近日，一則國產(chǎn)鞋在國際市場的標(biāo)價達(dá)到一百五十美元的新聞給中國的鞋業(yè)帶來不小的震撼，也給了一直以來對國貨存有偏見的人群強有力的回?fù)?。這代表著在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的進程中，以鞋業(yè)為代表的各行各業(yè)必將擺脫“代生產(chǎn)”的尷尬地位，并打造出屬于自己的品牌。

　　其實，中國鞋業(yè)從未放棄過想要打造出一系列有力的品牌概念的努力。無論是前些年在市場上表現(xiàn)突出的國產(chǎn)運動鞋品牌，還是近年來開始逐漸占據(jù)上風(fēng)的休閑鞋企業(yè)。這些企業(yè)從創(chuàng)立之初就明確自身產(chǎn)品的定位以及未來的反正方向，并對企業(yè)的發(fā)展有著明確的規(guī)劃。以近年來廣受歡迎的香港休閑鞋品牌——“舒士客”為例。“舒士客”從成立至今一直都秉承著“舒適、休閑、時尚、實惠”的價值理念，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的穿鞋體驗。其舒適的穿著感為“舒士客”贏得了一大批顧客。

　　在明確了自身品牌價值以后，“舒士客”開始追求自身產(chǎn)品的定位。“舒士客”立志成為全球知名的休閑品牌企業(yè)，為更多的人帶來舒適的生活。在此基礎(chǔ)上，“舒士客”開始專注于休閑鞋的研發(fā)工作，并根據(jù)消費者需要，在保證舒適的穿著感的基礎(chǔ)上，將產(chǎn)品設(shè)計融入多種時尚的元素。這樣的改變，恰好貼合了當(dāng)代年輕人的需要。也正在對自身品牌價值的不斷追求中，“舒士客”逐漸形成了自己的品牌形象。

　　產(chǎn)品上的改革只是“舒士客”所做出的諸多創(chuàng)新中的一方面?！笆媸靠汀痹谥袊蓍e鞋業(yè)獨家引進了快時尚模式。為了拓展品牌的影響范圍，“舒士客”別出心裁地采用了直營與加盟連鎖相結(jié)合的方式，并堅持F2C的營銷模式，將產(chǎn)品從工廠直達(dá)消費者，運用這種方式給消費者帶來物超所值的購物體驗。在這種獨特的商業(yè)模式的影響下，“舒士客”只經(jīng)歷了短短的七年的發(fā)展，就在全國范圍內(nèi)各大商業(yè)核心地段開設(shè)了多家專賣店。

　　“舒士客”在短時間店內(nèi)成功地打造出自身優(yōu)質(zhì)的品牌形象，為國內(nèi)廣大中小型鞋企樹立了榜樣。在品牌價值越來越重要的今天，繼續(xù)以廉價的勞動力換取利潤只能被市場所淘汰。在如今中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的趨勢下，只有大膽改革，形成自身的品牌形象，才是正確的發(fā)展道路。