小人就像雜草一樣，無(wú)所不在，很難根除。

　　適當(dāng)還擊

　　初到一個(gè)新環(huán)境時(shí)，最常碰到的“小人”就是仗著自己資歷去欺負(fù)新人的老鳥。這類小人凡事都挑簡(jiǎn)單輕松的做，看準(zhǔn)你的客氣，所以出力最少邀功最多，或者為了顯示自己的資深地位，對(duì)你做出一些排擠動(dòng)作，純粹以欺負(fù)新人為樂(lè)。如果這樣的“小人”會(huì)令你為難，除了忍氣吞聲，也該適時(shí)反擊。你或許比對(duì)方晚進(jìn)這個(gè)環(huán)境，卻不代表你在能力與經(jīng)歷上就注定矮對(duì)方一截，不了解你的過(guò)去就貿(mào)然挑釁，是對(duì)方過(guò)于天真，因此，你可以一笑置之，也可以還以顏色。

　　冷漠以待

　　“沉默是金”的解決方式，通常適用于喜歡蜚短流長(zhǎng)的小人。無(wú)論茶水間或上班時(shí)間的MSN，總是有那群喜歡背后道人是非的小人，以制造、傳播謠言為樂(lè)。最好的解決方式就是敬而遠(yuǎn)之，冷漠以待，對(duì)于探詢與流言保持沉默。因?yàn)?ldquo;清者自清、濁者自濁”，你響應(yīng)的越少，他們可運(yùn)用的素材也越少，如果真的聽不下去，就提醒他們一下，法律上可是有“誹謗罪”專治信口開河之人。

　　劃清界線

　　有一種小人喜歡打壓別人突顯自己的優(yōu)越，你所說(shuō)的一切都會(huì)被否決，任何事情無(wú)論懂不懂他都要提出見解，嘲笑你的看法。這樣強(qiáng)大的虛榮心其實(shí)來(lái)自深沉的自卑，因?yàn)樽约翰粔蛴行判模韵矚g打擊別人的信心，拖人和他一起卷入負(fù)面思考中，這樣的“小人”著實(shí)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的絆腳石，如果不幸與這樣的人共事，你千萬(wàn)要記得劃清界線，看透對(duì)方的傲慢其實(shí)來(lái)自深沉的不安，他的否決未必客觀，因此，不必受到太多影響，不如另謀建言。

　　主持公道

　　此處當(dāng)然指的是懇請(qǐng)上司主持公道，雖然主管們大都不愿意卷入同事間的紛爭(zhēng)，但上司存在的意義，不就是為了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并為下屬解決問(wèn)題嗎也許你會(huì)覺(jué)得“告御狀”不是光彩的行為，但是別忘了你的對(duì)象是“小人”，對(duì)方既然已對(duì)你不仁，你當(dāng)然可以不義，這不算打小報(bào)告，只算伸張正義。如果你的上司不挺你，或者因?yàn)槟承┤嗣}背景，以致你的小人后臺(tái)堅(jiān)強(qiáng)，所以膽敢惡行不斷，那你也不必太浪費(fèi)精神，一間會(huì)任其惡瘤發(fā)展的公司沒(méi)什么前瞻性可言，不如趁早求去以免浪費(fèi)時(shí)間。

　　每個(gè)人對(duì)付小人的招數(shù)都不盡相同，有人以上述的方式理性以待，也有人寄托信仰，戴尾戒擺水晶鎮(zhèn);好斗分子可能直接迎向挑戰(zhàn)，不斗到其中一方丟出辭職信絕不罷休。但是，無(wú)論如何“小人”之所是“小人”，還談不上“惡人”，就是因?yàn)樗麄兯斐傻模贿^(guò)是小小的挫折與影響，其實(shí)不值得我們大材小用浪費(fèi)太多時(shí)間。

　　你必須正視“小人”不過(guò)像是鞋子里的小砂石，倒掉就算了，你不能忘記重點(diǎn)是你還走在邁向成功的漫漫長(zhǎng)路。你真正的對(duì)手，應(yīng)該是有競(jìng)爭(zhēng)力的同事，或者掌控你升職進(jìn)退大權(quán)的上司，或者，以自己為挑戰(zhàn)對(duì)象，務(wù)必追求更好的表現(xiàn)。把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)“小人”的存在其實(shí)還頗具娛樂(lè)性，算是為繁忙的職場(chǎng)生涯增添一點(diǎn)變化。因此，真的不要過(guò)于在意，和“小人”計(jì)較太多，只是自貶身價(jià)而已。