一般情況下，作為基層員工的新人，想在公司順利的站穩(wěn)腳跟，這里我分享一點(diǎn)自己的經(jīng)驗(yàn)，不一定正確，僅供大家參考：

　　1. 如果遇到同部門愛搶功勞的同事，不要過度反擊，但也要讓老板知道你在項(xiàng)目/工作中的作用和貢獻(xiàn)。老板一般不會介意下屬間的適度競爭，但不喜歡影響團(tuán)隊(duì)合作的過度競爭。

　　2. 如果別的部門的老板或者是大老板(老板的老板)請你幫忙(當(dāng)然是指工作上的)，或者直接給你交代任務(wù)，一定要請示你的直接老板，至少要讓你的直接老板知道。比如在回復(fù)郵件的時(shí)候抄送上你的直接老板。如果事后讓直接老板從別的渠道知道的，他心里一定不爽。

　　3. 要多請示多匯報(bào)，尤其是新人。老板一般不會認(rèn)為你能力不行，反而會覺得你聽話，可靠。當(dāng)然，請示的時(shí)候最好是拿出自己的方案，請老板定奪。而不是讓老板給你出主意。

　　4. 盡量避免越級匯報(bào)。什么事情都最好是找你的直接上司匯報(bào)商量。

　　5. 考勤 - 也許你們公司是彈性工作制，不嚴(yán)格要求坐班。但作為新人，最好遵守考勤，不遲到不早退。因?yàn)樵谀茏C明你的能力之前，遵守考勤體現(xiàn)了工作態(tài)度。

　　6. 守時(shí) - 開會(或電話會議)時(shí)，比你的老板先到會議室(或先上線)。不要讓老板等你。

　　7. 任務(wù)優(yōu)先級 - 直接老板親自交代的任務(wù)放在最高優(yōu)先級，首先完成。直接老板的郵件優(yōu)先及時(shí)閱讀回復(fù)。

　　8. 任務(wù)時(shí)限 - 接手一項(xiàng)任務(wù)，首先考慮在時(shí)限內(nèi)完成，時(shí)間允許的情況下再考慮盡量把任務(wù)完成好。不要因?yàn)樽非笸昝蓝鴮?dǎo)致任務(wù)不能按時(shí)完成。

　　9. 當(dāng)做到管理層了，不要和自己的下屬搶功。這樣會打擊下屬的積極性。你的價(jià)值在于管理協(xié)調(diào)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)很好的完成任務(wù)。

　　10. 當(dāng)管理的團(tuán)隊(duì)超過一級的時(shí)候，避免過多的繞過下屬和他的下屬溝通。否則會讓他產(chǎn)生被邊緣化的感覺。當(dāng)然，及時(shí)關(guān)注所有下屬的工作狀態(tài)也是必要的。

　　11. 不要幻想讓所有人都滿意。作為基層員工的時(shí)候，盡量不要參與辦公室政治。因?yàn)楣窘?jīng)常會因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要進(jìn)行重組，你不知道什么時(shí)候誰會成為你的新老板。站隊(duì)是有風(fēng)險(xiǎn)的，高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)。

　　12. 從職業(yè)的長期發(fā)展考慮，不要過于頻繁的跳槽。能力，經(jīng)驗(yàn)和人脈都是需要花時(shí)間積累的。