“誰都知道人才是企業(yè)的生命，可給不出高薪，誰愿意到你這里來嘛”，日前，經(jīng)營著一家鞋制品微企的賀洪軍告訴記者，自己正面臨招工難題。

　　記者隨后走訪多家微型企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，小微企業(yè)招工難是普遍現(xiàn)象。其中，待遇低、成長性差成了大家普遍反映的原因。

　　“小微企業(yè)內(nèi)的員工不會(huì)太多，主要包括經(jīng)驗(yàn)豐富的管理者和基層的銷售人員。”昨日，重慶工商大學(xué)人力資源管理系副教授何淑明接受記者采訪時(shí)表示，在薪酬制度上，要充分考慮兩者區(qū)別。

　　“通常，我們對(duì)待骨干員工可以采用"低工資+股份"的薪酬模式，而對(duì)待基層員工則可以采用"低基本工資+高績效工資"的薪酬模式。”

　　何淑明表示，對(duì)待核心員工，要幫助其樹立主人翁意識(shí)，可以通過贈(zèng)與其少量股份(通常在20%以下)，鼓勵(lì)其充分發(fā)揮個(gè)人能力，將事業(yè)做大;而在創(chuàng)業(yè)初期，由于小微企業(yè)普遍處于創(chuàng)業(yè)初期，品牌價(jià)值尚未形成有效傳播，此時(shí)，提高銷售人員的績效分成不但調(diào)動(dòng)了員工的積極性，也不會(huì)使企業(yè)難堪重負(fù)。

　　“除此之外，小微企業(yè)一定要克服小家族企業(yè)的一些不良習(xí)慣，務(wù)必做到針對(duì)家族內(nèi)外的員工同工同酬，并為員工設(shè)立工齡工資、職務(wù)工資等有競爭力的薪酬體系，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才長期留在企業(yè)，和企業(yè)一起發(fā)展壯大。”何淑明表示。