一位好的老板要能提供激勵(lì)、發(fā)展、指導(dǎo)、支持，而且要公平，也能建設(shè)性的批評、將員工整合為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。這樣的老板往往被人銘記多年，在職業(yè)生涯中也能帶來持續(xù)的影響。

　　可是萬一你要是攤上了一個(gè)“壞”老板怎么辦?

　　一個(gè)不僅沒有上述這些優(yōu)點(diǎn)反而有某些缺點(diǎn)的怎么辦?

　　你難道就嘿嘿笑兩下然后忍著?向高層抱怨?找機(jī)會脫逃?還是想其他什么辦法?

　　先來看看下面兩個(gè)例子：

　　希拉是一家有名制造公司里前程似錦的經(jīng)理。幾年前，公司叫她負(fù)責(zé)組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)投資新興公司、將新的科技技術(shù)引進(jìn)公司的供應(yīng)鏈。因?yàn)槭且粋€(gè)小項(xiàng)目，希拉的頭頭，管理供應(yīng)鏈的老大對她也就不怎么重視。然而她的團(tuán)隊(duì)因?yàn)楣咎峁┝讼盗蟹?wù)而引起了CFO 和CEO 的注意，不久就開始和他們頻繁接觸。

　　不幸的是，希拉和管理層方面的這些成功招來了老板的嫉妒和擔(dān)心。第二年，老板叫停了更多資源的引進(jìn)，給希拉的表現(xiàn)評級很差，還放話出去說希拉“不好管理”。最后希拉的老板把她的團(tuán)隊(duì)解散了，讓她一個(gè)人搞。

　　霍華德在一家大型聲明科學(xué)公司里當(dāng)經(jīng)理，潛力巨大。過去的兩年里一直領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)評價(jià)很好的分析師團(tuán)隊(duì)為業(yè)務(wù)部門提供業(yè)績報(bào)告?？墒钱?dāng)對外引進(jìn)了一位財(cái)務(wù)發(fā)展分析的新頭頭以后，霍華德做什么都不對了。老板批評他做事方法不對，貶低他的團(tuán)隊(duì)成員，在他和業(yè)務(wù)單位(他們的客戶)之間挑起是非，還什么都聽不進(jìn)去。當(dāng)霍華德受不了和老板共事，受不了跟他有更親密的個(gè)人關(guān)系時(shí)，他被苛責(zé)“難伺候”，而且需要“重新審視”他是否適合做這份工作。

　　顯然，這兩個(gè)例子有點(diǎn)極端(雖然我還有很多類似的例子可以舉)。不過卻可以說明一個(gè)壞老板是怎樣讓下屬喘不過氣來，怎樣惴惴不安，無處可逃的。

　　如果希拉或者霍華德向同等級的其他高層埋怨，事態(tài)不僅可能會惡化而且還佐證了所謂的“難管理”和“難伺候”。如果他們將自己的擔(dān)心訴諸于HR 或者管理層，就可能被貼上麻煩制造者或者難管理的下屬的標(biāo)簽。但如果他們什么都不做，自己又很痛苦，還會失去下屬對他們的尊重。可謂進(jìn)退維谷!

　　幸運(yùn)的是，(終究)還是有選擇的。雖然不一定奏效，也還算值得一試。

　　首先，等事情過去。

　　壞老板可能喜歡橫行霸道，最終又疲于折磨別人，特別是有時(shí)候發(fā)現(xiàn)不能把人家怎么樣。關(guān)鍵是在把份內(nèi)的工作做好的同時(shí)確保上上下下的人都能看到你仍然在做事。

　　很多時(shí)候，壞老板的所做作為有目共睹，是明擺著的，不抱怨反而會被看做是積極的一種表現(xiàn)。假以時(shí)日，壞老板可能會更自我毀滅、失信于人。實(shí)際上，霍華德的老板就是這樣，最后被自己人邊緣化了。霍華德最終在公司別的部分任了一個(gè)高級職位。

　　第二個(gè)方法是，由內(nèi)而外，另謀出路。

　　把它當(dāng)做一次重新審視自己職業(yè)生涯、工作生活優(yōu)先以及自己怎樣定義成功的機(jī)會。當(dāng)沒有什么東西刺激，強(qiáng)迫我們?nèi)ニ伎甲约旱能壽E的時(shí)候，我們就沿著一條既定的路走，因?yàn)檫@樣比較舒服，雖然可能不是最適合的。

　　一位壞老板促使你去思考自己究竟想要什么。希拉遇到的情況是，她老板帶來的那些個(gè)混亂促使她去思考用自己多年來的建立的聯(lián)系，開一個(gè)新公司。長遠(yuǎn)來看，他的老板將她推入了另外一個(gè)方向。

　　沒有人希望自己遇到壞老板。但是如果你攤上了，還是有得救的。