對于不守組織運行規(guī)則的成員實施懲處，相對于任何一個主管，都可能會感到于心不忍，難以為情，往往不免遷就寬容，尤其是對于關系和自己比較親近的成員。他們這實際上是沒有明白恩害之間的關系。

　　《黃帝陰符經(jīng)》明確指出，“天之無恩而大恩生，恩生于害，害生于恩。”

　　嚴師厲罰出賢人，慈母寵慣養(yǎng)罪人。這是人的教育成長過程中的一個普遍規(guī)律。嚴厲的教育約束才能把人礪煉成賢德之人，相反，嬌慣卻直接是坑害被嬌慣的對象。嚴是害，但對被嚴教者而言卻是利，卻是恩，嚴師厲罰出賢人。

　　誰會希望自己成為一個混蛋!嬌慣是恩，是愛，但這種恩愛卻直接使被嬌慣的人好逸惡勞，為所欲為，不知約束，最終進入社會后，成為人渣，被人唾棄，被社會懲處。這則是害了。

　　所以對于員工的管理，必須嚴，嚴是對企業(yè)組織的負責，更是對崗位員工個人的負責，對社會的負責。一個主管要對下屬員工負責，也就必須基于這一理念進行思考。只要處于公心，真心站在企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，持對下屬員工負責的態(tài)度，對下屬員工嚴加管束，你就完全可以理直氣壯地嚴格管理。不要怕得罪人，否則，怕得罪人不僅僅是得罪人，而是陷害人。

　　在此很重要的一點要注意，這就是管束員工不能出于自己個人利益的考慮。如果有個人利益關系摻雜在其中，這種從嚴管理無論最終結(jié)果如何，也都難以得到被管束對象的認同，甚至從情感上給對方造成傷害，讓對方記恨一輩子。

　　并且只要是出于公心，也有理由理直氣壯地對下屬員工實施管束，明確告訴對方，對對方的嚴，是對企業(yè)組織的負責，更是對下屬員工個人的負責。確立并貫徹了這種理念，對下屬員工的嚴管，也就不會發(fā)生對立和沖突。

　　對下屬員工沒有管束不行，但這種管束必須站在對下屬員工負責的立場上來實施。只有這樣才能保證嚴管束不會損害成事的人和條件創(chuàng)造，同時又有助于推動這一條件的創(chuàng)造。

　　任何人都不是一個豬，吃了睡，睡了吃，總希望能活出自己的尊嚴，活出自己的價值。作為老板或主管，也就必須時時提醒下屬員工，珍惜自己的時間，合理運用自己的時間，以在自己獲得物質(zhì)利益的同時，也獲得人生價值的實現(xiàn)。

　　這就要求一方面要為下屬員工提供實現(xiàn)人生價值的舞臺，讓下屬員工有充分大的發(fā)展余地。另一方面又要不斷鼓勵下屬員工，挑戰(zhàn)責任更重，困難更大，得付出更多努力的工作，并通過這種工作的完成，以實現(xiàn)其自身的價值。