第一正確評價自己。

　　無論自己貢獻(xiàn)多大，作為名企精英的你，都只不過是名牌企業(yè)事業(yè)大廈中的一塊磚瓦，萬不可放大自己的能力。你過去頭上的光環(huán)只是名牌企業(yè)光芒的反射，正像月亮借助于太陽的光輝。如果有一天，人們感興趣的不是你公司的名字而是你的名字，你就真的是職場英雄了―――但大多數(shù)名企精英并不具備這一實力。即便一定要離開，前提條件也是：你是否在名牌企業(yè)干夠了五年。如果不夠五年，那你最好不要動，因為你還沒有把名牌企業(yè)的精髓學(xué)到，你出來也是半瓶子醋。再有，看你的年齡、學(xué)歷等門票化的職業(yè)關(guān)鍵要素是否在職場有競爭優(yōu)勢，如沒有，也最好先穩(wěn)一穩(wěn)再說。

　　第二客觀評估目標(biāo)行業(yè)。

　　顯然，名企精英在人才市場中很受青睞，但是否有人招手就去呢?目前，離開名牌企業(yè)的人才，大多涌向了與該行業(yè)相關(guān)聯(lián)或類似的行業(yè)，這是否好呢?這要細(xì)分。如果這個行業(yè)是處在起步階段的成長期，當(dāng)然可以去。因為，剛剛起步的成長行業(yè)，正是人才高度稀缺的時候，正像前幾年的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，目前中國的汽車業(yè)，這些行業(yè)的人才斷檔很嚴(yán)重。如果是處在周期性成長的高峰期行業(yè)，則應(yīng)慎重考慮，比如：鋼鐵行業(yè)、傳統(tǒng)機(jī)械制造業(yè)、礦產(chǎn)開采業(yè)等。

　　第三全面評估目標(biāo)企業(yè)。

　　首先，評估企業(yè)文化。如果與現(xiàn)職名牌企業(yè)的文化反差太大就不要去了。其次，評估企業(yè)規(guī)模。如果規(guī)模相差懸殊，也會有諸多不適應(yīng)。因為跳槽的名企精英多是中層經(jīng)理，而中層跳槽最忌諱企業(yè)規(guī)?？缍忍蟆Ｔ俅?，是評價企業(yè)生命周期階段。如果企業(yè)是處在創(chuàng)業(yè)期，最好不要去，因為名企精英大多不是真正的創(chuàng)業(yè)型人才。

　　第四正確對待難免的失落。

　　當(dāng)你站在名牌企業(yè)的舞臺上頭頂閃耀光芒的時候，你感覺到了自己的偉大，你頂?shù)搅颂旎ò澹憧梢粤谐鰺o數(shù)離開名牌企業(yè)的理由，但這時你從心理上一定要準(zhǔn)備好去承受離開名牌企業(yè)后心理的失落，一定能夠從容應(yīng)對。當(dāng)然這需要有個過程，而你的任務(wù)就是能夠忍受這個過程，且能夠盡快縮短這個過程。

　　第五準(zhǔn)備好適應(yīng)“持久戰(zhàn)”。

　　在名牌企業(yè)呆久、深受優(yōu)秀文化熏陶的人如果突然跳槽，一定要有心理準(zhǔn)備：你必然會有一個不適應(yīng)的過程，而且這個過程不是一天兩天，也不是一兩個月，至少得兩年!所以，名企精英們要準(zhǔn)備接受兩年以上的心理調(diào)整，在兩年之內(nèi)你都會對過去所在的名牌企業(yè)懷念有加，盡管也許以前你認(rèn)為它不怎么樣。

　　第六學(xué)會觀察和適應(yīng)。

　　每個人初到一個企業(yè)都面臨著適應(yīng)環(huán)境文化的問題，如果進(jìn)去以后發(fā)現(xiàn)文化差異比較大，自己難以忍受，怎么辦?首先要學(xué)會的不是反抗，而是不反抗，學(xué)會觀察和適應(yīng)。不要一上來就試圖改變一個企業(yè)的文化，按自己的行為習(xí)慣來行事。即使自己是頭幾號權(quán)重人物，新到一個企業(yè)你也是弱勢者。應(yīng)該先觀察了解，找到解決問題的突破口再下手，通過興利來達(dá)到除弊的目的。在你上任之前，如果老板信誓旦旦地鼓勵你如何如何，也不要輕舉妄動，畢竟企業(yè)不全是老板一個人的。