上世紀80年代，國內(nèi)一家著名技術(shù)不如“購買”人才。

　　老者的進言沒有被采納，但這些進言似乎卻被世界最大的噴氣織機制造商日本豐田公司聽到了。豐田公司開始從國內(nèi)這家企業(yè)所要購買技術(shù)的歐洲公司網(wǎng)羅人才，并放出豪言，在5年內(nèi)使自己的技術(shù)水平居世界第一。業(yè)內(nèi)人士都知道，豐田公司的噴氣織機技術(shù)水平在世界上是數(shù)一數(shù)二的，產(chǎn)量也是最大的。既然豐田已經(jīng)占據(jù)了頭名，為什么還要引進人才？這個道理不用多說，人人都明白，但為什么我們的決策者卻不明白呢？

　　日本紡機制造企業(yè)在上世紀60年代之所以能夠脫穎而出，靠的就是人才和技術(shù)的大量引進，但要在兩者之中取其一時，它們理所當然選的是前者。近半個世紀以來，世界經(jīng)濟格局最大的變化就是亞洲一些國家和地區(qū)的崛起，先是日本及亞洲四小龍，隨后是中國大陸和印度。同時，一個并非巧合的現(xiàn)象就是，這些國家或地區(qū)幾乎都出現(xiàn)了“海歸時代”，“海歸”成為高新技術(shù)領(lǐng)域高端人才的主要來源，而日本在人才引進上又走在了其他國家和地區(qū)的前面。現(xiàn)在日本已成為繼美國之后，利用全球人才資源受惠最大的國家。日本吸引人才的主要方法就是高薪聘請。從實際效果看，從國外聘請一位專家相當于派遣20個本國研究人員出國進修。因此，日本以其雄厚的經(jīng)濟實力，不惜支付高額的年薪，在全球范圍內(nèi)廣招人才。

　 對于我國紡織行業(yè)來講，要繼續(xù)保持快速發(fā)展，在更高的平臺上參與國際競爭，就必須不斷增強自主創(chuàng)新能力，而擁有人才則是增強自主創(chuàng)新能力的核心條件；在這方面，海外高層次人才完全可以為我國紡織科技創(chuàng)新、紡織經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。據(jù)了解，經(jīng)緯公司為了提升噴氣織機的檔次，不惜花費重金聘請國外軟件專家，并依靠這些專家突破控制系統(tǒng)的難點，使噴氣織機的技術(shù)水平有了長足進步。這個事例或多或少可以給我們一些啟示吧。