相對(duì)于外商鞋企，本土鞋企走出去的規(guī)模相對(duì)較小。王精文分析，這是由于本土鞋企的規(guī)模普遍不大，沒有走向世界的實(shí)力。而且它們也沒有“走出去”的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)力較強(qiáng)的鞋企一般會(huì)選擇回鄉(xiāng)投資，或者遷徙到中西部。目前在厚街，包括龍運(yùn)鞋業(yè)在內(nèi)的幾家鞋企均在中西部地區(qū)設(shè)立了分廠。

　　鞋企的大規(guī)模遷徙，給作為設(shè)備服務(wù)商的鞋機(jī)業(yè)帶來了莫大的商機(jī)。王精文表示，對(duì)鞋機(jī)業(yè)本身來講，它是設(shè)備商、技術(shù)服務(wù)商，對(duì)地域性的要求并不高，因此不需要大量的勞動(dòng)力，更不需要跟著服務(wù)商一起轉(zhuǎn)移，因此受外部不利因素的影響較小。隨著勞動(dòng)力成本的上升，鞋企無論是向外遷徙還是立足本土，勢(shì)必要加大對(duì)先進(jìn)設(shè)備的投入。

　　外銷訂單的增長，也迫使厚街鞋機(jī)業(yè)迅速調(diào)整戰(zhàn)略方針，抱團(tuán)發(fā)展打響厚街鞋機(jī)集體品牌，以更好地去應(yīng)對(duì)這場“外銷大戰(zhàn)”。

　　今年，名菱加大了對(duì)國外市場的投資，專門邀請(qǐng)臺(tái)灣和香港職業(yè)經(jīng)理開拓國外市場，除已經(jīng)設(shè)立的印度、越南、柬埔寨等三家國外分公司外，今年名菱計(jì)劃進(jìn)軍緬甸、印尼設(shè)銷售點(diǎn)，搶占市場蛋糕;同時(shí)繼續(xù)深耕國內(nèi)市場，特別是厚街總部，名菱將加大研發(fā)投入，使自身設(shè)備往高、精、尖方向發(fā)展，滿足國內(nèi)鞋企高自動(dòng)化設(shè)備的需求，幫助其降低人工成本，提高生產(chǎn)效率。

　　與名菱國內(nèi)生產(chǎn)、國外銷售的模式不同，陸鑫鞋機(jī)的對(duì)外擴(kuò)張步伐更大，選擇了外發(fā)加工，即該公司新研發(fā)的鞋機(jī)，一般都是在厚街進(jìn)行研發(fā)、設(shè)計(jì)，然后外發(fā)到意大利、德國開模打樣、生產(chǎn)零部件、采購原材料，然后再回厚街進(jìn)行組裝，以及生產(chǎn)部分非核心部件。

　　此外，作為“領(lǐng)頭羊”的東莞市鞋機(jī)商會(huì)更是做出了一個(gè)創(chuàng)新決策——抱團(tuán)發(fā)展打響厚街鞋機(jī)集體品牌。據(jù)了解，該商會(huì)已成功搭建鞋機(jī)展示中心，將幾十家代表企業(yè)最新研發(fā)出來的裝備集中展出，2014年將組織企業(yè)前往印尼、越南、柬埔寨等國家地區(qū)，通過復(fù)制展示中心等方式，抱團(tuán)開拓國際市場。