng)濟波動，還以更高一些的利潤水平和全產(chǎn)業(yè)鏈的自由度，去支持科學技術在本企業(yè)內(nèi)的運用。

　　很明顯能夠看出來的是，相較于前一條道路，后一條道路是明顯可以走通的中國式企業(yè)道路。在吸收了各國工業(yè)發(fā)展道路的精華之后，超越式的中國工商業(yè)發(fā)展已經(jīng)行至十字路口，或者出現(xiàn)一次自有的突破，為世界經(jīng)濟發(fā)展留出一筆自己的貢獻;或者在殘酷的競爭面前紛紛倒下，國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)一次比較大的倒退。

　　在通常意義上說，經(jīng)濟危機就是對長期積累的過剩產(chǎn)能的一次清算，接下來我們可以看到的是很多中小型企業(yè)的產(chǎn)能被淘汰。與國內(nèi)媒體上所說的“國退民進”的抱怨不同的是，我們認為，這是經(jīng)濟活動的一個正常結果。而所謂的轉型升級，對于大部分企業(yè)而言不是一條出路。相較于大型企業(yè)的獨自打通產(chǎn)業(yè)鏈，中小型企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟也不失為一條可能走通的道路。在這個方面，浙江的民營企業(yè)可能已經(jīng)為國內(nèi)大批的中小企業(yè)找到了一條比較好的出路。

　　浙江經(jīng)濟從來不令人眼熱，國內(nèi)著名的經(jīng)濟學者鐘朋榮把這個地方的中小企業(yè)比作“小狗經(jīng)濟”。在一語道破其中的活力之外，也多少有一些輕視之意。但令人驚訝的是，小狗們現(xiàn)在活得很好，在經(jīng)濟的波動中，小狗們好像不怕天災，反而長得更為健康了。

　　事實上，籠統(tǒng)地說浙江是小狗經(jīng)濟并不完全準確，在一個鎮(zhèn)、一個鄉(xiāng)范圍內(nèi)形成的由中小企業(yè)群落組成的產(chǎn)業(yè)集群，實際上是國內(nèi)經(jīng)濟在相對高稅制和產(chǎn)業(yè)落后于西方的前提下形成的一種自然生態(tài)。這種自然生態(tài)的內(nèi)在機理是，由于物理距離相近、最終產(chǎn)品劃一旦分工程度更細，內(nèi)在競爭更為殘酷，導引存活下來的企業(yè)生存能力就會更強。進而使得企業(yè)集群形成的產(chǎn)品因為有更強的成本優(yōu)勢而在價格上更富彈性，從而使得這些集群變成打不死的對象，在與跨國公司的競爭中，形成了一道別樣的風景。

　　不可否認，不尊重知識產(chǎn)權、在相當程度上有避稅嫌疑，是浙江這些中小企業(yè)在發(fā)展過程中一個核心問題。但是從競爭的角度看，產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，主導優(yōu)勢至少并不僅在這兩個方面，而在國內(nèi)中小企業(yè)大量存在的現(xiàn)實情況下，要維持其未來的生存空間，浙江經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)在機制，至少提供了一個可能的理由。