＜p＞外商靴企業(yè)に対して、本土の靴企業(yè)の進(jìn)出規(guī)模は比較的小さい。

王精文の分析によると、これは本土の靴企業(yè)の規(guī)模が広くなく、世界に進(jìn)出する実力がないからです。

その上彼らも“歩いて出て行きます”の経験がなくて、実力の強(qiáng)い靴の企業(yè)は普通は郷里に帰って投資することを選んで、あるいは中西部に移動(dòng)します。

現(xiàn)在、厚街では、龍運(yùn)靴業(yè)を含むいくつかの靴企業(yè)が中西部地區(qū)に工場(chǎng)を設(shè)立しました。

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＜p＞靴企業(yè)の大規(guī)模移動(dòng)は、設(shè)備サービス業(yè)者である＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”靴業(yè)界＜a＞に莫大なビジネスチャンスをもたらしました。

王精文によると、靴産業(yè)自體は設(shè)備メーカー、技術(shù)サービス業(yè)者であり、地域に対する要求は高くないので、大量の労働力は必要なく、更にサービス業(yè)者と一緒に移動(dòng)する必要がないため、外部の不利な要素の影響は小さい。

労働力のコストが上がるにつれて、靴企業(yè)は外に移動(dòng)しても本土に立腳しても、必ず先進(jìn)設(shè)備に対する投入を増大します。

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＜p＞＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”の外注注文＜a＞の増加は、厚街の靴業(yè)界にも戦略方針の迅速な調(diào)整を余儀なくされ、団の発展によって厚街の靴メーカーの集団ブランドを宣伝し、この「外商大戦」によりよく対応する。

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＜p＞今年、名菱は海外市場(chǎng)への投資を拡大し、臺(tái)灣と香港の専門マネージャーを海外市場(chǎng)に開拓するように招待しました。すでに設(shè)立されたインド、ベトナム、カンボジアなどの3つの海外支社を除いて、今年名菱はミャンマー、インドネシアに進(jìn)出して販売拠點(diǎn)を設(shè)け、市場(chǎng)ケーキを占拠する計(jì)畫を立てています。

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＜p＞名菱の國(guó)內(nèi)生産、海外販売のモデルとは違って、＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞陸鑫靴機(jī)＜a＞の対外拡張のペースがより大きくなり、外注加工を選択しました。即ち、この會(huì)社が新しく開発した靴機(jī)は、一般的に厚街で研究開発、設(shè)計(jì)し、そしてドイツの核心部品を開発し、再開発し、生産します。

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＜p＞また、「先導(dǎo)羊」として東莞市の靴機(jī)商會(huì)は、新たな方策を打ち出しました。

同商會(huì)は靴機(jī)展示センターの建設(shè)に成功し、數(shù)十社の代表企業(yè)が最新に開発した裝備を集中展示し、2014年にインドネシア、ベトナム、カンボジアなどの國(guó)家地區(qū)に企業(yè)を組織し、複製展示センターを通じて國(guó)際市場(chǎng)を開拓する。

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