1、接下來這個問題和上一個問題有點連貫性，那就是注意工作的管理權(quán)限和層級分工。

　　這點對于在機關(guān)工作的人尤其重要，有的年輕人剛上班，看誰都是前輩，誰都比自己官大，所以誰指使自己都去，誰安排工作都干，完全沒有了分寸界限。

　　這樣的結(jié)果是吃力不討好，你要知道，隸屬于不同部門的人有不同的領(lǐng)導(dǎo)和分工，你是這個部門，就應(yīng)該歸屬這個部門管理，執(zhí)行這個部門的工作，別的領(lǐng)導(dǎo)再大，公事也應(yīng)該和你的直接領(lǐng)導(dǎo)打招呼，“隔著鍋臺就上炕”是職場大忌，你干了也白干，長久以往的危害是變成了軟柿子，人人得以捏之。

　　2、凡事不能想當然，一定要自己親自查證了、確鑿了才行。

　　這點很容易被忽視，因為人都有思維慣性，“我想應(yīng)該是這么回事”，比如我問某個小同事，“你材料上寫的這段是出自某某講話嗎?”他隨口說“我覺得是?！蔽一厝ヒ徊椋揪筒皇沁@么回事。

　　工作中因為想當然造成的失誤特別多，尤其是新走上工作崗位的年輕人，很多事千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，一下子涌到眼前，很容易就沒了章法，靠著自己非常有限的經(jīng)驗去處理，忽視了去查證和檢驗。

　　3、工作一定要嚴謹，注意區(qū)分責任。

　　有一次，向上級報表，有個數(shù)據(jù)我覺得不太對，問了下填表的同事，原來這個數(shù)據(jù)他沒時間找具體負責人，所以自己編了個。我很嚴肅的告訴他，這種事在關(guān)鍵核心部門，是堅決不允許的，一旦出了問題，責任全都在你。

　　小同志還覺得挺委屈，說問他們他們沒準也是編的，我說那也不行，就算編，你也得讓具體負責的業(yè)務(wù)部門他們編，我們只負責呈報，真出了問題責任不在我們。

　　4、對待領(lǐng)導(dǎo)和同事，養(yǎng)成正面交談和回答問題的習慣，不要經(jīng)常用反問句或者設(shè)問句，這具有攻擊性和抵觸心理的意味，特別容易招致反感。

　　比如我問某人：“你通知某某局長開會了嗎?”他怎么說的，“我通知他辦公室主任了，這沒什么錯吧?”這個回答就特別叫人堵心，他的意思是我沒通知他本人，我通知了他辦公室主任，我沒錯，但我的問題就是問問這件事，并沒有責怪他的意思，他這樣的撇清自己，反而起到了反作用。

　　5、進入職場，你就是個成年人了，成年人的基本標簽就是獨立。

　　所以千萬不要出了什么問題，就找父母來替自己擺平，這是職場上最最忌諱的事情。即使是潛規(guī)則走關(guān)系也要背后操縱，不能跳到前臺，直接代替當事人發(fā)聲。

　　我以前有個同事，他媽動不動就給領(lǐng)導(dǎo)打電話，不是“別讓我家某某值班”就是“某某身體不好你們要多照顧”，我們背后都笑話他，他自己也覺得非常丟人。

　　前幾天還有個網(wǎng)友找我咨詢，說她爸爸在她上大學(xué)的時候就背著她給學(xué)校打電話，現(xiàn)在工作了還這樣，讓她很苦惱。我告訴她，要改變爸爸的行為，就要告訴他，他這么做，領(lǐng)導(dǎo)會對她印象不好，覺得她太不自立，父母本身都是為孩子好，知道自己的行為有了反效果大概能克制點。