1、加強(qiáng)交流合作。阻燃劑涉及行業(yè)廣泛，其研究、開發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用需要各行業(yè)領(lǐng)域的支持配合。加強(qiáng)國際間的交流合作，可以促進(jìn)我們學(xué)習(xí)和借鑒外國先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，縮短我國與發(fā)達(dá)國家的差距。

　　2、開展產(chǎn)學(xué)研合作，發(fā)展自主產(chǎn)業(yè)，提高綜合競爭力。國內(nèi)對(duì)阻燃機(jī)理的研究還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只有將機(jī)理研究透徹，阻燃劑和阻燃材料的開發(fā)才有針對(duì)性和目的性，達(dá)到“阻燃設(shè)計(jì)”的目標(biāo)。

　　政府應(yīng)推動(dòng)高校和企業(yè)的研發(fā)聯(lián)合，充分發(fā)揮高校的人才、設(shè)備優(yōu)勢和企業(yè)的資金優(yōu)勢、市場優(yōu)勢，開發(fā)高能效、無毒、無遷移、耐高溫、加工性能好的新型阻燃劑，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)我國阻燃劑消費(fèi)結(jié)構(gòu)的日趨合理化。

　　3、健全相關(guān)法規(guī)，逐步完善阻燃產(chǎn)品和測試方法的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化阻燃劑和阻燃制品的檢測檢驗(yàn)制度，優(yōu)化監(jiān)管和認(rèn)證體系，強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高企業(yè)和用戶使用阻燃劑的意識(shí)。

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　　在華紡公司生產(chǎn)現(xiàn)場，關(guān)于5S管理的標(biāo)語、看板和考核表格隨處可見，在每個(gè)管理者和員工的意識(shí)中，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是營造良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛的基礎(chǔ)。5S管理在造就安全、舒適、整潔的工作環(huán)境的同時(shí)，會(huì)提高員工的道德品質(zhì)，從而塑造良好的團(tuán)隊(duì)形象。

　　在談及對(duì)5S管理的持續(xù)深化時(shí)，公司負(fù)責(zé)運(yùn)營管理的副總經(jīng)理閆英山認(rèn)為，盡管近些年來公司一直在推行5S管理，5S也的確給各項(xiàng)基礎(chǔ)工作帶來了改進(jìn)與提升，但企業(yè)仍需要對(duì)這項(xiàng)工作所帶來的成果進(jìn)行制度化的維護(hù)，繼續(xù)在細(xì)節(jié)上下功夫，在精益生產(chǎn)方面求進(jìn)步。

　　閆英山表示，5S管理工作的持續(xù)推進(jìn)像一列火車啟動(dòng)后的運(yùn)行一樣，它不可在中途變得含糊不清或者轉(zhuǎn)變目標(biāo)，如果沒能做到持之以恒，員工會(huì)存有“公司做何事都會(huì)半途而廢”、“應(yīng)付算了”的思想。要使實(shí)施5S管理取得成功，唯有堅(jiān)持貫徹到底，經(jīng)過長時(shí)間的訓(xùn)練和改正，好習(xí)慣才能成自然。

　　據(jù)了解，華紡公司今年以來對(duì)5S管理再次進(jìn)行加力，通過夯實(shí)基礎(chǔ)管理、改善現(xiàn)場秩序，提高員工工作積極性和工作效率，促進(jìn)了質(zhì)量與交期的提升，使企業(yè)整體實(shí)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。