Mode Operandiは、ギルトグループの元執(zhí)行官であるAlagn Magnusdottirとアメリカの雑誌特約編集者であるローレン?サント?ドミンゴが2010年に共同で創(chuàng)立したハイエンドファッション前売りサイトです。このサイトは會(huì)員だけが購(gòu)入できる制度を標(biāo)榜しているだけでなく、明日の服は今日買(mǎi)うという概念を強(qiáng)調(diào)しています。商品は全部季節(jié)です。Tテーブル先ほど展示した服に行きます。

起業(yè)家として成功の鍵となるものは何ですか？なぜ起業(yè)家が成功したり、失敗したりしますか？計(jì)畫(huà)やスキルの結(jié)果がどれぐらいありますか？また、偶然の運(yùn)の原因がどれぐらいありますか？

Moda Operandi社の最高経営責(zé)任者で創(chuàng)始者の一人であるAlaug Magnusdottir氏は、ファッション科學(xué)技術(shù)の新會(huì)社の経験を通じて、以下の文字を書(shū)いて皆さんに共有します。

2011年2月に、私と私のパートナーのローレン?サント?ドミンゴがオンラインで発売されました。店———Moda Operandi。同じ種類(lèi)の中で、Moda Operandiはニューヨーク、ロンドン、ミラノ、パリのファッションウィークに新商品を展示した後、最新のT臺(tái)シリーズをすぐに注文できるネット會(huì)社です。このサイトは2009年秋のアイデアの結(jié)果です。當(dāng)時(shí)はギルトグループで高級(jí)部門(mén)を擔(dān)當(dāng)していました。その時(shí)私は思っていました。なぜファッションファンが暖かくて快適でプライベートな空間を持つ家の中でTテーブルを買(mǎi)って現(xiàn)れることができないのですか？デザイナーデザインの任意サイズの商品は？この考えがずっと頭に殘っています。成功しなければならないと知っています。先日、Moda Operandiは3600萬(wàn)ドルのCシリーズへの投資を発表しました。

私たちの最新のイベントの終わりを祝って、私は座って友達(dá)のイムランド？アイマイとコーヒーを飲みました。彼は以前マッキンゼーの同僚でファッション企業(yè)の創(chuàng)始者でした。イムランさんはメディアのためにコラムを書(shū)いてください。ファッションの創(chuàng)始者として、最高経営責(zé)任者としての経験について教えてくれます。私たちの間の會(huì)話は私のキャリアを考えさせてくれます。Moda Operandiとそれはどうやって作られたのですか？特に起業(yè)家として成功の鍵となるものは何ですか？なぜ起業(yè)家が成功したり失敗したりするのですか？計(jì)畫(huà)やスキルの結(jié)果がどれぐらいありますか？また偶然の運(yùn)の原因がどれぐらいありますか？

ビジネスを展開(kāi)するには完璧なシナリオがないので、これらの問(wèn)題のすべての答えを知っているふりはしません。しかし、私は確かに私の考えと経験を共有することで、ファッションクリエイターが直面する問(wèn)題について説明し、學(xué)んだ教訓(xùn)を整理したいと思います。そして何よりも、私の物語(yǔ)が一つの考えに悩まされ、冒険をして完成する人たちを助けてくれることを願(yuàn)っています。

1.市場(chǎng)の空白を埋める

前に聞いたことがあります。また、問(wèn)題を解決し、需要を満たし、または空白を埋める起業(yè)家が成功します。市場(chǎng)上の空白という事実は、今日の高度に達(dá)するための重要な要素です。Moda OperandiはT臺(tái)の最新モデルを顧客に予約してもらう唯一のサービスサイトです。この點(diǎn)では唯一無(wú)二です。しかし、どのように問(wèn)題を解決するかは會(huì)社の成功にとって重要です。それは同じように唯一の要求ですか？絶対ではありません。いくつかの成功した會(huì)社には、このような例がたくさんあります。これらの例も初めてではありません。オンラインファッション空間の中で、ギルトグループはその中のいい例です。ギルトは以前ヨーロッパに設(shè)立されたVente-Pariv e社からコンセプトを獲得しましたが、このコンセプトはアメリカの顧客層のニーズを満たすものに変わりました。そして、ギルトは唯一このような理念を採(cǎi)用していません。時(shí)間限定で買(mǎi)いあさるサイトは嵐のようにアメリカ市場(chǎng)を占領(lǐng)し、お客様に長(zhǎng)い間の割引商品とサービスを提供します。市場(chǎng)の空白を埋めることは重要です。もしあなたが最初にするだけなら、市場(chǎng)の空白を埋めることができません。その影響は市場(chǎng)の空白を埋めるより重要です。

2.チームが重要です。

Moda Operandiの理念を考えるようになった時(shí)、私はすぐにローレン?サント?ドミンゴが一番完璧なパートナーだと思いました。私たちはファッション業(yè)界で長(zhǎng)く働いています。私たちの能力は相補(bǔ)的です。私の背景はファッションのビジネスに専念し、ファッションブランドのために投資家と顧問(wèn)をしています。ロレンの専門(mén)は創(chuàng)造の面であり、長(zhǎng)い間デザイナーと編集者として働いてきました。私たちは技術(shù)が私たちの弱點(diǎn)であることを知っています。だから、私たちは極めて困難な任務(wù)を行います。ニューヨークで優(yōu)秀な首席技術(shù)官を見(jiàn)つけます。この問(wèn)題が解決されれば、私たちはキースキルを持っています。私達(dá)のチームは小さいですが、情熱に溢れた素質(zhì)の高い人材です。このチームを通じて、私達(dá)は初期のウェブサイトを作ることができます。

キーパーソンを殘しますか？最初のチームはあなたのすべてです。キーパーソンを明確にして、成功に鍵を握る人を得て、次のステップを続けます。最初の段階では、いらない人を雇ったからといって、停滯しないでください。他の需要をアウトソーシングしたり、投資家やパートナーにはっきりと態(tài)度を示したりします。今はその分野で時(shí)間を浪費(fèi)しないで、後で解決します。

3.情熱はあなたをもっと遠(yuǎn)くまで歩かせます。

人々はよく私に初めて會(huì)社を作った創(chuàng)始者として、最高経営責(zé)任者としての感じはどうですか？私の答えは簡(jiǎn)単です。この世界でやりたいことがない限り、會(huì)社を創(chuàng)立したり、経営したりしないでください。初めて會(huì)社を作った最高経営責(zé)任者として時(shí)間もかかりますし、精力もかかります。週末や休日、仕事が終わってからのんびりと飲み物を飲むことはありません。常に警戒心を持ち、仕事をする人のことを考え、將來(lái)の會(huì)社を企畫(huà)し、業(yè)務(wù)の成功（または失?。─摔膜胜毪猡筏欷胜ぜ?xì)かいところに焦りを感じてください。起伏が激しいのは真実で極端です。だから、あなたとあなたのチームを積極的に維持させることは、あなたのやっていることを完全に認(rèn)め、情熱に満ちています。これができないと、あなたのチームが嗅いでくれます。パートナーや取引先も嗅いでくれます。あなた自身も嗅いでくれます。

數(shù)年前、私はロンドンに住んでいた時(shí)、ビジネスパートナーと私は數(shù)ヶ月の時(shí)間をかけて健康的なファーストフードチェーン店を開(kāi)発しました。信頼できるビジネス理念ですが、市場(chǎng)の本當(dāng)の需要に合わせることができます。そして、物事が難しくなってきた時(shí)、私は自分を前進(jìn)させるという信念を持っていませんでした。一方、その日から電話を取ってロレンに電話をかけた時(shí)、Moda Operandiは私を引きつけました。うちの會(huì)社に対する愛(ài)があって、毎日目が覚めて、積極的に會(huì)社を育てています。

4.現(xiàn)金はすべてです。

リスクを冒して少し説明してください。優(yōu)れたビジネス構(gòu)想があるかもしれませんが、自分自身が非常に富んでいるか、あるいはあなたの考えに投資する人を説得できるかどうかは、畫(huà)板に描かれている以外は、あまり進(jìn)展しないかもしれません。資金を集めて多くの生活の中のもののように、明後日獲得した技能は練習(xí)と投入を要求します。2006年にニューヨークに引っ越した時(shí)、私は小売伝奇的なマービン?テロブと一緒に投資會(huì)社を設(shè)立しました。TSM投資會(huì)社と言います。TSMはファッションブランドに投資しています。例えばマシュー?ウィリアムソンとレイ秋?ロイ（Rachel Roy）は、ファッション會(huì)社のために多くの時(shí)間と精力を費(fèi)やしています。これは非常に困難な任務(wù)です。多くの投資家は個(gè)人のファッションブランドの競(jìng)爭(zhēng)力を評(píng)価したくないからです。私は資金調(diào)達(dá)の能力を磨き、投資家にブランドを販売することによって、何をすればいいのか、何をすればいいのか、彼らを勵(lì)ますのか、何が怖いですか？これらの學(xué)習(xí)はModa Operandiの資金調(diào)達(dá)の過(guò)程で重要な役割を果たしました。また、資金を得る能力があります。私たちの成長(zhǎng)を助けてくれます。二年間で5千萬(wàn)ドル近く集めました。この資金がないと、どうやって資金を調(diào)達(dá)するかわからないということは、Moda Operandiを創(chuàng)設(shè)するという素晴らしい考えは、パネルの上に留まっている一枚のスケッチにほかならない。

5.生活はタイミング

この教訓(xùn)は一番辛いかもしれません。チャンスはすべてです。いくつかの考えはいいですが、彼らはリードしすぎて失敗しました。いくつかの考えも素晴らしいですが、遅すぎて失敗しました。オンラインファッションの世界では、他のところも同じです。ギルトはタイミングよく來(lái)ています。経済が深刻な衰退を経験した時(shí)、全価格の高級(jí)品の販売が大きな打撃を受けた場(chǎng)合、ネットショップを出しました。そのため、ギルトは割引した季節(jié)のファッション商品を販売する業(yè)務(wù)を通じて、一挙に成功しました。

Moda Operandiでは、私たちは今の時(shí)代を知っています。私たちは危機(jī)を見(jiàn)ました。消費(fèi)者はインターネットでアマゾンから製品を買(mǎi)うだけでなく、デザイナーからも商品を買(mǎi)うことができます。ぜいたく品。経済のリバウンドに従って、私達(dá)は非常に努力して急速に市場(chǎng)を占領(lǐng)します。そのため、Moda Operandiは會(huì)社を唯一無(wú)二の位置に置くことができるように要求される販売実績(jī)とファンドを調(diào)達(dá)することができます。つまり、すべてのことに対してチャンスを選ぶことはできませんが、宿題をして、あなたの考えのために正しいタイミングを決めてください。チャンスが來(lái)るのを見(jiàn)たら、必ず全力を盡くしてそれをつかんでください。しばらくの間、他の大きなチャンスがないかもしれません。