誰都希望做一個受歡迎的人，可有時候偏偏就不能如愿。即便是在一個小團隊里，人和人之間的遠近親疏也各不相同。能進入主流、被大多數(shù)人接納自然好處多多，但誰都保不齊自己什么時候就成了“少數(shù)派”甚至“極個別”。對一個職場新人來說更是如此。融入團隊需要一個過程，可還沒等你做什么呢，老員工先擺出一個姿態(tài)：不帶你玩。

　　不友好表現(xiàn)在方方面面：開會時你的想法總是得不到回應(yīng)，興致勃勃拋出去之后便沒了下文——既沒有人說好，也沒有人說不好;午飯時間，同事們?nèi)宄扇旱亟Y(jié)伴出去吃大餐，留下你自己孤零零地蹲在食堂吃大鍋飯;每到需要表決的場合，你總是得票數(shù)最少的那一個;就連去領(lǐng)導(dǎo)的新家暖房、給同事的兒子慶賀滿月這樣的娛樂休閑活動，你也遲遲收不到邀請。一句話，你不是自己人。

　　第一招是孤立。飯桌上，無論是大嘴還是小貝、郭芙蓉還是呂秀才，甚至邊緣人物祝無雙，每個人都極力營造出一種前所未有的和諧氛圍——你給我夾個雞腿，我給你夾塊兒牛肉，互相照顧，其樂融融。輪到新來的謝仲達，小貝隔著整張桌子遞過來一個毛豆：謝大哥來吃個豆，一定要細嚼慢咽哦。

　　飯桌上如此，工作起來也是一樣。那些留給“敵人”的任務(wù)，不是太遠太難就是費力不討好;至于那些唾手可得的、順水推舟的、十拿九穩(wěn)的，早早被其他人瓜分干凈。老員工們團結(jié)一致，故意制造出一種氛圍——我們是一伙兒的，而你，是外人。

　　第二招是恐嚇。小郭大半夜裝成狐仙，跳出來耍寶：“限你在明晚之前，哪兒來的回哪兒去，否則我一口吃了你?！?/p>

　　現(xiàn)實生活中當然不會有人裝神弄鬼，但嚇唬人的招數(shù)卻不少見：“我們這兒待遇不行，吃糠咽菜的日子不好過啊?！薄?a title=" " href="http://?www.pmae.cn/news/index_c.asp" target="_self">領(lǐng)導(dǎo)喜怒無常，看著吧，過了這幾天有你好瞧的。”“責任重大，弄不好是要掉腦袋的?！薄袄鬯懒?，天天加班的日子真是沒法過了?！眹樆Ｈ说哪康暮芎唵危尅皵橙恕敝y而退。

　　第三招是告黑狀?！澳莻€新來的剛才把花瓶給打碎了?！毙」谝粫r間把壞消息通報給佟掌柜?？吹筋I(lǐng)導(dǎo)沒什么反應(yīng)，她又找補了幾句：“宋代官窯的，連著打了倆?！毙∝愡€在一旁敲鑼邊兒，幾度哭暈過去，高喊著要“為小瓶瓶報仇”。

　　寫字樓里這樣的故事更是隨處可見。做過999件好事又如何，但只要走出一步昏招，領(lǐng)導(dǎo)一準兒會在第一時間得到線報。小題大做、添油加醋、上綱上線、極盡渲染，直至讓你滿盤皆輸。這樣自上而下地施加壓力，殺傷力超強。

　　估計謝仲達怎么也不會料到，自己在職業(yè)生涯的起步階段會遭到如此冷遇——不管他再怎么努力，好像也得不到團隊伙伴的認同。身處困局當中的人搞不清狀況，可你我作為局外人卻看得清楚：這一切都因為有個過于出色的前任。