績效考核最容易出現(xiàn)的問題，是流于形式，成為員工和管理者的負(fù)擔(dān)，沒有起到應(yīng)有的積極作用。時常有用戶說，“我們需要績效考核軟件，為什么不專門做一個績效考核功能呢?”

　　其實(shí)很多用戶在這樣需要和疑問的時候，他并沒有搞清楚自己真正要什么，甚至沒有真正搞清楚績效考核究竟用來做什么?只是聽別人這么說，或者看了別人這么在做，就盲目跟進(jìn)。

　　企業(yè)關(guān)注績效，重視成果這本沒有錯，也是應(yīng)該的。問題在于，企業(yè)很容易在復(fù)雜的考核體系下偏離績效考核的本意，迷失了本來的目標(biāo)，忘了自己究竟是要什么，變成只是為了考核而考核。

　　在設(shè)計(jì)今目標(biāo)產(chǎn)品的時候，我們努力避免陷入這種“沖動需求的誤區(qū)”，不是績效考核不重要，也不是今目標(biāo)不準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)這個功能，而是我們首先要正確認(rèn)識它、了解它。

　　績效考核只有滲透到日常工作的每個環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能真正發(fā)揮效力，如此，應(yīng)遵循以下“三重一輕”的原則：

　　一、重積累：平時的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，正是考核的基礎(chǔ);

　　二、重成果：大大小小的成果，才可以讓員工看到進(jìn)步，才有前進(jìn)的動力;

　　三、重時效：指定一個固定的時間考核，往往想不起來當(dāng)初發(fā)生的事情。考核，應(yīng)該就在事情發(fā)生的當(dāng)下，而不是過了很久之后;

　　四、輕便快捷：復(fù)雜的績效考核方式，需要專業(yè)人員的指導(dǎo)才可能取得預(yù)定效果。今目標(biāo)針對并不復(fù)雜的中小企業(yè)，更側(cè)重在通過輕量的方式，為管理者提供和積累考核素材。

　　作為老板，有必要全面反思一下企業(yè)的績效考核：為什么要做呢?耗費(fèi)成本有多大呢?收益多大呢?起到預(yù)定的效果了嗎?員工都認(rèn)可嗎?否則，有的事，做了，不如不做!