通過十幾年的工作經(jīng)歷，筆者覺得財務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作。具體如下：

　　一是內(nèi)部的溝通能力。

　　大多數(shù)財務(wù)人員不善于溝通，而會計工作的性質(zhì)又需要高度協(xié)作，有很好的溝通能力才能夠提高效率，樹立好的威信。

　　二是內(nèi)外部的傳達(dá)能力。

　　用非專業(yè)的、平淡的語言或形象的數(shù)字、巧妙的比喻將財務(wù)會計中專業(yè)的深奧的理論和術(shù)語表達(dá)出來，讓人接納并信服。只有聽懂才能聽下去，只有聽下去才有機會獲得支持和理解，才能在單位中將財務(wù)工作做得有聲有色。

　　三是部門間的溝通能力。

　　單位出現(xiàn)某種突發(fā)狀況時，財務(wù)人員不能僅停留在財務(wù)部門內(nèi)部尋求解決的辦法，必須馬上找相關(guān)部門的人員配合處理，如各醫(yī)務(wù)所、院系、宿管部門等，因為各部門間的關(guān)系是環(huán)環(huán)相扣的，只有協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)才能將出現(xiàn)的問題妥善解決。

　　筆者堅信，只要單位領(lǐng)導(dǎo)、會計人員、部門之間共同努力，一定可以改善財務(wù)人員的工作處境。隨著公平、公正的社會大環(huán)境的逐步改善，會計人員的秉公理財就會受到尊重，就會當(dāng)好“參謀”，積極探索管理工作的新路子。