程序一，培養(yǎng)和帶領下，以及在公司的協(xié)助下，小組業(yè)績蒸蒸日上。這時，銷售組長應該著重培養(yǎng)自己的業(yè)務員組建自己的團隊。按照前述業(yè)務員晉級組長的方法，銷售組長至少在本團隊中培養(yǎng)五個業(yè)務員成為小組長。

　　程序二，銷售組長在培養(yǎng)五個業(yè)務員成為小組長后，此時該團隊的人數(shù)增加到31人(包括銷售組長在內(nèi))，這是“5”的倍增原理法。按照公司的規(guī)定，原銷售組長此時將晉級為銷售主任。

　　程序三，銷售主任要對自己的團隊負責，積極協(xié)助團隊中的銷售組長做好團隊的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持小組會議和團隊會議，展開各小組間的業(yè)績競賽，努力提高各小組長的管理能力和業(yè)務能力。

　　程序四，銷售主任要積極參加公司舉辦的中高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經(jīng)驗和心得體會，強化提高自己的工作素質(zhì)和工作能力。

　　程序五，銷售主任以完成規(guī)定銷售任務額為目標，督導各小組成員完成各自的銷售任務。主任當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為700元。主任除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業(yè)績的提成，提成標準為3%，在當月發(fā)薪日發(fā)放。如果主任當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格。如果主任連續(xù)四個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業(yè)績提成的資格。同時，將失去主任職務資格，小組團隊轉(zhuǎn)為其上級經(jīng)理管理。