(一)會計核算中一般會出現(xiàn)的問題

　　1、采購付款流程中制部門風(fēng)險控和財務(wù)部門的權(quán)限劃定不清晰，甚至有部分重疊。不同部門間工作內(nèi)容的重復(fù)會造成管理漏洞和重復(fù)性勞動，降低管理效率，帶來風(fēng)險。

　　2、在支付運雜費的過程當(dāng)中，對成本核算的監(jiān)控管理不能及時進(jìn)行。合同成本核算表執(zhí)行不力，沒有重視過程監(jiān)督作用。

　　3、銷售收款開票流程中相關(guān)聯(lián)的部門過多，致使會計核算流程通道不流暢，管理效率低下，提高風(fēng)險。關(guān)聯(lián)的部門過多，財務(wù)報表的制作無法及時，擴(kuò)大了信息誤差，提高會計核算的工作量。

　　4、對企業(yè)實物的資產(chǎn)在財務(wù)上缺乏管理和監(jiān)控。在企業(yè)財務(wù)的管理會計核算中，對業(yè)務(wù)存貨臺賬單和財務(wù)部門存貨的賬單沒有及時對賬、審核，沒有做到存貨賬 單吻合對應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)信息不一致，且更新更正不能及時進(jìn)行，從而不能作出的財務(wù)處理時有不合理不合規(guī)的問題出現(xiàn)，從而企業(yè)對實物的資產(chǎn)管理難度增大了。

　　(二)計劃和預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題

　　1、制度不健全，管理流程不合理企業(yè)的管理規(guī)章制度不健全，難以使流程規(guī)范化?；旧舷嚓P(guān)制度屬于原則性規(guī)定的較多，而企業(yè)財務(wù)管理需要具體的、可操作性的、細(xì)致的指導(dǎo)，預(yù)算流程管理沒有做到標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)化。

　　2、預(yù)算流程依賴員工人工完成有些企業(yè)由于種種原因，沒有及時引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)系統(tǒng)設(shè)備，于是預(yù)算的分析和執(zhí)行依賴員工的人工操作，導(dǎo)致財務(wù)部門不得 不把大量的人力精力投放到數(shù)據(jù)的核算、加工和分析等工作上，不能及時銜接項目計劃和預(yù)算報表的編制，其也會導(dǎo)致數(shù)據(jù)的分析評價誤差擴(kuò)大。

　　(三)資金管理中出現(xiàn)的問題

　　具體的年度資金利用計劃在每個企業(yè)都是必不可少的，但企業(yè)對中期資金缺少具體的安排 ，導(dǎo)致在中期資金管理不全面，主要表現(xiàn)為各個季度和月度的資金計劃，收付款的短期規(guī)劃，貸款的歸還，短期投資項目規(guī)劃應(yīng)，資金在部門業(yè)務(wù)間的調(diào)度，收款款 項的落實等計劃不具備操作性，不利于對自身財務(wù)實際狀況的掌握。投資管理流程主要有投資規(guī)劃、投資決策、投資實施與監(jiān)控和投資后評價4個部分。

　　(四)在投資管理流程中存在以下問題

　　1、未能明確企業(yè)的長期投資計劃，導(dǎo)致投資管理被動企業(yè)在長期計劃中對未來的業(yè)務(wù)拓展方向和財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了粗略的規(guī)劃，但對各個投資模塊、各個業(yè)務(wù)很難做出可操作性的、具體的規(guī)定。

　　2、沒有建立健全的、完善的規(guī)章制度對投資決策流程進(jìn)行規(guī)范管理企業(yè)的項目評審需要投資項目的具體執(zhí)行，確保企業(yè)在該投資項目進(jìn)退自如，一方面使風(fēng)險壓 在一定范圍，另一方面又要使企業(yè)利益最大化。而實際操作過程中，項目評審?fù)ǔ＿^于形式化，并沒有對項目進(jìn)行全面的論證，甚至使項目遠(yuǎn)離了企業(yè)總體戰(zhàn)略方向，最終對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成不可忽略的負(fù)面影響。

　　3、監(jiān)控與投資實施不到位，增大投資風(fēng)險目前企業(yè)通過內(nèi)部審計和預(yù)算管理來實現(xiàn)企業(yè)投資的 監(jiān)控和實施，導(dǎo)致對監(jiān)控處于無力狀態(tài)，財務(wù)報告未謹(jǐn)慎核對，對企業(yè)投資項目的風(fēng)險管控，金融環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理狀況等方面的監(jiān)控不全面。