彼は新時(shí)代の「フォーチュンヒーロー」で、百億以上の資産を管理するグループ企業(yè)で、『フォーブス』の表紙を飾った人物に輝いた。彼は民間企業(yè)の黨員モデルで、黨の第17回黨大會(huì)、第18回黨大會(huì)の代表を続けている。彼は全國(guó)の先駆けとして「民間企業(yè)の黨建設(shè)活動(dòng)基準(zhǔn)」を構(gòu)築し、指導(dǎo)したあずき人は感謝の気持ちで社會(huì)に愛を捧げる累計(jì)3億元を超えた。彼は、小豆グループ黨委員會(huì)書記、総裁周海江である。

謙虛な笑顔、誠(chéng)実な目つき、外見の儒雅な周海江の骨の中に「天下のために先を行く勇気がある」という創(chuàng)業(yè)の情熱が沸き立っている！彼は小豆グループを率いて丹念に鋳造された赤い品格を率いて、中國(guó)の民間企業(yè)を次々と新しい高さに跳躍させた！

26萬元から351億元まで、伝説は続いている。

6月13日、カンボジアのシハヌーク港経済特區(qū)が盛大に開港し、中、米、仏、日などの19社が入居した。このあずきグループが5年にわたって投資して建設(shè)した特區(qū)は、初めての國(guó)家レベルの海外経済貿(mào)易協(xié)力區(qū)の一つであり、現(xiàn)在では國(guó)が「出て行く」戦略を?qū)g施するトップとなっている。

年間生産高26萬元の小企業(yè)から、例えば今年351億元を売り上げ、海外で工業(yè)団地を興した大グループ、小豆の移り変わりは、1987年に河海大學(xué)を退職し、郷鎮(zhèn)ニット工場(chǎng)で創(chuàng)業(yè)した若者から始まった。

當(dāng)時(shí)21歳の周海江大學(xué)教師の「金の茶碗」を捨て、「泥足」の列に戻り、一石が千層の波を巻き起こした。彼の創(chuàng)業(yè)生涯は、作業(yè)場(chǎng)労働者から始まり、工場(chǎng)部秘書、作業(yè)場(chǎng)主任、計(jì)畫課長(zhǎng)、副工場(chǎng)長(zhǎng)……ずっと練習(xí)して、ついに大仕事になった。

周海江の提案の下で、1990年に小豆は國(guó)內(nèi)で最も早く広告を投入したアパレル企業(yè)。1993年、小豆は無錫のすべての郷鎮(zhèn)企業(yè)の中で初めて株式制改造を?qū)g施した。1995年、企業(yè)はアパレル業(yè)界を出て、多元化経営を始めた。2001年、小豆株式の上場(chǎng)に成功した。2007年、小豆はカンボジアのシハヌーク港に國(guó)際経済開発區(qū)を設(shè)立した。

小豆グループは現(xiàn)在、アパレル、ゴムタイヤ、バイオテクノロジー、不動(dòng)産の4つの柱産業(yè)を形成し、2011年の売上高は351億元に達(dá)した。今年、外部環(huán)境の不況の中で、前の5カ月間は逆流し、グループの稅収は前年同期比30%増加した?！?015年を目指し、2017年を確保し、千億の販売目標(biāo)を達(dá)成する」と低調(diào)な周海江は、珍しく小豆の指標(biāo)を高調(diào)に示した。

「社長(zhǎng)ポスト」から「エコーウォール」まで、正のエネルギーが蓄積されています。

6月14日、記者は小豆グループに入ったスーツ著作業(yè)場(chǎng)、廊下の突き當(dāng)たりにある約3平方メートルの「こだま壁」には、ペンの字が直接落書きされており、貼り付けられた白い紙もあり、好奇心を集めている。

「129寮の下水道が詰まっているので、工場(chǎng)の指導(dǎo)者に処理してもらいたい」「424寮のエアコンが冷えていないので、修理を手伝ってください」「団體委員會(huì)が組織した獨(dú)身懇親會(huì)に、第一線の従業(yè)員は參加できますか？」「他の人の給料は3000元なのに、どうして私は2800元しかないの？」「食堂の料理が薄いので、私たち北方の従業(yè)員の味を考えてもらえませんか？」……アドバイス、文句を交えて、紙上の伝言はさまざまだが、會(huì)社は一つ一つ返事をした。

「『反響壁』を設(shè)立することは、従業(yè)員に訴えを伝えるルートを提供し、人間性管理を本當(dāng)に細(xì)部に貫き、実際の場(chǎng)所に足を踏み入れることだ」。

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小豆には2萬人以上の従業(yè)員がいて、どのように末端の従業(yè)員と役員の情報(bào)疎通を円滑にして、積極的に向上する仕事の雰囲気を創(chuàng)造して、最大限に2萬2000人の従業(yè)員の「正のエネルギー」を集めますか？1997年に周海江がウォルマートを視察したところ、ウォルマートの情報(bào)ルートは非常にスムーズであることが分かった。彼らの従業(yè)員は、清掃員であっても、いつでも社長(zhǎng)室のドアを開けることができる。帰國(guó)後、彼は職場(chǎng)ごとに「社長(zhǎng)ポスト」を掛けた。従業(yè)員はどんな考えがあって、手紙を書いて中に置くことができます;これらの手紙を分解して見る権利があるのは、周海江本人だけだ。

「社長(zhǎng)ポスト」から「反響壁」まで、周海江は企業(yè)の人材発展と成長(zhǎng)を推進(jìn)するメカニズムの構(gòu)築に著手している。「生活には保障があり、事業(yè)には希望があり、情緒には解放がある」。これは周海江が自ら制定した「一線の従業(yè)員待遇」だ。

ここ數(shù)年、あずき一線の従業(yè)員の年間賃金増加幅は10%以上で、最も多い年の増加幅は60%に達(dá)した。スーツ工場(chǎng)の第一線の作業(yè)員の喬遠(yuǎn)は、努力して「3つ星社員」になり、昨年の純収入は5萬人で、余暇には小豆大學(xué)に進(jìn)學(xué)することもできた。今年初め、彼は20人以上の河南省の故郷を率いて小豆の門に入った。

1999年から、小豆は毎年チャーター車で地方の従業(yè)員を家に送って新年を祝うようになった。家に帰って新年を祝うことができない場(chǎng)合、周海江は彼らと一緒に年夜ご飯を食べ、お年玉を配った。また、小豆は毎年8000萬元以上を投入し、地方の従業(yè)員に無料で食事と宿泊を提供している。

「制度的に人を選び、競(jìng)爭(zhēng)的に職場(chǎng)に就く」。これはあずきグループが経営陣に入りたいあずき社員に與えた「ノックレンガ」だ。

2004年、50人の大株主による3回の投票を経て、周海江は最終的にあずきグループの総裁の座に就いた。その後、「競(jìng)崗海選」は制度として、あずきで定著した：管理職に欠員が発生したり、管理職に目標(biāo)が達(dá)成されなかったりした場(chǎng)合、再競(jìng)爭(zhēng)しなければならない?；鶞?zhǔn)には、業(yè)績(jī)=資本、経歴=年功、各従業(yè)員に選択と選択の機(jī)會(huì)があります。

紅豆杉薬業(yè)會(huì)社の喩瓊林社長(zhǎng)は外國(guó)人で、小豆に入って15年、4回の競(jìng)職を経て、普通の大學(xué)生からスタートし、前後して洋服工場(chǎng)長(zhǎng)、大胎工場(chǎng)長(zhǎng)などの職務(wù)を擔(dān)當(dāng)したことがあり、現(xiàn)在はグループの重點(diǎn)産業(yè)である紅豆杉薬業(yè)會(huì)社の社長(zhǎng)になっている。彼は「小豆では、努力して、業(yè)績(jī)があって、よく勉強(qiáng)すれば、工場(chǎng)長(zhǎng)になって、社長(zhǎng)になる機(jī)會(huì)がある」と言った。

「有形被覆」を重んじ、「有効被覆」をより重んじ、黨建設(shè)は新たな道を探る

2012年3月、全國(guó)非公有制企業(yè)黨の建設(shè)工作會(huì)議が北京で開催された。周海江氏は全國(guó)非公企業(yè)の唯一の代表として、黨建設(shè)の経験を紹介した。

「黨組織の建設(shè)をうまくやることは、民間企業(yè)が『百年の老舗』を作るための信頼できる保証である」と周海江氏は述べ、小豆の黨建設(shè)の経験は「一核心三優(yōu)位」に帰納できると述べた?！敢缓诵摹工趣?、グループ黨委員會(huì)を企業(yè)政治の核心とすること、「三優(yōu)位」とは、黨の政治的優(yōu)位を企業(yè)発展のチャンス優(yōu)位、人材優(yōu)位、調(diào)和優(yōu)位に転化することを指す。

黨員がどこにいるか、黨組織はどこに建てられるか。あずきグループ傘下の各子會(huì)社、分工場(chǎng)、作業(yè)場(chǎng)、班組で、黨組織は全カバーを?qū)g現(xiàn)した。2010年、小豆カンボジア工業(yè)団地が設(shè)立されて間もなく、10人以上の黨員従業(yè)員も異國(guó)の地で「家」を見つけた--中國(guó)民間企業(yè)初の海外黨支部である工業(yè)団地黨支部が設(shè)立を宣言した?，F(xiàn)在、小豆グループの黨員は1217人に発展し、黨委員會(huì)の下に103の黨（総）支部が設(shè)置されている。

公認(rèn)直選を?qū)g施し、制度的配置において黨建設(shè)の有効なカバーを?qū)g現(xiàn)した。2005年、小豆は率先して江蘇省の民間企業(yè)の中で黨委員會(huì)グループの「公認(rèn)差額直選」の仕事を試行し、黨員の自己推薦、黨員大衆(zhòng)の連名推薦、黨組織の推薦を通じて候補(bǔ)者を生み、全黨員が直接選挙して黨組織の指導(dǎo)グループを生んだ。

「黨建設(shè)と企業(yè)の発展を結(jié)びつけることを堅(jiān)持するには、優(yōu)秀な共産黨員は一線の業(yè)績(jī)の最良でなければならない」。29歳の卞氏は工場(chǎng)に入って8年、検査員を務(wù)めてから今まで検査漏れ率はゼロだった。まさに際立った成績(jī)で、2009年にGM品質(zhì)部副部長(zhǎng)に抜擢され、2010年に中國(guó)共産黨に加入した。

「従業(yè)員に要求することは、黨員が先にしなければならない。黨員に要求することは、指導(dǎo)者が先にしなければならない」今年3月、小豆グループ長(zhǎng)江會(huì)社の毛布工場(chǎng)はエジプトに貨物を輸出し、任務(wù)は緊急で、毎日20個(gè)のコンテナを出荷し、定數(shù)の倍を超えなければならない。肝心な時(shí)、黨員工場(chǎng)長(zhǎng)の徐學(xué)文は事務(wù)室を出て運(yùn)搬工になった。他の従業(yè)員は目にして、すぐに運(yùn)搬チームに參加して、企業(yè)が時(shí)間通りに出荷することを確保しました。

周海江氏と彼が率いるあずきグループは、20年以上の創(chuàng)業(yè)実踐を経て、「黨の方針?政策の中から発展のチャンスを探し、黨の思想?政治活動(dòng)で人の心を結(jié)集し、黨員中堅(jiān)の中から人材を選抜?育成し、黨規(guī)律?國(guó)法で企業(yè)行為を規(guī)定する」ことを主な內(nèi)包とする赤色の品格を絶えず磨いている。