「誰もが知っている人材は企業(yè)の命だが、高給は払えない。誰があなたのところに來たいのか」。先日、ある経営者が靴製品微企業(yè)の賀洪軍氏は記者に、自分が労働者募集の難題に直面していると伝えた。

記者はその後、複數(shù)の零細企業(yè)を訪問したところ、零細企業(yè)の求人難は普遍的な現(xiàn)象であることが分かった。その中で、待遇が低く、成長性が悪いことが一般的に反映されている原因となっている。

「小さいマイクロ企業(yè)社內の従業(yè)員はあまり多くありません。主に経験豊富な管理者と末端の営業(yè)マンが含まれています?！怪貞c工商大學人的資源管理學部の何淑明準教授は昨日、記者の取材に対し、報酬制度上、両者の違いを十分に考慮しなければならないと述べた。

「通常、中堅社員には「低賃金+株式」の報酬モデルを採用することができますが、末端社員には「低賃金+高業(yè)績賃金」の報酬モデルを採用することができます?！?/p>

何淑明氏は、中核的な従業(yè)員に対して、主人公意識の確立を支援するには、少量の株式（通常20%以下）を贈ることで、個人の能力を十分に発揮し、事業(yè)を大きくすることを奨勵することができる、創(chuàng)業(yè)初期には、中小企業(yè)は一般的に創(chuàng)業(yè)初期にあったため、ブランド価値はまだ有効な伝播を形成していなかった。

「それ以外にも、零細企業(yè)は必ず零細企業(yè)のいくつかの悪い習慣を克服し、必ず家族內外の従業(yè)員に対して同一労働同一賃金を実現(xiàn)し、従業(yè)員のために勤続年數(shù)賃金、職務賃金などの競爭力のある報酬體系を設立し、優(yōu)秀な人材が長期にわたって企業(yè)に殘り、企業(yè)と共に発展?強大になることを奨勵しなければならない」と何淑明氏は述べた。