蔣錫培主席は會(huì)議で「誰(shuí)もが経営者になり、誰(shuí)もが主人翁である」との交流発言を行いました。彼は極東ホールディングスは創(chuàng)立から23年になりました。各業(yè)界をリードする企業(yè)をやり遂げて、しかもずっと高速の成長(zhǎng)と業(yè)界の地位を維持して、企業(yè)はきっとその獨(dú)特な管理のモードと競(jìng)爭(zhēng)の優(yōu)位があります。彼は4つの方面から極東ホールディングスのパイロット「経営者」管理モデルでの成功経験を説明しました。

　第一に、制度の保障が必要です。會(huì)社は上下に高度な認(rèn)識(shí)を形成して、相応の完備した制度を創(chuàng)立しました。激勵(lì)制度実務(wù)的な分配制度、優(yōu)れた給與體系などがあります。

　　第二に、優(yōu)秀な人材保障。企業(yè)の未來(lái)の競(jìng)爭(zhēng)は人材の競(jìng)爭(zhēng)に違いない。一流の企業(yè)はきっと多くの一流の人材を持っている。極東では徳と才能を兼ね備えた要求を中國(guó)初の六力六牌の選者原則に定量化しました。つまり、學(xué)力（カード）、経歴（銅メダル）、筋力（銀メダル）、能力（金メダル）、思力（エース）、品力（天札）、極東ホールディングスの人材はこの6つの力があります。それでは、それぞれのチケット、家、席、梯子、裏地、面子、いわゆる「六子登科」をあげます。このような思考は、私たちの企業(yè)が変わりやすい環(huán)境の下でより長(zhǎng)く、企業(yè)が肝心な時(shí)に目立つようになります。

　　第三に、革新駆動(dòng)。まず戦略革新であり、極東で実施されたのは「主業(yè)＋投資」の発展戦略であり、ケーブル、醫(yī)薬、不動(dòng)産、農(nóng)業(yè)化と投資の5大産業(yè)をカバーしている。

過(guò)去10年間で、極東は229社の企業(yè)を投資しました。そのうち69社が上場(chǎng)または過(guò)會(huì)しました。その次はビジネスモデルの革新、極東ホールディングスの創(chuàng)建の初めで、「まず経営を整え、生産を転換し、規(guī)模の利益を逐次実現(xiàn)する」という発展の構(gòu)想を堅(jiān)持して、市場(chǎng)発展の法則に適応する方法を作り出しました。再度、技術(shù)の突破、企業(yè)は管理によってモデルチェンジして昇格させるのはもちろんとても重要で、しかしまた性技術(shù)の革新を転覆する必要があって、會(huì)社の開(kāi)発の炭素の繊維の複合の導(dǎo)線は國(guó)內(nèi)ので応用を広めて、その路線の倍容、コストを下げる時(shí)の巨大な優(yōu)位はますます市場(chǎng)の注目を受けます。

　　第四に、文化の推進(jìn)。極東は「和」と「霊」文化を?qū)g行しています。成功企業(yè)は必ず良い企業(yè)文化を支えています。極東が現(xiàn)在の成果を収めたのは、さまざまな利益の矛盾をうまく処理し、調(diào)和の取れた企業(yè)內(nèi)外部関係を構(gòu)築し、企業(yè)が常に安全で安定した狀態(tài)にあることを維持するとともに、経営決定の過(guò)程において、大きく、強(qiáng)く、長(zhǎng)くやることを宗旨とし、柔軟で融通の利く原則を堅(jiān)持し、絶えずに追求し、把握することである。企業(yè)が発展する機(jī)會(huì)。これは極東企業(yè)文化の核心と精髄です。それを「和」と「霊」の哲學(xué)と蕓術(shù)に要約します。

「和」と「霊」文化に支えられ、「価値を創(chuàng)造し、社會(huì)に奉仕する」ことを使命とし、「現(xiàn)代化、國(guó)際化、グリーン化、規(guī)?；筏科髽I(yè)になり、従業(yè)員に愛(ài)され、社會(huì)的に尊敬される企業(yè)になる」という美しいビジョンを持ち、「調(diào)和とウィンウィン、柔軟なイノベーション」を経営理念として、5つの満足度を貫きます。

経営者の「管理モデル」を推進(jìn)する目標(biāo)があります。2020年までの営業(yè)収入は1500億元を超え、グループホールディングスの上場(chǎng)企業(yè)の時(shí)価総額は2300億元を超え、ブランド価値は500億元を超え、投資管理資金の規(guī)模は300億元を超えます。グループの純利益は100億元を超え、従業(yè)員の數(shù)は2.5萬(wàn)人を超え、従業(yè)員一人當(dāng)たりの年収は15萬(wàn)元以上に達(dá)する。このような目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するには、私たちは模範(fàn)企業(yè)に學(xué)ぶ必要があります。生産能力が過(guò)剰であることを背景に、現(xiàn)在各業(yè)界が置かれている環(huán)境と圧力は、巨大です。今後3～5年の間に、ケーブル業(yè)界の半分の企業(yè)がなくなると予想されています。2020年までには、3分の1しか殘っていないかもしれません。2030年までに、もう3分の2の企業(yè)があるかもしれません。どんな小さな企業(yè)でも、優(yōu)れた企業(yè)であっても、今のような環(huán)境下で機(jī)會(huì)を把握し、ビジネスチャンスを迅速に攻略しなければならない。再結(jié)合その中の一つの選択です。これは成り行きですから、よく把握して、未來(lái)はもっと良い発展があるかもしれません。

今回の経験交流大會(huì)のテーマは「モデルチェンジ、レベルアップ、イノベーション、発展」です。中國(guó)機(jī)械工業(yè)連合會(huì)、中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)などが共同で協(xié)力します。大會(huì)では優(yōu)秀な管理者と優(yōu)秀な企業(yè)を表彰しました。極東ホールディングス取締役局の張希蘭副會(huì)長(zhǎng)は「第6回中國(guó)機(jī)械工業(yè)スター企業(yè)家」という栄譽(yù)稱號(hào)を授與されました。