對于副手的選擇，江北區(qū)一家文化傳播公司的總經(jīng)理王曉(化名)教訓深刻。經(jīng)營一家傳媒公司的她在企業(yè)剛剛創(chuàng)辦時，經(jīng)人介紹認識了一位資深媒體人，在吃過一頓飯之后，王曉就將該人聘為了自己的副總經(jīng)理。

　　但這位行業(yè)資深人士并沒有表現(xiàn)出特別的才能，反而有些倚老賣老，對王曉的諸多決定十分排斥，導致公司內部很不團結，兩個月內接連走了3名員工。嘗到苦頭的王曉下決心將這名副總經(jīng)理開除，又找來了之前的合作伙伴，才將公司的局面穩(wěn)住。

　　“首先是明確范圍。”昨日，重慶南方略咨詢有限公司王清華表示，挑選副手通過找獵頭公司和找自己以前的同事都不是最佳選擇。在選擇對象上，自己以前的客戶、合作伙伴或者發(fā)小都應該進入你的視野。

　　“這些人應該具備以下特質。”王清華表示，副手要與老板在公司發(fā)展上有著共同的愿景和思路，并具備強大的執(zhí)行能力。否則老板就要面臨很多企業(yè)家共同的噩夢：什么都要親力親為上。此外，副手最好具備一項老板所不具備的品質，比如老板擅長對外交涉，副手擅長對內管理;老板擅長業(yè)務，副手擅長市場。

　　“選好了人老板還應該對副手進行測試。”中國人民大學MBA講師石立平表示，比如，可以以缺人救火為理由邀請他暫時加入你的董事會或者項目組，以測試他的能力是否出眾，以及與老板的共事是否和諧，如果這名候選者從中表現(xiàn)出了某種閃光點就可以晉級成副手，反之由于沒有身居要位也不會對公司構成致命傷害。

　　重慶志同律師事務所閆峰律師建議，由于副手身居要職，掌握公司核心機密，一旦老板與副手的合作出現(xiàn)裂痕，要避免對于公司造成毀滅性傷害。老板和副手可以在合作前簽訂一份合同，其中明確雙方責任與義務，并附簽保密條款和違約條款等。