“在一份繞進(jìn)死胡同的工作中，你看不到任何發(fā)展的機(jī)遇。”職業(yè)和工作搜索專家施薇塔-卡哈爾(ShwetaKhare)表示，“日常任務(wù)看上去像是一種負(fù)擔(dān)，而不是成就?；蛘?，你所處的公司或機(jī)構(gòu)不欣賞或者認(rèn)可你的工作。”

　　幾乎每個(gè)人都會(huì)在他們職業(yè)生涯中的某個(gè)時(shí)候經(jīng)歷這樣的事情，美國(guó)職場(chǎng)專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應(yīng)對(duì)老板幼稚行為和提升工作表現(xiàn)》(Tame Your Terrible Office Tyrant; How to Manage Childish Boss Behavior and Thrive in Your Job)一書的作者林恩-泰勒(LynnTaylor)說，“如果你處于一個(gè)停滯不前的位置，在起初往往是難以辨別的。這種意識(shí)很少會(huì)發(fā)生在一夜之間，因?yàn)檫@些員工常常要主動(dòng)承擔(dān)更具挑戰(zhàn)性的任務(wù)，但上級(jí)卻對(duì)此置若罔聞。不過，在多次碰壁之后，你意識(shí)到這些努力和精力可以致力于去尋找一份新的工作。”

　　但在認(rèn)輸之前，你需要確定自己是否確實(shí)被困在一個(gè)沒有前途的工作中，還是你根本不喜歡現(xiàn)在的工作。“對(duì)于前一種情況，有必要評(píng)估一下我們效力的公司和這份工作本身的潛力。至于后一種情況，這就不是公司或者工作本身的問題，而是我們自己的問題了，”專家企業(yè)教練喬伊斯-K.雷諾茲(Joyce K.Reynolds)說，“我們每個(gè)人都有必要了解這其中的差異并作出相應(yīng)評(píng)估。”

　　因此，如果你的工作陷入了一條死胡同，該怎么辦?

　　“最重要的事情就是為你的工作質(zhì)素和成功負(fù)責(zé)，”雷諾茲說，“不要因?yàn)槟悻F(xiàn)在的處境而去責(zé)備一家公司。而是誠(chéng)實(shí)的評(píng)估、采取行動(dòng)，若有所思、有目的地去你能夠施展才能的地方。”

　　常規(guī)工作一成不變。

　　你的工作一成不變，非常機(jī)械化。“也許五年之后你還在做著同樣的工作，而你的職業(yè)目標(biāo)和你當(dāng)前的工作并不一致。”卡哈爾說。

　　“如果你的職位毫無(wú)生氣，即使是在相關(guān)問題上出謀劃策，你都沒有得到器重或提拔，你也許就已經(jīng)陷入了一個(gè)沒有前途的工作里。”

　　你的技能沒有被挖掘出來。

　　“你的上司沒有挖掘你的技能，或者直接忽略了你長(zhǎng)期以來做出的貢獻(xiàn)。”泰勒說。你的晉升機(jī)會(huì)也許剛剛被否決掉——或者你的毛遂自薦被直接忽略。

　　他們對(duì)你的職業(yè)目標(biāo)毫無(wú)興趣。

　　他們從來不關(guān)心你的職業(yè)目標(biāo)或者未來計(jì)劃，尼古拉(Tina Nicolai)說。

　　他們不支持你的職業(yè)生涯計(jì)劃。

　　他們也問到了你的目標(biāo)和計(jì)劃，但是你的老板對(duì)此不加理睬，或者不支持你去實(shí)現(xiàn)他們，卡哈爾說。

　　你受到不公平待遇。

　　你注意到你的同事正獲得機(jī)遇，但是你卻沒有，《學(xué)會(huì)跳槽》(Learning to Leap)的作者、社交學(xué)習(xí)網(wǎng)站The Employa bilit yHub的創(chuàng)始人大衛(wèi)辛德勒(David Shindler)說。

　　你受不到挑戰(zhàn)。

　　你的工作、上司與同事沒有給你帶來任何形式的挑戰(zhàn)，整個(gè)工作氛圍都不鼓勵(lì)改變，雷諾茲說。

　　你的想法和貢獻(xiàn)不被重視。

　　你的聲音被淹沒，你的意見不再被重視，辛德勒還說。泰勒對(duì)此表示贊成。她說，“當(dāng)你提出新的建議時(shí)，你的老板看上去會(huì)很惱火。在一個(gè)雙輸?shù)墓ぷ髦校习鍌兺ǔＯＭ惆彩乇痉?。你充其量只能被迫充?dāng)一名追隨者，如果你本身很有主見，情況就會(huì)很棘手。”

　　老板不肯安排與你見面。

　　無(wú)法與你的老板見面，推進(jìn)項(xiàng)目。你的項(xiàng)目似乎要在深淵中迷失了。“事實(shí)上，你在工作中被忽略了;郵件沒有任何回復(fù)，如果你在洗手間碰到你的老板，那么你是幸運(yùn)的。”泰勒說。