牛人究竟想要什么?

　　領域共鳴

　　因為各種原因，不是所有人都能一開始就在自己喜歡的領域內(nèi)做事。當一個新的機會出現(xiàn)在一個人喜歡的領域里面，他可能放棄自己已有的，進入讓他興奮的領域。

　　價值觀認同

　　很多公司都有自己的公司文化和價值觀。而并非所有的優(yōu)秀員工都會認同。這些人，如果你能和他們在價值觀上發(fā)生共鳴，容易吸引他們。我相信很多在美女主播類網(wǎng)站做工程師的朋友并沒有多少文化上的認同感和事業(yè)上的自豪感。

　　職業(yè)發(fā)展

　　在一個地方待久了，一些人會碰上發(fā)展的瓶頸?？赡苁且驗樯嘀嗌僭斐傻?，也可能是因為公司業(yè)務上的瓶頸造成的，也可能她已經(jīng)做得很不錯，但再往上的路很窄，要傻傻的等。比如Sheryl Sanberg, 又比如Marrisa Mayer?？纯茨隳芊裉峁┮粋€更廣闊的發(fā)展空間。

　　獲取經(jīng)驗

　　這一點對于那些很聰明但是剛?cè)肼殘霾痪玫臐撛谂Ｈ朔浅Ｓ形?。如果在你這能得到很好的鍛煉，能學到的能力和經(jīng)驗，那對他一定很一大筆財富。

　　和牛人共事的機會

　　如果在你的麾下已經(jīng)有幾個明星式的牛人，利用好他們。和牛人共事是很多潛在牛人的期望。以前我做新兵營導師的時候就碰上好幾個好苗子希望加入一個組，原因是可以和組里的一個超級大牛共事。和什么樣的人一起工作，更容易讓你成為什么樣的人。

　　帶領團隊

　　有些人在專業(yè)的路上走了一段時間，他對帶領團隊產(chǎn)生了興趣;就是搞事搞久了，想搞搞人。如果這類人情商的確高的話，應該好好考慮。但對于工程師而言，最好不要讓一個沒有帶人經(jīng)驗的人一上來就做團隊經(jīng)理;你可以試用，mentor，培訓，考察，如果真的證明是這塊料，再把崗位確定下來。

　　解決財務自由

　　就是錢的問題。這是風險很高但躲不開的一個理由。如果別人主要是沖著這個來，小心點。今天可以因為錢來你這，明天可以因為錢離開你。主因是這個的人耐心和抗壓能力會比較差，一壓就跑。

　　但你千萬別說你這沒有一個幫牛人發(fā)達的機會。最好是大家懷著共同的志向，心知肚明，這件偉大的事情做成了，大家想不富都不行;但在革命成功之前，兄弟一定要頂住。

　　轉(zhuǎn)換職業(yè)方向

　　有些人是因為干一行干久了，想換一行。好的公司會懂得積極主動的幫助配合有審美疲勞的員工換崗，但眼光短淺的公司在一個崗位上用你用爽了，不愿意考慮你的感受，不愿意折騰來幫你換崗。我原來做過前端后端數(shù)據(jù)產(chǎn)品，C++, PHP, Python, CSS/JS等等，F(xiàn)acebook非常鼓勵支持。

　　尋求挑戰(zhàn)

　　對于按部就班久了的公司，尤其是走上正軌擁有cash cow的公司，有挑戰(zhàn)的項目不會太多;有也是少數(shù)一些人在參與;多數(shù)人是在規(guī)律性的常規(guī)項目上，工作缺乏挑戰(zhàn)。牛人大多不甘平庸，他們需要挑戰(zhàn)和刺激，給他們這種挑戰(zhàn)和刺激，你就是幫了他們一個大忙。

　　尋找0到1的感覺

　　這一點對于在大公司做了很多年但又快過35的骨干型人才特別見效。再熬幾年，恐怕連最后參與創(chuàng)業(yè)公司去體驗0到1過程的激情也會熬掉，而那股時隱時現(xiàn)的沖動經(jīng)常在夜深人靜的時候困擾他;如果，你看中的牛人是這樣的人，請給他這種感覺。

　　不管你相中的牛人是哪一類，如果你希望吸引他們加入，一定請考慮一下他們的需求，對癥下藥，才能事半功倍的吸引到他們。

　　大家覺得還有哪些東西是牛人換工作的時候最想要的?