蔣錫培主席在會(huì)上作了《人人成為經(jīng)營者，個(gè)個(gè)都是主人翁》的交流發(fā)言，他講到，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)從創(chuàng)建到現(xiàn)在已有23年了，能夠從無到有，從小到大，取得了今天的成就，我們非常的珍惜。每個(gè)做到行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，并且要始終保持高速的增長(zhǎng)和行業(yè)地位，企業(yè)一定有其獨(dú)特的管理模式和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他從四個(gè)方面闡釋了遠(yuǎn)東控股集團(tuán)在試點(diǎn)“經(jīng)營者”管理模式的成功經(jīng)驗(yàn)：

　　第一、要有制度的保障。公司上下形成高度的認(rèn)識(shí)，并建立了相應(yīng)完善的制度，例如積極的激勵(lì)制度，務(wù)實(shí)的分配制度，優(yōu)越的薪酬體系等等。

　　第二、優(yōu)秀人才保障。企業(yè)未來的競(jìng)爭(zhēng)一定是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一流的企業(yè)肯定擁有大批的一流人才。遠(yuǎn)東把德才兼?zhèn)涞囊罅炕芍袊准姨岢鰜淼牧α七x人原則。即學(xué)力(紙牌)、經(jīng)歷(銅牌)、脈力(銀牌)、能力(金牌)、思力(王牌)、品力(天牌)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)的人才有這六個(gè)力，那么我們還要給他們相應(yīng)的票子、房子、位子、梯子、里子、面子，就是所謂的“六子登科”。這種思考，會(huì)使得我們企業(yè)在多變的環(huán)境下走的更長(zhǎng)久，讓企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)刻能脫穎而出。

　　第三、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。首先是戰(zhàn)略創(chuàng)新，遠(yuǎn)東實(shí)施的是“主業(yè)+投資”的發(fā)展戰(zhàn)略，涵蓋電纜、醫(yī)藥、房地產(chǎn)、農(nóng)化和投資五大產(chǎn)業(yè)。

　　在過去的十年里，遠(yuǎn)東投資了229家企業(yè)，其中有69家已經(jīng)上市或過會(huì);其次就是商業(yè)模式創(chuàng)新，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)建之初,堅(jiān)持“先設(shè)點(diǎn)經(jīng)營,后轉(zhuǎn)化生產(chǎn),逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益”的發(fā)展思路,走出了一條適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的路子，現(xiàn)在實(shí)施“五元營銷”模式，即高質(zhì)量的營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，獨(dú)具特色的專賣店?duì)I銷模式，創(chuàng)新性的網(wǎng)絡(luò)營銷模式，注重技術(shù)營銷，以及品牌效應(yīng)營銷，闖出一條新路。再次，技術(shù)突破，企業(yè)靠管理來轉(zhuǎn)型升級(jí)固然很重要，但還需要顛覆性技術(shù)創(chuàng)新，公司開發(fā)的碳纖維復(fù)合導(dǎo)線在國內(nèi)的推廣應(yīng)用,其在線路倍容、降低造價(jià)時(shí)的巨大優(yōu)勢(shì)越來愈受到市場(chǎng)矚目。

　　第四、文化推動(dòng)。遠(yuǎn)東實(shí)行“和”與“靈”文化，一個(gè)成功企業(yè)，必然有一個(gè)良好的企業(yè)文化作為支撐。遠(yuǎn)東之所以取得目前的成就，得益于善于處理各種利益矛盾，營造和諧的企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，保持企業(yè)始終處于安全穩(wěn)定狀態(tài)，以及在經(jīng)營決策過程中以做大、做強(qiáng)、做久為宗旨，堅(jiān)持靈活應(yīng)變的原則，不斷尋求和把握企業(yè)發(fā)展機(jī)遇。這是遠(yuǎn)東企業(yè)文化的核心和精髓，我們把它概括為“和”與“靈”的哲學(xué)和藝術(shù)。

　　在“和”與“靈”文化的支撐下，以“創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)社會(huì)”為使命，以“成為現(xiàn)代化、國際化、綠色化、規(guī)模化的企業(yè)，成為備受員工熱愛、備受社會(huì)尊敬的企業(yè)”為美好愿景，以“和諧共贏，靈活創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，堅(jiān)持做到五個(gè)滿意：“客戶滿意、員工滿意、股東滿意、政府滿意、社會(huì)滿意”。

　　推進(jìn)“經(jīng)營者“管理模式，我們有這樣一個(gè)目標(biāo)：預(yù)計(jì)到2020年?duì)I業(yè)收入要超過1500億元，集團(tuán)控股的上市公司市值超過2300億元，品牌價(jià)值超過500億元，投資管理資金規(guī)模超過300億元。集團(tuán)凈利潤(rùn)超過100億元;員工數(shù)量超過2.5萬人，員工人均年收入達(dá)15萬元以上。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)我們需要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，需要審時(shí)度勢(shì)，在產(chǎn)能過剩的背景下，現(xiàn)在各行業(yè)所處的環(huán)境和壓力，是巨大的。預(yù)計(jì)未來三到五年的時(shí)間，線纜行業(yè)將有一半的企業(yè)不復(fù)存在，到2020年，可能只剩下三分之一，到2030年再有三分之二的企業(yè)或許已經(jīng)找不到了。任何一個(gè)小微企業(yè)，即使是有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，務(wù)必在現(xiàn)在這樣的環(huán)境情況下把握機(jī)會(huì)，迅速搶占商機(jī)，重組兼并是其中的一個(gè)選擇。因?yàn)檫@是一種趨勢(shì)，把握好了，未來就可能有更好的發(fā)展。

　　本次經(jīng)驗(yàn)交流大會(huì)的主題是“轉(zhuǎn)型、升級(jí)、創(chuàng)新、發(fā)展”。由中國機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)等共同協(xié)辦。大會(huì)上還表彰了一批優(yōu)秀管理者和優(yōu)秀企業(yè)，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局副主席張希蘭被授予“第六屆中國機(jī)械工業(yè)明星企業(yè)家”榮譽(yù)稱號(hào)，遠(yuǎn)東電纜朱雪峰、許茂同時(shí)被授予“優(yōu)秀車間主任”榮譽(yù)稱號(hào)。