美國的CFO

　　CFO引導(dǎo)股東價(jià)值創(chuàng)造，安排、設(shè)計(jì)公司的薪酬結(jié)構(gòu)，并且把它與新的績(jī)效考核指標(biāo)聯(lián)系起來，尤其是股票價(jià)格，這在美國非常明顯。比起亞洲和歐洲的CFO來，美國的CFO認(rèn)為財(cái)務(wù)人員最重要的技術(shù)是解決問題的能力和創(chuàng)造力。這意味著人的因素是成功的關(guān)鍵。

　　歐洲的CFO

　　基于歐洲不同國家的實(shí)際情況，歐洲的CFO的目標(biāo)有所不同。比如，由于歐洲的股權(quán)結(jié)構(gòu)是由機(jī)構(gòu)投資者、家庭、政府、商業(yè)和金融伙伴組成，因此CFO對(duì)主要的商業(yè)交易承擔(dān)著責(zé)任，財(cái)務(wù)控制情況一般是直接向CEO報(bào)告。他們更多地關(guān)心利益相關(guān)者的利益，特別是工會(huì)和勞工組織。不過，相對(duì)于美國和亞洲的CFO而言，他們把邊際利潤放在了首位，并且把減少眾多的部門層次和流水線般的報(bào)告放在了降低成本的首位。最后，比起亞洲和美國的同行來，未來的三年內(nèi)，他們會(huì)花很多的時(shí)間在會(huì)計(jì)和控制上，或者在他們的CEO身上。

　　亞洲的CFO

　　亞洲的CFO更注重于利潤(開發(fā)市場(chǎng)、顧客群、產(chǎn)品)、提高生產(chǎn)和運(yùn)營的效率。亞洲的CFO傾向于認(rèn)為利潤是最重要的股東價(jià)值的現(xiàn)金流動(dòng)因，認(rèn)為融資是兼并收購時(shí)最大的挑戰(zhàn)。亞洲CFO的工作更多的是放在處理公司層面的各種信息上，把更替過時(shí)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)放在首位。亞洲CFO強(qiáng)調(diào)跨文化的差異。然而，在日本和東南亞大量的公司戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)里，CFO的目標(biāo)依然是傳統(tǒng)的和技術(shù)性的。