大多數(shù)民營企業(yè)家出身于營銷高手或技術(shù)專家，在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)非常優(yōu)秀，但對如何有效的運(yùn)作企業(yè)、管理團(tuán)隊卻知之甚少，所以，在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，溝通協(xié)調(diào)成本上升、運(yùn)作效率降低時，往往無法依靠企業(yè)家自身能力來有效解決問題。

　　部分民營企業(yè)家隨著企業(yè)的發(fā)展成功的完成了向管理或經(jīng)營角色的轉(zhuǎn)變，但在企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模、必須依靠企業(yè)家團(tuán)隊來管理企業(yè)的時候，因內(nèi)部沒有人才儲備、親友同學(xué)等傳統(tǒng)人脈關(guān)系又無法滿足需要，民營企業(yè)家不得不把眼光投向職業(yè)經(jīng)理人員。

　　1.創(chuàng)造更高業(yè)績

　　民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，生產(chǎn)能力、經(jīng)營規(guī)模必須依賴于更廣闊的市場空間，一些民營企業(yè)家寄希望于通過職業(yè)的營銷管理人員來創(chuàng)造更高的銷售業(yè)績，保持和加快企業(yè)的高速成長。

　　2.解決現(xiàn)實(shí)管理問題

　　民營企業(yè)的發(fā)展、規(guī)模的擴(kuò)大很大成度上是因?yàn)?a href="http://www.pmae.cn/news/index_c.asp">業(yè)務(wù)能力的保證，而企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后帶來的溝通協(xié)調(diào)困難、運(yùn)作效率下降使企業(yè)的運(yùn)營成本大幅攀升，并在產(chǎn)品質(zhì)量、交期控制等方面出現(xiàn)前所未有的矛盾，這些問題反過來制約了企業(yè)的業(yè)務(wù)和發(fā)展能力。很多企業(yè)家對如何更有效的解決上述問題感到困難，所以借助職業(yè)經(jīng)理人的營運(yùn)管理能力來化解矛盾。

　　3.建立優(yōu)秀團(tuán)隊

　　民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，很多企業(yè)家認(rèn)識到，單純依靠個人的能力和智慧已經(jīng)無法推動企業(yè)的快速成長和發(fā)展，必須依靠優(yōu)秀的團(tuán)隊來管理和運(yùn)營企業(yè)，但因個人能力、經(jīng)驗(yàn)的局限，企業(yè)家對如何建立優(yōu)秀團(tuán)隊缺乏必要的能力和方法，所以希望借助職業(yè)經(jīng)理人優(yōu)秀的管理能力、團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展能力來完成企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊的建設(shè)。

　　4.推進(jìn)企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程

　　很多民營企業(yè)是由幾個兄弟打天下、親朋好友齊上陣的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)發(fā)展來的，企業(yè)的職業(yè)化程度不高、員工的職業(yè)素質(zhì)普遍偏低。但面對中國加入WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢加劇及跨國公司(職業(yè)正規(guī)軍)的紛紛進(jìn)入這樣一種復(fù)雜環(huán)境，民營企業(yè)不得不尋求各種途徑來提升企業(yè)的職業(yè)化水平和員工整體素質(zhì)，以期適應(yīng)競爭環(huán)境、與跨國公司相抗衡。經(jīng)過職業(yè)化訓(xùn)練、具備良好職業(yè)素質(zhì)、有能力推動企業(yè)職業(yè)化進(jìn)程的職業(yè)經(jīng)理人就成為民營企業(yè)家的首要選擇。