這個(gè)世界不可能有完美的人才，而且真正的“千里馬”也是極少的，更多的只是“500里馬”、“800里馬”，因此每個(gè)人或多或少都有這樣或那樣的缺點(diǎn)。但是，一個(gè)優(yōu)秀的管理者是不會(huì)去苛求全才的，他們盡力去做的只是將一個(gè)有效的人才群體，通過合理的結(jié)構(gòu)組合，讓它迸發(fā)出新的巨大的集體力量。同樣，在世華，也不可能有全才，但我們?cè)谟萌朔矫媸冀K遵循四個(gè)原則：

　　能夠幫助你賺錢、獲取價(jià)值的員工，是你最需要的員工，也是一個(gè)員工應(yīng)該具備的最基本條件。如果你用了一個(gè)不能幫你賺錢的人，你用他干什么。

　　如果這個(gè)人真得不能幫助你賺錢，幫助你省錢也可以呀!因?yàn)槭″X可以幫助你降低成本，可以幫助你提升利潤(rùn)，要知道省下的每一分錢都是你所賺的純利潤(rùn)。

　　如果他既不能幫助你賺錢，也不能幫助你省錢，那他就必須具備這個(gè)特點(diǎn)：可以幫你帶動(dòng)別人。他每天在你的公司當(dāng)中，能夠把員工的氣氛搞得很活躍，能夠讓員工的精神狀態(tài)很好，能夠讓員工很努力地工作，能夠讓員工拼命地取得成功，這也是非常重要的。

　　如果以上三點(diǎn)他都不能做到，但是卻可以幫助你帶來資源，這也是可以的。他手頭上有很多來自政府、企業(yè)、媒體的資源，而這些資源又是你需要的，可以幫助你推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，那這個(gè)人也是公司需要的人才。

　　不過，如果以上四點(diǎn)，他一點(diǎn)都不具備的話，我只能說這樣的人是庸才一個(gè)。你用這樣的人只會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本，帶壞其他優(yōu)秀的人才。

　　當(dāng)然，以上四點(diǎn)原則是我用人的最基本條件。在企業(yè)運(yùn)作的這么多年里，我們也總結(jié)了一套自己的用人標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在就分享給各位讀者朋友，希望可以給你們帶來一些借鑒作用。這些標(biāo)準(zhǔn)是：第一，不忘初衷而虛心學(xué)習(xí)的人;第二，不墨守成規(guī)敢于創(chuàng)新的人;第三，愛護(hù)公司能融為一體的人;第四，不自私能為團(tuán)隊(duì)著想的人;第五，能做正確價(jià)值判斷的人;第六，能自主經(jīng)營(yíng)的人;第七，隨時(shí)隨地?zé)òl(fā)熱情的人;第八，可以得體地支持和賞識(shí)別人的人;第九，有責(zé)任意識(shí)的人;第十，有氣魄，愿擔(dān)當(dāng)公司重任的人。