無(wú)論自己貢獻(xiàn)多大，作為名企精英的你，都只不過(guò)是名牌企業(yè)事業(yè)大廈中的一塊磚瓦，萬(wàn)不可放大自己的能力。你過(guò)去頭上的光環(huán)只是名牌企業(yè)光芒的反射，正像月亮借助于太陽(yáng)的光輝。如果有一天，人們感興趣的不是你公司的名字而是你的名字，你就真的是職場(chǎng)英雄了―――但大多數(shù)名企精英并不具備這一實(shí)力。

　　即便一定要離開(kāi)，前提條件也是：你是否在名牌企業(yè)干夠了五年。如果不夠五年，那你最好不要?jiǎng)?，因?yàn)槟氵€沒(méi)有把名牌企業(yè)的精髓學(xué)到，你出來(lái)也是半瓶子醋。再有，看你的年齡、學(xué)歷等門票化的職業(yè)關(guān)鍵要素是否在職場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如沒(méi)有，也最好先穩(wěn)一穩(wěn)再說(shuō)。

　　顯然，名企精英在人才市場(chǎng)中很受青睞，但是否有人招手就去呢?目前，離開(kāi)名牌企業(yè)的人才，大多涌向了與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)或類似的行業(yè)，這是否好呢?這要細(xì)分。如果這個(gè)行業(yè)是處在起步階段的成長(zhǎng)期，當(dāng)然可以去。

　　因?yàn)?，剛剛起步的成長(zhǎng)行業(yè)，正是人才高度稀缺的時(shí)候，正像前幾年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，目前中國(guó)的汽車業(yè)，這些行業(yè)的人才斷檔很嚴(yán)重。如果是處在周期性成長(zhǎng)的高峰期行業(yè)，則應(yīng)慎重考慮，比如：鋼鐵行業(yè)、傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)、礦產(chǎn)開(kāi)采業(yè)等。

　　評(píng)估企業(yè)文化。如果與現(xiàn)職名牌企業(yè)的文化反差太大就不要去了。其次，評(píng)估企業(yè)規(guī)模。如果規(guī)模相差懸殊，也會(huì)有諸多不適應(yīng)。因?yàn)樘鄣拿缶⒍嗍侵袑咏?jīng)理，而中層跳槽最忌諱企業(yè)規(guī)?？缍忍蟆Ｔ俅?，是評(píng)價(jià)企業(yè)生命周期階段。如果企業(yè)是處在創(chuàng)業(yè)期，最好不要去，因?yàn)槊缶⒋蠖嗖皇钦嬲膭?chuàng)業(yè)型人才。

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　　第一，能幫你賺錢的人。

　　能夠幫助你賺錢、獲取價(jià)值的員工，是你最需要的員工，也是一個(gè)員工應(yīng)該具備的最基本條件。如果你用了一個(gè)不能幫你賺錢的人，你用他干什么。

　　第二，能幫你省錢的人。

　　如果這個(gè)人真得不能幫助你賺錢，幫助你省錢也可以呀!因?yàn)槭″X可以幫助你降低成本，可以幫助你提升利潤(rùn)，要知道省下的每一分錢都是你所賺的純利潤(rùn)。

　　第三，能幫你帶動(dòng)別人的人。

　　如果他既不能幫助你賺錢，也不能幫助你省錢，那他就必須具備這個(gè)特點(diǎn)：可以幫你帶動(dòng)別人。他每天在你的公司當(dāng)中，能夠把員工的氣氛搞得很活躍，能夠讓員工的精神狀態(tài)很好，能夠讓員工很努力地工作，能夠讓員工拼命地取得成功，這也是非常重要的。

　　第四，能幫你帶來(lái)資源的人。

　　如果以上三點(diǎn)他都不能做到，但是卻可以幫助你帶來(lái)資源，這也是可以的。他手頭上有很多來(lái)自政府、企業(yè)、媒體的資源，而這些資源又是你需要的，可以幫助你推動(dòng)事業(yè)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展，那這個(gè)人也是公司需要的人才。

　　不過(guò)，如果以上四點(diǎn)，他一點(diǎn)都不具備的話，我只能說(shuō)這樣的人是庸才一個(gè)。你用這樣的人只會(huì)增加公司的運(yùn)營(yíng)成本，帶壞其他優(yōu)秀的人才。