談?wù)撏碌捻懧暠蕊嬎畽C的聲音大多了。在《華爾街日報》稱Allstate公司的CEO Thomas Wilson 為一個f-ing a-.之后，只要問問Allstate Protection公司上月離開的總裁Joseph Lacher就知道了。（公司在第二季度虧損62億美元，可能與保險業(yè)巨頭傳出的緊張關(guān)系有關(guān)。）

　　當(dāng)提到職業(yè)管理，并為你的下一份工作做打算，你永遠(yuǎn)不愿意把自己描繪成嘲弄老板的家伙。相反，要在職業(yè)生涯中通過除去流言，為自己積攢人氣。流言極具誘惑性，但對于團隊士氣具有很大的破壞性。

　　紐約時報的專欄作家John Tierney，基于人種志的研究，即分析作為一個團隊獲取政治權(quán)利的手段，給出了一個有意思的辦公室八卦技巧觀點。

　　Tierney同時根據(jù)這一課題的共同作者，社會學(xué)家Tim Hallett的建議，研究了消除職場閑話的方法，比方說，如果一個辦公室中的對手，看似準(zhǔn)備詆毀你的一個不再場的同黨，Hallett博士建議你要‘‘‘‘先發(fā)制人，給予同伴積極的評價，‘‘‘‘ Tierney 寫道?？焖僬f‘‘‘‘她的工作不是做的很好嗎？‘‘‘‘可能足以制止別人的攻擊。

　　如果你的對手試圖繼續(xù)采用間接挖苦的方式--‘‘‘‘哦，真是不錯‘‘‘‘--你可以通過平靜地問他，那是什么意思，從而給他施加壓力。一個簡單的問題，一個合宜的聲調(diào)給出的挑戰(zhàn)，根據(jù)Hallett的觀察，通常會終止挖苦的閑話。

　　如果這行不通，Hallett博士建議……你總有一根可依靠的救命稻草：‘‘‘‘不如我們把這些工作做完？‘‘‘‘