1.如果是常規(guī)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，用普通的文字表達(dá)最合適，如果不需要做公開(kāi)演示，用PPT就有點(diǎn)畫蛇添足了。

　　2.財(cái)務(wù)分析報(bào)告，要以文字為主，表格為輔，關(guān)鍵的重點(diǎn)是文字闡述。

　　因?yàn)榇蠖鄶?shù)看財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人，不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身的，看表格會(huì)相對(duì)比較困難。加上每個(gè)財(cái)務(wù)人員的習(xí)慣不同，表格的格式設(shè)計(jì)也不一樣，這更會(huì)使得一些看報(bào)告的人感到茫然。而且，我們必須得看清一個(gè)現(xiàn)實(shí)：有資格看財(cái)務(wù)分析報(bào)告的人，在公司的地位都是最高層，財(cái)務(wù)分析報(bào)告他們是否滿意，對(duì)我們的前途會(huì)造成重要的影響。所以，財(cái)務(wù)分析報(bào)告，要盡量文字表述，并且要語(yǔ)言大眾化，要讓所有的高層都看得懂。在此基礎(chǔ)上，適當(dāng)再輔助以一些必要的表格。

　　附注的部分表格，并不是要把所有我們感覺(jué)有用的表格都附上去。我們?cè)谧龇治龅臅r(shí)候，可以編制無(wú)數(shù)的表格，但在正式報(bào)告的時(shí)候，就要?dú)w納總結(jié)成為幾個(gè)主要的表格。文字表述總有表述不完善的地方，這樣輔助以表格，就全面了。并且，部分高層領(lǐng)導(dǎo)也喜歡看表格，這能滿足他們的需要。

　　3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告，總體經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)必須有，要讓人一看，就能大致了解到整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)情況、和指標(biāo)考核的結(jié)果。

　　4.具體的財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，沒(méi)有必要廣而全，要抓重點(diǎn)。首先是要看老板的態(tài)度，看他關(guān)注的重點(diǎn)在哪里，然后在這個(gè)方面做重點(diǎn)分析，越詳細(xì)越好。在這個(gè)方面之外，如果還有老板不太重視的、而你發(fā)現(xiàn)了覺(jué)得問(wèn)題非常大的、會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)造成重大影響的，也需要特別提出來(lái)，以引起老板的特別重視。

　　5.在對(duì)老板重視的方面進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，不必什么都闡述一遍，要避免泛泛而談，要抓住主要問(wèn)題去分析。泛泛而談，你的分析報(bào)告就會(huì)顯得很長(zhǎng)看上去沒(méi)有重點(diǎn)。抓主要問(wèn)題，就是抓變動(dòng)大的去分析，比如數(shù)據(jù)變動(dòng)大的、比例變動(dòng)大的。

　　6.財(cái)務(wù)分析不能只是做簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明，一定要分析出數(shù)據(jù)背后的原因。所以，財(cái)務(wù)之外，懂得業(yè)務(wù)流程甚至精通業(yè)務(wù)流程很重要。分析出數(shù)據(jù)背后的原因后，用簡(jiǎn)單的文字表述出來(lái)，就會(huì)收到很好的效果。

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告?，F(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持!