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用工成本是制造業(yè)最大負擔

2013/12/19 16:10:00 來源: 中國經(jīng)濟時報評論(0)36

成本制造數(shù)據(jù)

  用工成本增加是國內(nèi)加工制造業(yè)最近幾年面臨的巨大挑戰(zhàn),無論企業(yè)效益如何,每年都要保障員工待遇有明顯提高,否則可能就會面臨用工荒。接受采訪的企業(yè)向記者表示,如何穩(wěn)住員工,保證員工的待遇,已經(jīng)成為影響企業(yè)生存的頭等大事。面對著每年至少提高10%的人工成本,制造企業(yè)都將人工成本提高的壓力當作第一難題。


  用工成本每年至少提高10%


  “用工成本一直在提高,每年至少10%?!苯K昆山聯(lián)明機械有限公司總經(jīng)理呂明屹向記者提供的這個數(shù)據(jù)在制造業(yè)內(nèi)很有代表性。


  接受采訪的企業(yè)基本都表示每年的用工成本提升不低于10%。比如,蘇州威林貨架制造有限公司總經(jīng)理孫旻向記者表示,企業(yè)用工成本每年穩(wěn)步增長10%以上。昆山市碩科精密模具有限公司經(jīng)理申緒瑜告訴記者,企業(yè)用工成本2013年比2012年提高了10%左右。


  據(jù)國家統(tǒng)計局浙江調(diào)查總隊今年下半年在杭州、衢州、舟山等市開展的小微企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果顯示,目前浙江小微企業(yè)員工工資每年上升10%—20%,招工難和用工成本上升快是今年以來企業(yè)遇到的最主要困難,比例高達41.6%。


  其實用工成本不僅令中小企業(yè)“壓力山大”,即便是跨國公司似乎也難以承受。阿迪達斯去年關(guān)閉了其位于蘇州地區(qū)的在華唯一直屬工廠,將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至東南亞,這被業(yè)內(nèi)解讀為是被用工成本逼走的。


  據(jù)了解,像阿迪、耐克、彪馬等國際服裝加工企業(yè)對于勞動力成本都比較敏感,一般企業(yè)會把勞動力成本控制在20%至30%之間。


  不過,國際市場上用工成本提高較快的也不只中國。比如,雖然非洲的平均用工成本比中國低,但美國《華爾街日報》分析認為,2010年和2011年,埃塞俄比亞的制造成本增加18%,同期在中國只增加了7.7%,預(yù)估2019年非洲國家的生產(chǎn)成本將高于中國。


  這樣說來,只要中國企業(yè)積極應(yīng)對用工成本問題,從長遠看,境外對手在成本上的競爭力將逐漸減弱。


  多種方式應(yīng)對


  面對企業(yè)用工成本提高,中小型加工制造業(yè)往往只能靠擴大訂單來作為應(yīng)對手段。


  昆山力鴻(超聲波)實業(yè)有限公司業(yè)務(wù)專員胡榮俊告訴記者,勞工成本一直在漲,僅上半年工人平均工資就比去年提高了200多元。不管經(jīng)營狀況如何,每年都必須提高一些員工待遇,用工成本越來越高。今年他所在工廠的熟練工人不算加班費月工資能開到5000元以上,如果銷售旺季算上加班費,每個月能拿到六七千元。


  面對小企業(yè)的高工資,記者很想了解這種普通工人的高工資是個別現(xiàn)象,還是屬于普遍現(xiàn)象。胡榮俊表示,在昆山一般的工人只要正常上班,每個月起碼有三四千元的工資,不管年齡大小或有沒有技術(shù),即使剛出來工作也要有三四千元左右的月工資,這樣企業(yè)才能留住人。


  關(guān)于企業(yè)用工成本提升政府也在做一些政策的調(diào)整,以更好支持企業(yè)發(fā)展。比如上海市今年10月份,就通過調(diào)整本市城鎮(zhèn)職工社會保險繳費比例,總體上調(diào)低了企業(yè)的繳納比例,來減輕企業(yè)負擔。這被認為是降低了企業(yè)用工成本,獲得了企業(yè)歡迎。其中如城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險繳費比例中的單位繳費比例由原來的22%調(diào)整為21%;單位繳納基本醫(yī)療保險費的比例由原來的10%調(diào)整為9%。


  當問到他們企業(yè)目前應(yīng)對用工成本提升的對策是什么時,胡榮俊回答,“幸虧企業(yè)訂單漲勢不錯?!?/p>

  蘇州威林貨架制造有限公司總經(jīng)理孫旻告訴記者,稅費負擔略重,出口訂單難爭取,用工成本每年穩(wěn)步增長等這些都是外向型加工制造業(yè)可能面臨的難題。不過他認為,這里面最大的負擔還是在用工成本。用工方面一個是員工人均待遇的提高,再一個是招聘難,第三是員工流動性比較大。三方面結(jié)合使得用工問題成為所有企業(yè)時刻需要解決好的關(guān)鍵問題。


  企業(yè)要留住員工首先要有好的效益,其次也需要領(lǐng)導(dǎo)者給予員工一些貼心關(guān)懷。


  昆山市碩科精密模具有限公司經(jīng)理申緒瑜告訴記者,只能靠多做多賣產(chǎn)品,薄利多銷來應(yīng)對工人工資增長。如果不注重提高員工福利,那招新員工不但需要花錢培訓(xùn),還會影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量,損失更大。

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