阿里把UC合并了，其實不必驚訝，在阿里向SEC提交的F1文件中，就已經(jīng)明確表示持股UC66%，如今不過是給這筆早就談好的交易扯張證兒而已。UC作為外圍對抗競爭對手的使命已經(jīng)結(jié)束，但UC真能成為阿里的“云+端”戰(zhàn)略成分?還是會重蹈淪為廣告引擎的覆轍呢?

　　阿里專門為UC成立了移動事業(yè)群，表面上看是為對百度騰訊等競品構(gòu)成威脅，有利于提升阿里自身業(yè)務(wù)，讓我們看看數(shù)據(jù)，市場份額第一的UC瀏覽器已經(jīng)跌至41.7%,逐步下降的UC，在百度騰訊兩大巨頭的擠壓下，三年多卻僅僅積累了3千萬活躍用戶，與前兩者的億級用戶相比，UC三年多就僅僅只有3千萬用戶，所以要說阿里重視UC的用戶就錯了，或者說對于阿里顯得不那么重要了。

　　UC本來是個好產(chǎn)品，唯一不足是沒有一個雄厚的財力基礎(chǔ)，缺少后盾。其實UC更合適的結(jié)婚對象是百度和騰訊，在通用入口的上游發(fā)揮作用，也許能很不錯。但UC偏偏最后落到了占據(jù)下游的阿里手中，其命運似乎已經(jīng)注定，免不了一搜和雅虎那類業(yè)務(wù)的下場，最終被干壞并不會令人意外。

　　阿里的業(yè)務(wù)體系較為獨特，能融入進去的業(yè)務(wù)不多，尤其是阿里對于全局有著強烈的掌控欲望，往往會按自己的意志和利益訴求行事，不會去管別人的死活。新浪微博要商業(yè)化的時候，本身這類社交媒體產(chǎn)品采取輕度的商業(yè)化維持自身造血，持續(xù)提供良好的用戶體驗才能繼續(xù)做大。但阿里卻將新浪微博的有限商業(yè)化需求無限放大，把小廣告貼得到處都是，貼就貼他個痛痛快快，最終結(jié)果怎么樣都看到了。

　　UC這樣一款在市面上表現(xiàn)還不錯的瀏覽器，最終會怎么樣呢?瀏覽器是通用入口，做的是流量業(yè)務(wù)，而流量業(yè)務(wù)的特點就是廣種薄收。把用戶盡可能聚集起來，才有可能對一些商業(yè)廣告進行轉(zhuǎn)化，你可以指望100個訪問者里面有3、5個人是有意愿買東西的，但希望有20個那就很扯了。這世上沒聽過有一款垂直瀏覽器是可以成功的，瀏覽器的通用性注定了UC與阿里結(jié)合在邏輯上并無可取之處。

　　阿里過去一年一直在給電商平臺找流量，花錢收來業(yè)務(wù)是要讓他們干活的，這邊新浪微博的收購剛宣布，那邊就在廣告上打通了。右側(cè)淘寶廣告鏈接如直通車一般醒目，信息流中用戶不愿看見到的小廣告比比皆是。UC的待遇沒比新浪微博好到哪里去，甚至在這筆交易還沒宣布之前，其神馬搜索中就已遍布淘寶小廣告了，我不相信交易結(jié)束后，其平臺上的廣告會比之前減少。

　　原本UC在百度和騰訊兩家的聯(lián)合擠壓之下，已不復(fù)當年高份額時的風光，別管是牽手百度還是牽手騰訊，至少能在通用領(lǐng)域繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢，但UC選擇垂直的阿里，讓人未免扼腕嘆息。于通用用戶與流量而言，阿里不過是新兵，自己并不占有任何入口，是用戶和流量的購買者和消耗者。在這種情況下，把收購來的業(yè)務(wù)盡量給自己導(dǎo)流量，是阿里的現(xiàn)實需求，不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。UC能引流，何必到外面買，引流效果越好越會加大廣告力度，達到其承受不住的臨界值，到殺雞取卵的地步，才有可能罷手。正如當年被干死的雅虎一樣，一個門戶被弄的到處都是小廣告，場面蔚為壯觀，成為一道靚麗的風景。

　　就算俞永福認為自己和阿里只是合伙人關(guān)系而非上下級關(guān)系，但占有大多數(shù)股權(quán)的阿里，能否在自身出現(xiàn)流量饑渴的情況下，不去肆意使用自己花了真金白銀買來的UC嗎?我看這很難，UC不過是淘寶的下一個廣告投放引擎，流量消耗來源而已，可悲的是，這一切還得等到UC先完成阿里交派的首要任務(wù)，先協(xié)助阿里高估值上市后再說。這同阿里指示UC先挖個坑，然后再把自己埋了沒什么區(qū)別。

　　加入阿里之后，UC已很難在通用流量領(lǐng)域有多大作為，因為其業(yè)務(wù)格局已被阿里限制死了。當然，如果阿里按預(yù)期上市的話，俞永福們的財務(wù)成果不會很差，但關(guān)鍵是UC這個業(yè)務(wù)，將會與之前的發(fā)展路徑大有不同，走上了一條前途未卜的危險旅程。