管理要深入到業(yè)務當中去，為公司開源節(jié)流。從財務人員的職權來看，財務的職權是監(jiān)督和反饋，那么財務人員應該如何做好監(jiān)督和反饋這項工作，如何深入到業(yè)務中去而不使業(yè)務部門反感。財務管理人員的核心工作是什么?下面我們就來分析一下。

　　首先，針對應收帳款協(xié)助銷售部門分析客戶的還款能力，客戶信用程度，把客戶按ABC分類;其次，時刻關注現(xiàn)金流，及時反饋;第三，輔助制定與本公司匹配的資金戰(zhàn)略?？傊灰獑为毜挠涃~報稅，把工作往管理會計的類型靠，換位思考。如果自己是老板自己需要財會提供什么?然后就會明白自己該做什么了。

　　其實財務設計的領域還很多，生產(chǎn)，銷售，技術，采購，各個方面都有財務管理需要做的地方，比如生產(chǎn)的單耗，銷售的回款，銷售價格，新技術的應用經(jīng)濟效應，技術改造，采購流程的規(guī)范，原料價格的比較，理財，資本運作等。要盡量將財務往各個方面靠，僅僅記賬的話，財務會被邊緣化，成統(tǒng)計了，那就沒意思了，很多時候，工作的重要性都是自己創(chuàng)造出來的，再重要的工作，也可以顯得不重要，再不重要的工作，也可以顯得重要。

　　建議廣大財會人員從這幾個方面去深化工作：

　　1、提高核算效率和準確性;

　　2、做好財務分析雖然領導沒有吩咐這項工作，但要發(fā)現(xiàn)問題總要做細致的分析;

　　3、加強收入方面的監(jiān)督;

　　4、思考內(nèi)部控制制度是否以達到相符牽制的作用，即控制點是否到位和得到執(zhí)行。