“電商平臺”的糾結(jié)與困惑

　　2014年，淘寶成交額為1.172萬億。按照網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)鞋類占成交額4.5%左右，鞋類產(chǎn)品年度成交額為500億。而淘寶鞋類退換貨率在10%左右，直接價值損失在50億左右，加上物流、人工、庫存及客戶流失等導(dǎo)致的成本損失超過50億。退換貨造成的高額損失80%基于“尺碼問題”。

　　任何機(jī)構(gòu)和平臺都想解決這個問題，其中包括淘寶和京東。淘寶從2012年就推出淘寶“尺碼助手”，但經(jīng)年下來，效果不理想，依然無法解決鞋服尺碼精確匹配問題(該測量方法出現(xiàn)操作復(fù)雜、數(shù)據(jù)精度不夠、用戶體驗極差、無法重復(fù)利用等問題) 。　

　　京東于2015年的亞洲電子消費(fèi)展上，聯(lián)合英特爾共同推出“夸父1號”，宣稱將快速為消費(fèi)者完成腳型數(shù)據(jù)采集，并精準(zhǔn)推薦用戶合適鞋款。殊不知，英特爾實感技術(shù)(Realsense)根本無法精準(zhǔn)測量腳型三維數(shù)據(jù)?！熬珳?zhǔn)匹配”仍然無法解決。

　　目前，中國鞋類尺碼無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)自成標(biāo)準(zhǔn)。不同的鞋企、不同的品類都意味著尺碼不一。同時，中國尺碼的標(biāo)準(zhǔn)仍處在一個以長度為核心的基礎(chǔ)階段。而放眼全球，很多發(fā)達(dá)國家比如美國，尺碼已經(jīng)細(xì)化到腳寬，腳圍等不同維度。國內(nèi)以長度為核心的尺碼標(biāo)準(zhǔn)，對于用戶選擇來講，是一個極度不友好的過程，讓用戶總在糾結(jié)選購的產(chǎn)品“能不能穿”，而在移動電商時代“寵壞用戶”恰恰才是最核心的價值。

　　“尺碼數(shù)據(jù)”的革命與時代

　　體型數(shù)據(jù)及用戶數(shù)據(jù)庫的缺失，導(dǎo)致鞋服產(chǎn)業(yè)小到尺碼問題無法解決; 大到從設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷推廣，浪費(fèi)了大量的運(yùn)營成本，以及用戶成本。

　　縱觀中國鞋服設(shè)計基本都是跟隨+模仿。在產(chǎn)業(yè)初期或許這樣的辦法可行，但隨著產(chǎn)業(yè)成熟及競爭白熱化以及用戶場景的革命的到來，這條路將越發(fā)艱難，讓鞋企危機(jī)四伏，如履薄冰。

　　如何基于大數(shù)據(jù)分析用戶的需求，合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，滿足移動互聯(lián)網(wǎng)時代用戶碎片化、個性化需求，這就是鞋服產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)革命的經(jīng)濟(jì)特征。

　　在目前產(chǎn)業(yè)情況下，大部分企業(yè)由于戰(zhàn)略差異及同行是冤家等古訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)資源難以整合與共贏，無法實現(xiàn)共贏時代的共享經(jīng)濟(jì)，行業(yè)面臨深度信任挑戰(zhàn)。　　隨型，作為中國人體三維數(shù)據(jù)交互的領(lǐng)導(dǎo)者，致力于共享經(jīng)濟(jì)時代以數(shù)據(jù)驅(qū)動零售，連接時尚，協(xié)助中國鞋服企業(yè)共創(chuàng)專屬時代。