今天好難過，自己發(fā)現(xiàn)犯了錯，想要改過，主動坦誠了，被績效經(jīng)理狠狠罵了一頓。既生自己的氣，也惱對方的不客氣。想想自己還是太實誠了，即使悄悄修改了，對方也不太可能發(fā)現(xiàn)，那樣就不會挨罵了。一把年紀了，被罵的沒臉沒皮的多難受啊。

　　一旦這個悄悄修改沒改對，績效經(jīng)理完全不知道這個問題，等三天后發(fā)了工資，才有員工發(fā)現(xiàn)數(shù)目不對，接著一查發(fā)現(xiàn)原來這里算錯了，那么又會怎樣?

　　如果我不是笨到堅持自己原則和做事風格的人，想要避免挨罵也不是一件難事，這個腦袋想些辦法還是能夠應(yīng)付的。可是，這樣好嗎?

　　當員工犯了錯時，他可能完全都沒有意思到這是一個錯誤，被發(fā)現(xiàn)時，要么辯解兩句趕緊認錯，要么百般抵懶，堅稱”沒人說過要這樣“或者”沒人說過不能這樣“，”那我怎么知道啊?“之類的。這時候，管理者使勁的想法讓員工認錯，避免以后重復(fù)。

　　可是，如果員工自己首先發(fā)現(xiàn)了錯誤，應(yīng)該怎么做呢?有三種選擇：

　　A、主動認錯，修改過來。

　　B、探查別人是否發(fā)現(xiàn)，沒有的話，就當沒發(fā)生過;有的話，再想辦法。

　　C、趁其他人都沒有覺察，按照自己的想法，悄悄修改，希望安全度過。

　　作為管理者，面對員工的A選擇，如果怒吼一頓或大罵一餐，員工心里本來就難受，下次再犯錯了，一般就不會再選擇A。面對員工的B選擇，管理者如果能夠發(fā)覺，還有機會修正，可如果沒有發(fā)現(xiàn)，而問題又是那種不能隨著時間而消逝的，就會慢慢積累，直到爆發(fā)，員工要么在爆發(fā)前逃離，要么爆發(fā)了被開除。

　　面對員工的C選擇，如果修改對了，真是件皆大歡喜的事情，管理者即使在事后發(fā)現(xiàn)了，心里也會多少贊賞一下這個員工;要是修改錯了，再被管理者發(fā)現(xiàn)，簡直是罪上加罪，不可饒恕。

　　然而，員工為什么做了那樣的選擇呢?管理者在思考員工的為人時，也應(yīng)該考慮自己在處理這些問題的方式方法。如果不是再三犯同一個錯誤，是不是可以更寬容一些。如果因為不能寬容錯誤，而神不知鬼不覺的埋下隱患，企業(yè)之道能走得安穩(wěn)嗎?內(nèi)部人員還有勇氣嘗試新事物嗎?成長又是怎么來的呢?

　　以上是個人僅因難受而深入的思考。還要說的是，錯就是錯，犯了錯還是要承擔責任的。雖然心里很難受，但更多的還是生氣自己竟然會犯這樣一個錯誤。只是希望自己將來能做一個更好的管理。