富豪之所以成為富豪，當中一定有其過人之處，或許從他們身上，可以得一些啟發(fā)。在歷史上，有很多商人用盡各種招數(shù)，讓產(chǎn)品成功跑出。

　　招數(shù)1:聲東擊西

　　第二次世界大戰(zhàn)之前，美國可口可樂并沒甚么知名度，但大戰(zhàn)爆發(fā)后，其主席伍德拉夫(Robert Woodruff)決定實施“愛國愛和平促銷”戰(zhàn)術。他冒著炮火將可口可樂運往各戰(zhàn)區(qū)，士兵只需花5美分就可買到1瓶，很多人不明白伍德拉夫為何做這種冒險又賠錢的買賣。

　　可口可樂藉此建立愛國愛和平的形象，聲名大振，成了美國的象征和國際名牌。世界各地的定單如雪片飛至，轉眼間公司向世界各地發(fā)售50億瓶可口可樂。

　　伍德拉夫正是運用了聲東擊西之計，名為愛國愛和平，實則是借戰(zhàn)爭提高產(chǎn)品的知名度拓銷路。

　　招數(shù)2:勿以勝為喜，勿以敗為憂

　　早在二戰(zhàn)結束時，負責累累的石川島造船廠挑選了土光敏夫擔任總經(jīng)理。經(jīng)分析國內外形勢后，他的結論是困難是暫時的，經(jīng)濟復蘇必然會來臨；而經(jīng)濟復蘇離不開石油，運輸石油又離不開油輪，油輪愈大則愈“經(jīng)濟”。他決定組織全骨技術人員工建造20至30萬噸巨型油輪。

　　為了集思廣益，他還創(chuàng)辦內部刊物《石川島》，讓全廠員工隨意發(fā)表意見，并建立目標管理制度，最終將公司從生死邊緣拉回來。

　　招數(shù)3:從小處找機會

　　美國石油大王哈默，對于利潤小的鉛筆生意一樣十分重視。一次，他到蘇聯(lián)訪問，發(fā)現(xiàn)鉛筆很貴，就知道這里的制鉛筆業(yè)落后，而當時蘇聯(lián)有1億多人口，加上政府鼓勵學習，鉛筆用量相當驚人。哈默回國后就馬上展開生產(chǎn)鉛筆計劃，年產(chǎn)量1億，出口蘇聯(lián)，他因而賺取了一鉛筆財富。

　　招數(shù)4:懂得節(jié)省

　　成功的商人，善于開源也很會節(jié)流。美孚公司董事長洛克菲勒(John Davison Rockefeller)視察1間工廠時，發(fā)現(xiàn)每只5加侖火油罐用40滴焊料封裝，他建議工人試用38滴封幾個，后來證實用39滴也可封好。從此，39滴成了美孚工廠的規(guī)格。

　　以后每當有人談起此事，他也自豪的說：“一大筆錢全都是我這樣省出來的。”