自國際金融危機爆發(fā)以來，山東不少外貿企業(yè)只能“摸著石頭過河”，有的甚至打起了“退堂鼓”。

　　首先，國家無內銷稅收優(yōu)惠導致外貿企業(yè)內銷成本大大增加。據介紹，外銷相比內銷而言很大的一個優(yōu)勢就是可以享受到一定比例的出口免退稅，但產品內銷必須繳納17%的增值稅，同時各種質檢等費用也增加了企業(yè)成本，減少了企業(yè)的利潤。

　　因此一項，不少企業(yè)紛紛在內銷面前打“退堂鼓”。如山東金晶科技有限公司的出口產品中，玻璃退稅率為5%，鋼化玻璃退稅率為13%，但產品轉內銷后不但不能享受退稅優(yōu)惠，還要繳納17%的增值稅，影響企業(yè)的利潤。

　　其次，內銷渠道的建立難度相對較大，投入較高。不少外貿企業(yè)表示，由于長期注重進出口貿易，國內銷售人才和經驗缺乏，難以建立成熟的銷售網絡，而國內銷售網絡的建立也需要資金的大量投入。淄博豐之源貿易有限公司、華光陶瓷股份有限公司等企業(yè)的經驗表明，通過傳統(tǒng)方式，即在各地區(qū)設立代理，在超市、商場設立專柜、專賣店等建立內銷網絡，收效較慢。

　　同時，傳統(tǒng)的內銷渠道需要大量的資金長期運作，如山東宏豐輕工有限公司在深圳藝展中心設立代理攤位，每年需要投入近百萬元的運營費。

　　鑒于此，淄博市商務局建議有關部門盡快出臺鼓勵出口轉內銷的扶持政策。