又到了每年年初員工的離職高峰期，這一現(xiàn)象無(wú)論對(duì)于白領(lǐng)員工，還是藍(lán)領(lǐng)員工都是如此，原因在于新的一年要做一下總結(jié)和展望，工作是否順心，家庭環(huán)境是否有變化，因而更有可能考慮換一份工作。這對(duì)于藍(lán)領(lǐng)員工來(lái)說(shuō)更為明顯，過(guò)年回家時(shí)在當(dāng)?shù)卣乙环莨ぷ骺梢悦馐鼙疾ㄖ?對(duì)于白領(lǐng)員工來(lái)說(shuō)，一年積累下的壓力也有可能集中爆發(fā)出來(lái)，年終獎(jiǎng)則成為導(dǎo)火索，不發(fā)年終獎(jiǎng)的公司沒(méi)有前途，年終獎(jiǎng)發(fā)得少的公司不提氣，年終獎(jiǎng)即使發(fā)得多也可能成為“拿到才走”的理由。

　　這樣季節(jié)性的離職潮自然給公司帶來(lái)麻煩，雖然由于有規(guī)律性，公司還可以提前估計(jì)做好預(yù)案，但近兩年來(lái)一個(gè)很火的詞“裸辭”卻著實(shí)讓公司頭痛，猝不及防。這里的裸辭可以分為兩種：一種是突然性的離職，上午提出離職下午就撤，甚至不辭而別;另一種是在還沒(méi)確定下一份工作時(shí)離職。無(wú)論哪一種，離職周期通常都更加短暫，公司很難馬上找到合適的替代人，不但影響日常經(jīng)營(yíng)，而且影響在職人員的心情。

　　在行事謹(jǐn)慎的員工看來(lái)，裸辭是一種不成熟的行為，對(duì)自己和原公司都是不負(fù)責(zé)任的。但是，這一發(fā)生在90后員工身上越來(lái)越頻繁的行為意味著員工越來(lái)越不愿意壓抑自己心中的不滿，而且90后員工快速成為公司的基層力量使得公司必須關(guān)注這一問(wèn)題。對(duì)此，F(xiàn)ESCO于2013年12月至2014年1月開(kāi)展了相應(yīng)的調(diào)研，調(diào)研對(duì)象是白領(lǐng)員工，受訪者總計(jì)626人，其中有效數(shù)據(jù)587人，有效率93.8%。

　　從對(duì)白領(lǐng)員工的數(shù)據(jù)分析中，可以感受到以下幾點(diǎn)：

　　1.員工離職變得越來(lái)越普遍，這不僅僅表現(xiàn)在離職行為上(年終年初期間離職率可能達(dá)到20%)，而且表現(xiàn)在離職想法上(有離職想法的員工超過(guò)50%)，心態(tài)不穩(wěn)定必然會(huì)影響公司的績(jī)效。

　　2.裸辭成為員工越來(lái)越可以接受的行為，65%的員工對(duì)此抱有認(rèn)同感，實(shí)際發(fā)生的裸辭行為也接近30%。

　　3.員工是否裸辭最重要的原因是“是否還在意自己在這家公司中的形象”，而不是經(jīng)濟(jì)原因。選擇不裸辭的員工會(huì)表現(xiàn)出善始善終的職業(yè)性，選擇裸辭的員工則通過(guò)這一行為表達(dá)自己的不滿和抗議。

　　員工有這樣的想法和行為，說(shuō)明在與公司的對(duì)話中有越來(lái)越強(qiáng)勢(shì)的趨勢(shì)。而對(duì)于大多數(shù)公司來(lái)說(shuō)，無(wú)法強(qiáng)勢(shì)到讓員工格外珍惜這份工作，自愿留下來(lái)全心全力工作，因此也無(wú)法阻止員工在心存不滿時(shí)產(chǎn)生離職想法，同樣無(wú)法改變由于離職想法而造成員工工作效率下降的事實(shí)。這種情況下，該對(duì)此聽(tīng)之任之?還是從源頭上解決問(wèn)題，減少員工的不滿情緒?答案是顯而易見(jiàn)的。

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