全面預(yù)算是企業(yè)年度全面經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，是企業(yè)駕馭外部環(huán)境不確定性，提高企業(yè)整體績(jī)效和管理水平的重要途徑。怎樣做好全面預(yù)算是我們?cè)诮裉旖?jīng)濟(jì)日益發(fā)展的新形勢(shì)下不斷探討的一個(gè)重要課題。怎樣才能夠通過全面預(yù)算使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取得事半功倍成效呢?

　　企業(yè)根據(jù)銷售預(yù)算來編制生產(chǎn)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算，根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來編制直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算，然后得出產(chǎn)品成本預(yù)算;再根據(jù)管理部門的情況編制管理費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)年度籌資計(jì)劃編制財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算;根據(jù)銷售預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、資本支出預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算編制資金預(yù)算，最后得出預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。

　　可見，全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中十分重要。它是各級(jí)各部門工作的奮斗目標(biāo)。如銷售部門的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，生產(chǎn)部門的生產(chǎn)目標(biāo)、管理部門的費(fèi)用控制目標(biāo)、財(cái)務(wù)部門的融資目標(biāo)都會(huì)在預(yù)算中確定下來。

　　而且全面預(yù)算還是各級(jí)各部門工作的協(xié)調(diào)工具。由于企業(yè)各級(jí)各部門因其職責(zé)不同，所定的目標(biāo)往往會(huì)出現(xiàn)相互沖突的現(xiàn)象。企業(yè)預(yù)算則具有高度的綜合能力，它代表企業(yè)整體的最優(yōu)方案，可以使各級(jí)部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來。

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)不斷的發(fā)展和壯大時(shí)，全面預(yù)算便是各級(jí)各部門工作的控制標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)轭A(yù)算是控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際狀態(tài)和預(yù)算有了較大差異時(shí)，企業(yè)就可以從預(yù)算中查明原因以便迅速采取措施，合理安排經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)取得明顯成效時(shí)，全面預(yù)算就成為了各級(jí)各部門工作的考核依據(jù)。管理人員只要以預(yù)算作為考核依據(jù)，就比以過去實(shí)績(jī)作為考核依據(jù)效果更好。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進(jìn)步，而不能說明這種進(jìn)步已經(jīng)達(dá)到了應(yīng)有的程度?？梢娙骖A(yù)算在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所發(fā)揮的作用十分重要，要想經(jīng)營(yíng)取得較好的效益就必須從全面預(yù)算抓起。