什么是財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理

　　所謂財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理，就是指對(duì)從客戶下定單、單據(jù)核對(duì)，到付款給賣方所有與資金流動(dòng)有關(guān)的交易活動(dòng)的管理。企業(yè)以安全透明的方式管理從訂購(gòu)至結(jié)算的購(gòu)買和財(cái)務(wù)交易活動(dòng)流程，從而優(yōu)化現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，更好地管理企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，提高資金利用率。

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理，其本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理與供應(yīng)鏈管理的整合。

　　供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理的基本理念是物流和財(cái)務(wù)活動(dòng)之間密切整合和信息交換，以達(dá)到成本節(jié)約和為股東創(chuàng)造價(jià)值的目的。

　　從理論上分析：

　　一方面，物流信息可以從相關(guān)的物流供應(yīng)鏈中獲取，那么，現(xiàn)金信息也可以從相關(guān)的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈中獲取，增加現(xiàn)金的來(lái)源和使用的透明度，從而將降低現(xiàn)金管理的不穩(wěn)定性，最終達(dá)到降低企業(yè)總成本的目的。

　　另一方面，資金屬于稀缺資源，一個(gè)企業(yè)擁有的資金是有限的，然而企業(yè)外部融資又相對(duì)非常困難，彌補(bǔ)資金缺口便成為急需解決的問(wèn)題。企業(yè)管理者和決策者希望能及時(shí)追蹤和分析企業(yè)的支出、成本、收益的來(lái)源，以便降低企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)金，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理，最終降低產(chǎn)品成本。于是，一些金融服務(wù)公司便迅速推出財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)職能，將財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的理念引入對(duì)現(xiàn)金的管理，“財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理”便應(yīng)運(yùn)而生。{page_break}

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的目的

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是：降低營(yíng)運(yùn)資本、改進(jìn)營(yíng)運(yùn)資本管理、提高庫(kù)存的透明度和加強(qiáng)服務(wù)的水平等，

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的作用

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的主要作用是：運(yùn)作的控制和檢驗(yàn)、決策/戰(zhàn)略的支持和日常財(cái)務(wù)的交易。

　　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的重要性

　　國(guó)際著名的一家供應(yīng)鏈管理公司曾對(duì)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈做過(guò)一個(gè)調(diào)查，調(diào)查顯示主要的結(jié)果有：供應(yīng)鏈對(duì)企業(yè)的成功是至關(guān)重要、具體的供應(yīng)鏈運(yùn)作并沒有與公司戰(zhàn)略保持一致、供應(yīng)鏈的重要性和其實(shí)際表現(xiàn)存在差距、供應(yīng)鏈的控制不完整、主要的目標(biāo)是成本控制和客戶服務(wù)、公司進(jìn)行供應(yīng)的變革存在很大的難度、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)度在增加。

　　當(dāng)前人們普遍采用“供應(yīng)鏈分析-價(jià)值鏈分析-作業(yè)鏈分析-成本動(dòng)因分析”的流程來(lái)尋找成本縮減的機(jī)會(huì)，不可否認(rèn)在成本的縮減過(guò)程中可以起到很好的作用，能夠避免供應(yīng)鏈某個(gè)環(huán)節(jié)的變化導(dǎo)致整個(gè)價(jià)值鏈成本增加、效率下降。但反復(fù)運(yùn)用該成本分析流程以及作業(yè)成本法和目標(biāo)成本法等成本控制工具，成本縮減的潛力已無(wú)多大的空間，而整合了資金流、信息流和物資流的財(cái)務(wù)管理卻能進(jìn)一步挖掘成本縮減的潛力。